怎样做一个优秀的领导者

领导者是领导活动的主体,领导者的角色模式对领导活动的绩效至关重要,在领导活动中,有两种不同的领导角色:教练式与裁判式,一个优秀的领导者应当当教练式,别当载判,,至是多当教练、少当裁判。教练式领导者的高明之处,一是科学决策;二是正确用人。     

发挥领导影响力之我见

一个企业能否实现既定目标，领导的作用至关重要。其中，领导影响力的大小又直接关系着目标实现的质量。所谓领导影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力，它是做好领导工作的基础。领导影响力主要包括权力影响力和非权力影响力两个方面。     

领导艺术“六棵树”

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。"真"是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;"善"就是要符合正直的理念;"美"是指     

卓越领导者的4个领导原则

“领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置,就要有领导能力;没有领导能力,就没有领导位置! 4个领导原则： 1．跟那些你想去影响的人交换意见。 只有互相沟通,才能彼此理解! 2．考虑要周到。 处理事情时要多思考还有哪些不符合人性的方法。     

企业全方位领导胜任力模型的建立

企业领导胜任力模型是企业区分优秀领导者和普通领导者的关键标准, 成功的企业领导胜任力模型的塑造有助于领导的招聘、提拔和业绩的评估等诸多方面。本文基于成熟的领导理论, 分别运用领导特征理论、领导行为作风理论和领导权变理论的相关知识, 结合企业的经营实践, 尝试性地建立了企业全方位领导胜任力模型, 以期为企业的领导人甄选、培育提供帮助。     

领导方式应从"刚性"向"柔性"转变

古往今来，领导在社会的各个方面都起到举足轻重的作用。过去计划经济时代高度集权的、强制的、以任务为中心的刚性领导方式已经不能适应今天的社会需要，暴露出弊端。取而代之的应是以人为本的柔性领导方式，这样才能激发员工的积极性、创造力，才能更好地实现组织目标。而要达到这一转变，必须建立健全合理、协调的领导权力运转体系，转变领导观念．提高领导素质和领导水平，学会运用领导艺术。     

知识经济时代提升管理者领导力的对策分析

随着知识经济时代的到来,人类社会正在进入领导管理时代.在理论上区分领导和管理,在实践上实现领导和管理角色的转换、思维的互补、能力的融合,努力提升管理者的领导力,是实现领导管理活动的迫切要求,是实现管理创新、提升管理水平的重要途径.从管理者的角度提出提升领导力问题,在全面认识的基础上,其着力点应有所侧重,即管理创新所要求的领导力主要应包括决断力、影响力、亲和力和学习力四个方面.     

领导者的权威从哪里来

当好领导要有权威。没有权威说话不灵,办事不成。领导者的权威从哪里来,靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠耍小聪明骗不出来,靠新闻媒体吹不出来,只有努力打造自己的非强制性影响,不断提高个体素质,优化群体结构,领导者才能取信于民,立威于众。     

领导决策“三要素”之管见

决策是领导者对问题做出的处理决定，也就是常说的拍板。及时、正确的决策既是领导者的基础职能，也是办好事情的先决条件优柔寡断或决策失误，便不能成为合格的领导，队伍建设也必然遭受损失。     

论农业和农村工作领导方式的转变

<正> 1 农业和农村工作领导方式转变的主要方面和特征 转变农业和农村工作领导方式,就是要改变过去单纯靠行政手段、大包大揽、催收催种、忽视市场、不重视效益的传统农村工作方式,代之以适应市场经济和大农业的现代农村工作方式。主要特征是:按照实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求,自觉运用市场规律、价值规律、经济规律,以农村     

对新形势下乡镇党委转变领导方式的思考

当前,随着农村市场经济的形成和发展,农业增效、农民增收的难度不断加大,农村稳定也面临着许多新情况、新问题。在新形势下,乡镇党委要实现对农村工作的有效领导,加快农民增收的步伐,就必须进一步转变领导方式,改进工作方法。     

