农产品提升附加值要注意“三误区”

<正>品牌营销是提高农产品市场竞争力、提升附加值的有效途径。很多人都想通过品牌传播获得更多忠诚消费者,获得市场认可。可品牌营销不是简单的事,农产品营销过程中出现过很多误区,常常事倍功半。那么都有哪些误区需要注意呢?误区一:高端定位农产品一旦贴上"高端"标签,利     

再论品牌定位

<正>在4月4日的《中国农资》周报上,就企业品牌定位有这样一篇评论——企业不要成为品牌"骑墙派"。指出了企业在品牌认知以及建构上的误区。之后与企业交流时,发现品牌定位之于企业,在实操层面上远远超出我们的想象。而在现实更加复杂,不少企业大喊品牌建设,却不知如何建设。俗话说,万物皆一理。举一个目前水行业竞争的例子。近期,恒大冰泉矿泉水的广告在北京户外席卷而来,大有拉开矿泉水夏日市场争夺之势。紧随而来的农夫山泉也不甘示弱,借助央     

做品牌,你走入误区了吗?

<正>农药市场上的品牌一直都是中国农资人的痛,能说起来的品牌除了几大外资企业之外,真的找不出太多的来。并不是我说国内企业多不好,而是我真的希望国货能自强。几大外企从刚进中国那会的一无所有做到现在如此高的品牌知名度,与很多方面都分不开,国内企业如此,也是存在着不少误区。农药市场一直是百花争艳,百家争鸣的态势。优胜劣汰是竞争的必然规律,在市场竞争中,必定有一些品牌在行业洗牌中被扫地出     

中小复合肥企业:跳出生存怪圈!

近日,有业内人士向记者反映,目前复合肥市场由于产品同质化严重,相当一部分企业陷入价格战的泥潭,一吨化肥的利润只有30-50元钱,导致部分企业生存困难。其实,一直以来,行业内普遍反映复合肥企业生存困难,那么到底是哪一部分企业生存困难呢?有人将复合肥生产企业划分为三类:资源型企业、品牌型企业、没资源没品牌的企业。如果以此划分,前两者由于有资源或有品牌的优势,市场占有率较高,生存不是问题;但对于那些既没资源又没品牌的企业来说,它们的生存正面临着严峻的考验。业内人士分析称,这些生存困难的企业多数是中小型企业。它们面临的问题:首先是产品同质化严重,主要是依赖价格优势生存,导致其利润过低;其次是抗风险能力极差,这些企业往往经过了盲目投资的阶段,前几年赚的钱都用来扩大生产了,因此流动资金紧张,一旦市场有风吹草动,这些企业就不得不被迫停产。那么面对严峻的现实,这些企业究竟该如何自救?     

农产品如何走上高端路线

正无论在哪一个消费品行业,都有很多商家愿意往高端路线发展,农产品也不例外。近些年,国内越来越多的农产品企业开始向高端市场挺进。期望把农产品消费变得"高大上",让农产品的附加值更大,赚更多的钱。但是,很多企业长期经营低端产品,对高端市场并不了解。一不小心很可能踏进高端的误区。那么,农产品怎么才能高端?高端农产品如何打动消费者?想要让农产品走高端化路线,首先要明白什么是高端路线。所谓高端化,并不是做好产品     

差异化产品与密集分销

<正>如何进行基于产品的差异化经营,我认为有以下几点,首先,应该将市场拆分,并对拆分后的目标市场进行充分调查,根据目标市场的种植作物情况、消费习惯、耕种群体,肥料发展方向大致制定出不同于竞争对手和不同于其它市场的产品类型及价格。其次,自身产品要有差异化,高端产品做品牌,做明星产品,从品牌上区分其它厂家产品,建立自己的品牌价值,也就提高了全线产品的价值;中段产品做利润,用价位不高     

小企业渠道运作三板斧

在厂商品牌知名度不高的情况下,渠道运作有这样一些问题:①难以找到愿意经销自己产品的经销商;②目前,大多数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;③大多数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。面对这种情况,不少企业束手无策了。①依靠现有的传统渠道,市场做不起来;没有经销商又不知道怎样做市场,往往是既要让利给经销商,又要投入大量的人力物力帮助经销商做市场,结果是     

论企业的品牌意识

目前,现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争。多数企业要立足于市场、获取竞争优势及有利的市场地位,必须强化品牌意识。然而,国内有不少企业对在提升品牌意识方面存在不少问题,如较少从发生的角度看品牌、较少从发展的角度看品牌意识、对广告对品牌意识的影响研究不足等。因此,只有明晰市场态势、树立现代品牌意识理念、找到提升品牌意识的方法,方可在企业营销方面取得显著的成就,提升企业竞争能力,促进企业可持续发展。     

