兽药企业品牌的建立与维护

<正>兽药企业发展到今天经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程,我认为以2003年为分水岭,兽药企业才真正进入到了品牌的认知和建设阶段,经过2003年的非典和GMP认证,大部分兽药企业开始有了品牌意识,品牌建设在随后的几年中才风声水起,但也只有为数不多的企业真正将品     

中小兽药企业的品牌经营之道

GMP大限、GSP正式实施、地标升国标……每一项都对兽药这个“永远的朝阳产业”施加着压力,而且从市场走势看,兽药市场的上门推销时代已经结束．核心研发能力和渠道建设能力将是兽药企业未来竞争的核心力量。伴随着这种核心力量的是。兽药市场整体竞争的白热化和行业洗牌的加剧。对此。不少业界人士预言,在未来几年,将有一大批中小企业被淘汰出局,未来将是有实力的大品牌的世界。     

陈扣山谈兽药企业的品牌经营

记者：国内的兽药研发水平普遍较差。从1987年《兽药管理条例》实施到现在有300余种登记的兽药．其中一类兽药只有几个。陈总．贵公司的产品研发速度是怎样的？     

兽药企业塑造品牌的3个关注点

中国兽药行业正在经历从“产品营销”到“品牌营销”的过渡期。目前,品牌营销已在少数兽药企业推行,但多数企业对品牌概念尚未完全形成。那么,兽药企业如何定位品牌营销？企业在运作中又该怎样来实施品牌营销？下文中笔者将给予回答。     

兽药生产企业的品牌运作

<正>国内兽药生产企业的市场竞争正在进入一个新的阶段,产品数量严重过剩,产品生命周期不断缩短,产品高度同质化。     

关注兽药企业的品牌运作

引言：我国兽药企业经过国家政策、以及行业本身的不断洗牌之后,品牌被提高到了一个很高的位置,有着GMP证书的兽药企业,几乎个个都有品牌。但在新形势下,如何能借助自身品牌的威力培育出在行业中的雄厚竞争力呢？——关注品牌运作。     

维护兽药企业品牌的六个关键

<正>第一、品牌的维护不仅是企划部门的事,更是企业每一个人员的事。做好企业内部的各项管理。成就品牌的过程是企业自我修炼的过程,一个卓越的品牌必须注     

兽药企业的品牌定位

一、兽药品牌定位的必要性在市场营销范畴中,定位一词最早由美国人艾·莱斯和杰克·特劳在1972年所著《心战》提出的:定位是针对现有的产品的创造性的思维活动,它不是对产品采取什么行动,而是主要针对潜在顾客的心理采取行动,即将产品定位在顾客的心中。也就是说,品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。或者,指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在顾客的心中占领一个有利的位置,当某种需要一旦产生,人们会先想到某一品牌。在兽药行业内,企业对产品和服务其进行理性合理的定位有助于凸显差异。在厂家多、牌子…     

品牌企业的内功修炼之一--谈企业领导力培育与领导团队建设

浏览近一段时间的报刊杂志、或网络信息、或业界评论，GMP仍是兽药行业的一个热门话题，大家对各企业的GMP建设和通过寄予了太多的关注，也对GMP推动兽药行业的规范和洗牌寄予了太多的厚望，催生了一部分GMP达标企业做业内品牌企业的决心。同时也不乏有识之士撩开了GMP达标的面纱，揭示达标后企业竞争的深     

兽药企业如何打造特色产品品牌

对企业而言，树立自主品牌，打造有企业自身特色的产品品牌是被业内认可、推崇的重要一环。例如：手机在持久耐用方面首推“诺基亚”．“菲利浦”以其产品寿命长、性能优良成为小家电市场上的首推，IT电脑业首推“联想”，因为其售后服务好、维修网点遍及全国、维修方便快捷，“劳斯莱斯”、“宝马”和“奔驰”，是品质高贵，同时也是身份和地位的象征。     

兽药经销商如何打造自己的门市品牌?

目前兽药市场的竞争可谓惨烈,从GMP的认证到地标升国标的报批真够兽药厂家忙活的了。兽药行业这一轮轮的大浪淘沙最终目的,是为了塑造中国兽药企业的强势品牌,而与之息息相关的兽药经销商们是否也嗅到了危机的信息?一、“力胜不如智胜,智胜不如德胜”这“德”也就是老百姓常说的个人品行、个人信誉。事实确实如此,只有老百姓认同了你这个人,才     

质量管理与品牌建设

曾经拜读过一篇关于重塑品牌意识的文章，感受颇深。对于如何提高企业品牌意识，笔者认为必须坚持以质量管理为中心。在此抛砖引玉，与同仁共同探讨。     

兽药品牌离我们有多远？——未来兽药市场品牌竞争的分析与展望

当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时，不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号，还缺少广泛的知名度，缺少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成．品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌？兽药的品牌价值几何？兽药品牌如何打造？兽药企业要不要作品牌战略规划？具体要规划些什么？如何规划？如何实施？对于2006年的兽药市场和兽药企业而言，无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按]     

如何打造兽药门市品牌

总体来看，兽药门市的发展与经销商的发展有着不可分割的关系，经销商的发展大致经历了以下几个阶段——     

从市场经济谈兽药GMP企业建设

农业部规定兽药生产企业必须在2005年底前整改或重新建设,并通过GMP达标验收,这已成为兽药企业生存、发展的必要条件。但达标只意味着“准生”,是否能够生存下去和发展起来,还要通过市场较量,实施兽药GMP是兽药行业第一次大洗牌。加入世贸组织,经济全球化和知识经济的发展,兽药市场的竞争将空前激烈,这是科技、经济和管理实力的较量,关键在人才。兽药生产企业整改、新建在达标的前提下,必须根据主客观情况进行科     

浅谈兽药经销商的品牌建设

目前我国养殖结构正向标准化、规模化方向发展，养殖户的观念也逐渐理性和成熟，所以市场渴望有管理能力、技术优势、服务完善、产品结构合理的兽药经销商脱颖而出，这就为兽药经销商的品牌化发展创造了有利时机。那么品牌是什么？兽药经销商又该如何进行品牌建设呢？     

兽药企业的团队建设及管理

一、团队建设的五个阶段 1．成立期成员士气很高，对于公司的发展充满信心，热忱度很高，但工作能力低。员工之间彬彬有礼，处于高意愿、低技能的时期，对公司管理、权力有依赖。这个时期的员工用一句话来形容：看山就是山，看水就是水。     

兽药企业制胜的关键

现在的兽药行业．已经有越来越多的企业家充分认识到品牌对企业的重要性。可El可乐首席执行官曾经说过这样一句话——我们卖的是水．顾客买的是品牌。因此．企业与它的品牌共兴亡、共荣辱。     

兽药企业提高销售额的十一种方法

经销商(最好争取网络较全的经销商） 经销兽药的经销商中，有的只经销一个品牌，应该提高此经销商的积极性，培养忠诚度，尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时，鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下)，不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润，加价太高容易使网络养殖户流失。     

中小兽药企业的品牌之道

猪流感、禽流感、地标升国标、GMP大限、GPS实施,每一项都对兽药这个"永远的朝阳产业"施加着压力.并且从市场走势看,兽药市场的上门推销时代已经结束,伴随着兽药市场整体竞争的白热化和行业洗牌的加剧,核心研发能力和渠道能力将是未来兽药企业竞争的核心力量.对此,不少业界人士预言,在未来几年中将有一大批中小企业被淘汰出局,未来将是有实力大品牌的世界.