村干部帮助收电费

河南省信阳市电业局平昌电管所所长冯春辉 ,收电费有一个好“招”。 1999年 ,当遇到大旱 ,农民受灾严重的情况下 ,别的乡收电费困难 ,欠费高达 30多万元 ,而他则除当年电费结零外 ,还回收积欠电费 3万多元。 2 0 0 0年 3月 10日 ,笔者专门找到他 ,问他使用的是什么“招”时 ,回答 :“感情”。1999年夏季 ,信阳发生百年不遇的大旱 ,靠电灌夺水稻丰收的农民们急需抽水灌溉 ,为了保证线路畅通 ,冯所长带领职工们步行、骑自行车跑遍村村户户 ,为农民架线、抢修电力设施。龙井乡北雷村由于农民抽水量增大 ,变压器突然烧坏了 ,群众心急如焚 ,冯所…     

王所长的『三把火』

山东省青州市供电公司王鹏飞从一名普通职工调到江高供电所担任所长.面对公司领导信任的目光,王所长深深知道自己身上的担子有多重.上任伊始,为尽快熟悉设备情况,他带领供电所人员利用一周的时间熟悉了辖区170台变压器情况.     

无视安全违规抢修触电死亡教训深刻

1 事故经过 某供电公司10 kV线路速断跳闸并重合成功后,根据客户电话投诉反映的停电情况,值班人员通过线路巡视,查出故障为该10 kV线路某支线杆L2相反弓子线夹烧断.查出并隔离故障点后,工作负责人带人回供电所做抢修准备工作.到供电所后,工作负责人电话通知工作票签发人到供电所签发抢修工作票,同时安排抢修人员填写事故应急抢修单和安全技术交底卡.事故应急抢修单和安全技术交底卡在供电所履行审核、签发手续后,工作负责人即带领人员到现场实施抢修.抢修人员来到抢修现场后,在没经调度许可的情况下,拉开该故障线路支线杆下的专用变压器高压熔断器,并在该高压熔断器上口验电、挂一组高压接地线后即开始抢修作业.抢修结束后,抢修人员在下杆过程中,左手不慎碰触同杆架设且正在运行的另一条10 kV线路L3相绝缘线的裸露部分而触电,经抢救无效死亡.经查,死者左手触电,右手和右脚有放电痕迹.     

供电所所长应做到"三要三不要"

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点.     

兴安县农村供电所管理的几点实践

１供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中，明确了供电所的称谓和职责，但供电所在县公司的地位和待遇不明确，不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此，县公司根据实际，采取了所长为中层领导待遇的管理模式，由公司分管领导直接管理，所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式，原因有三：一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工，供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧，台区低压电网处于无序管理状态；二是农电体制改革后，将公司多余人员充实到供电所；三是便于管理，公司主要任务需要各供电所来完成，包…     

供电所人员素质调查

为规范和促进供电所职工和农村电工能早日适应新的规范、标准和要求（国家电力公司制定的《供电所营销管理办法》等四个办法和规定、省电力集团公司的《广东省电力集团公司镇（乡）供电所管理办法》，２０００年５月初，本人对肇庆地区九个县（市）区供电所职工和农村电工进行了调查分析。此次共调查了１１４个供电所，１１３名供电所所长，７９４名供电所职工（包括所长）和２１５３名农村电工，总共２９４７名人员。调查内容为技能、文化程度和年龄状况以及设备配置情况，并由此进行分析、探讨今后的管理方向。一、问题分析调查得到的数据…     

机动车撞杆岂能逃之夭夭

2009年9月19日9时45分,某供电支公司某供电所值班员接到用户抢修电话,称该台区一基低压电杆被机动车撞坏,而机动车逃逸现场.当即供电所所长与抢修人员赶到现场,经过现场勘察分析,判断属于机动车撞杆事故,造成该台区低压北出线2号杆距地面1m处杆体大面积水泥脱落,杆筋处露,有倒杆危险.     