品牌DNA简说

什么是叫品牌?"品牌"由"品"和"牌"组成。"品"包涵品质和品位两个层面的主题。品质是质量,是为了满足消费者的物质性需求。而有品位的产品就有生命,就必须一眼让消费者记住,这种个性化在品牌里就是文化定位,我们叫做品牌的DNA。很多企业做质量,做管理,做营销,做模式,就是缺少自己的DNA。没有找到DNA,就没     

基于SWOT模型的河北省特色品牌农产品对接京津市场问题研究

在对河北省特色农产品品牌发展现状调查分析的基础上,运用SWOT模型分析该区域农产品品牌发展对接京津市场的优劣势、机会和挑战,并探索该区域农产品品牌时间和空间的配置规律,从而构建适合该区域农产品品牌化经营的可行模式,以促进与京津市场的对接。     

基于SWOT模型的汉中“汉江源”烟叶品牌发展战略探讨

烟叶品牌是烟草企业利润最大化和市场竞争力的有效载体。该文运用SWOT模型分析了汉中烟叶品牌发展的自身优势和劣势,及市场外部的机会和威胁,提出了"汉江源"烟叶品牌发展的战略措施。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施。指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力。     

浅谈乳饮料市场的前景

据有关人士预测,中国乳饮料市场在未来几年内,仍将保持18%以上的高速发展速度。大企业造势,小企业借势。借势也是中小乳饮料企业基本生存之道。那么,乳饮料市场未来的整体走势怎样呢?一、一线品牌市场垄断地位日重宏观来看,市场的马太效应在乳饮料领域仍将表现明显。几大乳业巨头在未来几年内,仍将攻城略地,扩大地盘,增加市场份额。由于资源相对集中,乳业巨头有能力在品牌建设方面大展拳脚。而时尚、流行等高端品牌要素,仍将集中于一线品牌手中。中小乳饮料企业对一线市场当然是垂涎已久,也会在品牌建设方面投入大量资源,力求在     

湖南省农业小微企业品牌建设研究

当今的市场就是品牌角力的市场,农业企业要想稳步壮大乃至做成百年企业,必须要寻找到适合本企业发展阶段特点的品牌建设模式进行品牌运作。通过对湖南省农业小微企业品牌经营的重要性和困境的分析,从企业品牌运作的产品创新、品牌战略、质量管理、政府服务管理、品牌传播等角度探讨影响农产品品牌建设的因素,结合当今市场特点提出了湖南农业小微企业品牌建设相应的对策。     

品牌塑造的秘密

<正>为什么好产品卖不好?问题常常不在产品上,秘密其实在品牌里。优秀的品牌内有价值,外有形象。所以,做品牌简单地说就是,做实品牌的里子,做足品牌的面子。经常听到企业家这样抱怨:我的产品明明比别人家的好,还是出口产品,可就是卖不上价儿;还有企业陷入了这样的苦恼,好不容易找到一个好产品,没等赚多少钱,同类产品就多了起来,结果价格越做越低,大家谁都没钱赚……     

小型企业的无品牌营销

当今是个品牌的时代,品牌能够为企业和产品带来价值,市场也在追逐品牌产品,仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌,试图利用品牌帮助自己扩充市场份额,赢取更多的利益。     

“谭木匠”的品牌之路

很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁,这是因为他们有两个误区:一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”,第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。任何一家企业都可以在自身资源基础上,通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。大公司能做到的,小公司也能做到,大公司     

农资行业到底有没有民族品牌?

三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做品牌。经历了多年市场洗礼的农资行业,即将感受到市场全面对外放开后带来的经济全球化竞争,迫切需要具备创新精神的大品牌出现。然而在今天,当我们重新审视“品牌”之于农资行业的意义时,不得不遭遇未料的尴尬,农资行业的知名民族品     

树立品牌形象 疏通流通渠道——农资网友谈农资连锁企业的产品

连锁经营在相当程度上可以说是品牌经营,既靠品牌吸引消费者,打开市场,又靠品牌吸引供货商提供质优、价廉的商品,没有品牌,是难以做大做强连锁经营的,那么,农资连锁企业的产品有哪些解决方案,这也是很多农资网友所关心的。     

当前奶粉市场的机遇剖析

真正的市场机会、市场机遇是在任何一种风险情况下都能够抓住利于自己发展的优势。 当前中国奶粉市场形势表现为外资强劲增长,内资不甘示弱,竞争趋于白热化,价格战初见端倪。为通过2013年12月国家食品药品监督管理总局发布的《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则》,不少企业加大了投入成本,花费巨资进行投资改造,以提高生产和质量控制水平。在这种国内品牌要提升,国外品牌大量进入的形势下,竞争形势更加严峻。