改革开放30年与领导思维创新研究

改革开放三十年来,领导干部在执政过程中会遇到许多新情况、新问题,怎样解决好这些问题,关键是头脑中的构想,即创新思维。对于领导干部来说,思维创新是基础的创新,没有思维上的变革就不会产生行为上的变化。我国改革开放三十年的成果,是领导者解放思想、转变思想,积极进行思维创新的结果。     

农村基层领导干部 领导方式转变的思考

农村基层领导干部的领导方式实行根本性转变,主要指由“人治”向“法治”转变,实行依法行政;由命令型向服务型转变,脚踏实地为农民服务;由指挥员向参与者、实践者转变,通过典型示范帮助农民走上富裕路。现行的农村基层干部领导方式仍带有计划经济时代的痕迹,依照政策和领导人的指示办事,搞行政命令。新的领导方式应是依法行政,搞好服务。要转变农村基层干部领导方式,就必须采取标本兼治、综合治理的方针,抓紧解决新形势下亟待解决的紧迫问题。一、治本之策:转变农村基层干部的领导方式必须从改革领导体制入手,提高干群素质,改善领导环境1.改…     

会管理才是好领导

<正>"管理"是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,而"领导"更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上,领导者会有部下或追随者,拥有影响追随者的能力,通过影响部下达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。优秀的管理者运用的是领导的方式,一般的管理者则是运用管理的方式。能够做到管理自己,影响别     

浅谈领导科学决策

决策是领导者的一项基本职责,也是领导者个人能力和领导水平的重要体现,而在决策过程中秉持科学精神,坚持科学理念则是提高领导效能的前提和基础,也是实现领导决策科学化的根本所在。改革开放以来,随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入,我国各项建设事业都处于高速发展的状态,因此在建设中国特色社会主义的新形势、新背景之下,分析研究科学的领导决策,帮助领导者提高科学决策水平,具有积极的实践意义和理论价值。     

协调理论在高校管理中的运用

在高校领导过程中 ,要充分重视协调职能的发挥。协调具有预警功能、协同功能和应急功能。在高校管理中发挥协调职能要面对目标多元化、系统无序化、权威趋弱化等高校特有的现象。高校领导要以目标凝聚人 ,以组织管理事 ,以影响感召人 ,提高领导者独特的协调技巧     

理事长领导理念与方法创新

随着我国农村经济的发展和政府解决三农问题力度的不断提高，组织结构和制度变革在农村经济改革中的作用日益明显。近年来，农民专业合作社的快速兴起正是农村经营组织结构变革的成功实践，合作社的可持续发展已成为我国农村改革特别是农村市场化进程的重要问题。高效的内部管理是合作社担负上述使命的基本保证。理事长是合作社的实际领导者，其管理和领导能力直接决定着合作社的生存能力和发展水平，一支高水平的合作社理事长队伍是我国农民专业合作社能否健康发展的组织保证，更是合作社成功实现管理创新的基本保证。     

现代领导思维方式的创新

现代领导思维方式需要从十个方面来变革创新,包括求异思维、开放性思维、发散性思维、非线性思维、系统性思维、多义性思维、动态性思维、定量性思维、精确性思维、现代新思维等。     

浅议领导者创新思维

创新思维是现代的一种科学思维方式，当代中国，创新思维应是领导者必备的素质。领导者要掌握多向思维、反向思维、中介思维、超前思维、独立思维等创新思维方式，并要达到科学的理论武装头脑、不断构建合理的知识结构、有全新的思想观念等要求，在此基础上，还应处理好几对关系。     

转变领导方式，推动中原经济区建设

领导方式转变是经济发展方式转变的关键。领导方式转变有着丰富的内涵，具有极其重要的意义。通过分析领导方式转变面临的突出问题，提出了转变领导方式，助推中原经济区建设的路径：把领导方式转变到加快发展，增强忧患意识，尊重客观规律上；转变到服务发展大局，求实求效，为民造福上。