剩余电流动作保护器退运要不得

<正>1故障情况与处理2017年1月28日,大年初一,湖北省巴东县绿葱坡镇刘家荒村七组公变台区用电客户刘某打电话称他家那条线路停电,请供电所派人进行抢修。接到抢修电话后,抢修人员向某等人迅速赶到离供电所5 km的故障现场。经查,该台区变压器为2条400 V出线,每条400 V出线都安装有集剩余电     

丰收一场所：以规范化提升综合素质

新疆阿瓦提供电公司丰收一场供电所共有职工5人,其中男职工4人,女职工1人,供电所设有电费核算、外勤急修等业务,营业大厅设立用电咨询、报装接电、营业收费、事故抢修四个服务窗口,     

求真务实赢赞誉

李艳国,吉林省白山市城郊农电公司六道江供电所所长。1990年5月到六道江供电所工作,2000年担任供电所所长。先后从事过抄表员、用电管理员、供电所所长等岗位工作。连续多年被评为白山供电公司“文明职工标兵”。2005年被评为“吉林省电力公司一流班组长”。他负责的六道江供电所顺利跨入“省级一流供电所”行列、被国家电网公司授予“农电示范窗口”荣誉称号。     

何亚兰所长不亚男

江苏省东台市唐洋供电所何亚兰所长是女性;她原是所里的会计,1995年二轮“三改’中,全所职工一致推荐她当了所长.     

众人合力铸金牌

2008年4月28日,在河南省总工会"五一"颁奖会上,通许县供电局厉庄供电所作为全省唯一一个基层供电所因荣获全国"五一劳动奖状"受到隆重表彰.厉庄供电所所长陈雷鸣清楚地知道,这枚沉甸甸的奖牌背后凝聚了全所职工多年来付出的艰辛和汗水.     

提高供电所电力故障抢修效率浅见

2提高电力故障的抢修效率的应对措施2.1完善组织机构供电所建立电力故障抢修网络,组长由所长担任,副组长由生产主责、计量主责、营业主责担任,成员由各值班人员担任。对值班人员的各方面因素综合考虑、合理搭配,每个值班班次均有带班领导,确保值班工作有人监督,形成"人人有事做,事事有人管"。2.2完善制度建设制定电力故障抢修管理办法及绩效管理办法等适合供电所实际的考核办法。通过建立优质服务工作责     

从让用户找到为用户跑

北京市通州区西集镇有36个行政村，农户9376个，2.92万人口，农村低压线路257.8千米，10千伏配电线路106.3千米，配电变压器236台，乡村电工107名，地区年总售电量2730万千瓦时，人均用电量为934.93千瓦时。西集供电所建于1987年，在所长带领下，全所31名职工本着“让局领导放心，让当地领导满意，让西集地区95%的老百姓对西集供电所没意见”的原则，全身心的投入到农村电力建设事业之中。充分实践着“为农业生产，为农村经济，为农民生活服务”的宗旨，不断取得新成绩，受到群众和领导的一致好评。2001年供电所被北京供电公司评为农网改造…     

国家电网公司优质服务报告团先进人物事迹报道(4) 客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦,现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长,同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长,从1986年4月任职至今,整整17年,我先后在6个供电所担任过所长,6次被河南省电力公司评为“优秀所长”;2002年3月,被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”;同时,我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”;2004年2月,我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得,都缘于一个电业职工最朴实的情愫:客户的满意是我最大的心愿。我的工作宗旨就是为客户服务,…     

电助农民奔小康——江苏省宿迁供电公司服务新农村建设侧记

2009年8月26日上午,江苏省宿迁市高渡镇供电所门前响起了一阵“噼噼啪啪”的鞭炮声。13位渔民代表将一块写着“顶烈日奋战一线．织电网造福一方”的锦旗送到该供电所所长束林成手中,并激动地说：“非常感谢供电所为我们渔民改造线路、新装变压器,让我们用上了安全电。”     

对选拔聘用与管理农村供电所所长的建议

农村供电所是县供电企业的最基层单位,是服务农村客户的前沿阵地.供电所所长作为"兵头将尾",既是上级精神的贯彻者和执行者,又是保证一方安全供电、维护一方稳定的直接领导者,虽说"官"不大,但责任不小、事情不少.俗话说:千军易得,一将难求.供电所所长能力水平和综合素质的高低,直接影响到供电所服务质量的优劣和经济效益的好坏.因此,加强对供电所所长的选拔、聘用和管理,对促进农电整体工作水平的提高至关重要.笔者结合工作实际谈两点管见.     

客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦，现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长，同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长，从1986年4月任职至今，整整17年，我先后在6个供电所担任过所长，6次被河南省电力公司评为“优秀所长”；2002年3月，被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”；同时，我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”；2004年2月，我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，都缘于一个电业职工最朴实的情愫：客户的满意是我最大的心愿．     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

供电所所长应提高自身的综合素质

正供电所管理水平,实际上就是供电所所长的管理水平和管理能力的展示和体现,因此,所长自身素质的高低,直接影响到一个所的精神面貌和工作业绩。个人认为,一个合格、称职、出色的供电所所长,应该做好以下几点:找准自己的位置:定好位。这是做好供电所所长工作的基本保证。首先,要摆正自己的位置,明确自己的