贯彻政府采购法 加强高校物资采购管理

《中华人民共和国政府采购法》是规范财政资金采购管理的一种新型法律制度，其核心是强凋公开、公平、公正，讲求效益，维护公共利益。高校作为公共事业单位，利用财政资金对教学、科研、行政办公、基本建设等物资的采购，必须执行政府采购法。但高校集中采购和政府集中采购又有很大的不同，如何在具体采购过程中融汇政府采购理论，寻找采购规律、采购政策、法规与具体工作的结合点，探索出适合高校实际的集中采购新模式，是我们当前必须解决的问题。笔者结合西南大学在采购工作中的实际，对这一问题作了有益的探讨。     

企业物资采购中存在的问题及管理措施

物资采购是施工企业物资管理的重要环节。物资管理是一门科学,只要多钻研,勤思考,就会有新收获,要在不断探索中总结新成果,以达到物资管理新的更高的境界。     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

高校物资招标采购的管理研究

物资招标采购是高校后勤部门重要职责之一,物资类采购包括教学科研设备、一般设备、实验器材、家具等采购。本文研究分析了当前物资招标采购所存在的问题,并列出了加强高校物资招标采购管理的对策建议。     

浅析海外工程物资采购管理

随着我国越来越多的建筑施工企业逐步走出国门,特别是在"一带一路"的战略引领下,帮助支持一些技术力量和经济基础相对薄弱的区域和国家进行工程建设,这在给建筑业创造众多机遇的同时也提出了挑战,尤其是在海外建筑工程中物资采购方面。本文就海外工程物资采购的存在的难点,对海外工程物资采购特点、注意事项进行了探讨总结,并提出了一些建议。     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

物资采购的监控管理

在物资采购的重大事项上,应建立民主的决策制度,避免个人专权和决策失误;在日常采购管理工作中明确各级管理者,各有关部门及相关人员的权限和责任,实行分级管理;加强物资采购价格的监督,严格实行比价采购,避免采购环节中资产和效益隐性流失;严把各种采购物资进企业质量检验关,杜绝伪劣产品或质次价高产品进企业。     

加强施工企业工程物资采购管理及措施

施工企业的主要成本来自于材料物资采购,正确利用采购环境,规避各类风险,规范采购行为,加大集中采购的力度,有效的节约采购成本,实现企业的利润最大化。     

浅谈中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

饭店采购过程中的成本研究

改革开放以来,伴随着旅游业的发展,饭店业也得到迅速发展。采购作为物流的重要环节之一,其成本的降低对企业利润有着重要的影响。如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通,是现代饭店对采购管理的基本要求。     

采购管理重中之重--供应商资源管理

1采购战略转换企业要想在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售和制造上寻找改进点,也需要在采购供应链上挖掘潜力。采购作为供应链的一个重要环节,早已不是一般的买卖交易,它是企业的一项战略活动,也是重要的管理活动。由于市场竞争的压力,目前,我国饲料企业对提升供应链管理有着迫切要求,这就需要在采购战略上进行多方面的转换:首先,是供应商的管理。在采购活动中,如何选择供应商是一大难点,这个供应商可以是生产商,也可以是分销商。目前在企业日益向着专业化、规模化的方向发展的同时,一部分大公司向着高度集成化方向发展,企…     

浅谈施工企业物资集中采购管理

建筑市场竞争愈演愈烈,众多企业在开拓市场谋求转型的同时也在注重企业自身管理水平的提高。集中采购作为施工企业降低成本,提高资金使用效率的手段,近年来被众多施工企业使用。而鉴于施工企业经营的特殊性,项目分散、距离远、难管控,如何处理好集中与分散的矛盾,是做好集中采购的关键。     

药品和供应商资质管理系统的开发与应用分析——以公立医院为例

为实现对药品和供应商资质管理系统的设计与开发,对药品采购、入库流程中,实现药品和供应商资质审核和管理控制提醒,将原有手工审核流程,改进成信息化流程,设计出药品和供应商资质管理信息系统。此系统包括资质证件管理、药品信息与资质管理、供应商信息与资质管理和采购以及入库控制4大模块。对资质证件的管理,有利于对药品和供应商有效管控,减少非必要的失误,提高采购流程的工作效率,提升医院管理水平。     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

核电工程影响设计的设备接口资料的进度管理

核电项目中设计和设备接口的管理是项目管理的重点和难点,以现有项目的接口控制手册(ICM-Interface Control Manual)为基础,清理核电站全厂影响设计的设备接口资料类型,根据土建、安装、仪控等接口提交进度确定影响设计的设备提资的关键路径,理顺设计、采购相互影响制约的逻辑关系,制定相匹配的设计、采购综合协调计划,建立合理的计划管理体系,分别指导设计、采购工作的有序开展,是核电工程设计、采购工作以及整个项目顺利开展的有力保障。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧，利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

论采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购环节主要负责采购生产所需的物资，必须做到既要采购物美价廉的物资来保证生产任务的完成，又要降低采购成本，合理地储备一定数量的物资，以确保生产的顺利进行。建立健全采购制度，从基础抓起。为保证目标成本的实现，成本控制是最关键的一环，它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。     

采购的发展历程和趋势

本文从全球的发展历程说到我国的采购的发展历程,阐述了我国采购的发展现状和当今的发展,分别由采购管理集中化、质量意识理念化、采购管理专业话、采购电子化说起。     

影响饲料企业原材料采购成本控制的因素和对策研究

饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。