[倒霉的老板]

一天郁郁去商店里买一些狗食,老板对他说“先去把小狗抱来让我摸一下,否则,我不卖给你”。郁郁无奈,只好回家把小狗抱来,老板摸了一遍之后把狗食卖给了他。第二次他又去买猫食,老板又让他把猫抱来。第三次他又去买东西,这次,他     

三步扮好中小企业老板角色

中小企业因为各种原因,本就缺乏市场竞争力,如果老板在管理与角色上还不能清楚自己的定位,不清楚自己与员工的角色,那么只会让自己的企业处于竞争的劣势,严重的会被市场淘汰。而纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业老板与员工的日常交往中,以及在管理的用心上息息相关。那么中小企业如何做才能让员工与企业一起共同成长,为企业贡献自己的才     

老板欠薪的借口

借口一:我不是老板,我也是打工的,钱不在我这里找此借口的多为二道老板,他们常以三角债为由拖欠民工工钱。对付这样的老板最好是开工前认准与你直接接触的人,先说好谁是老板、工钱在谁那里领并留下电话,最好是坐机号码,跑得了和尚跑不了庙,多打几次他自己也会受不了的。借口二:     

一个百货店老板的生意经

重庆市“多利来”百货店的老板张先平是一位小本生意人，他对做生意有自己独到的见解，他这些窍门虽然没有高深的理论做支撑，可在实际中却非常实用。     

孟祥一:一个特立独行的农业老板

<正>在潍坊青州市有一个1989年出生的年轻人,他叫孟祥一,今年25岁的他管理着一家和农业有关的公司,这么年轻的老板能管理好一个公司吗,和农业有关的公司到底是个什么样的公司呢,让我们一起来认识一下这个不一样的老板。梦想亿家农业咨询有限服务公司的老板孟祥一说:"我是孟祥一,我不下地,也不种田,但我做农业,我有一家不太像农业公司的农业公司。"员工办公室,是孟祥一每天上班后要进入的第     

谨防老板让你"白干"

黑心老板总是会想尽办法让打工者免费为其干活,打工者应提防以下几例骗术,以免上当。 试用3天。一家电脑打印店每周走马灯似的换人,原因都是“考核不合格”。该老板事先约定先“考察”3～5天再确定录用,自然是没有工资的,而老板的考核书常要拖到一周后才发给,千篇一律都是达不到要求,换人再招。     

痛失“蚕”机的反思

去年在苏北农村采访时，碰到几位农民正在议论当年蚕茧价格。一位大爷指着成堆桑树柴禾告诉笔者，怎么也没想到，仅仅半年时间，蚕茧收购价格由每担200多元猛涨到940元左右，接近历史最高纪录。村里许多几年前没有砍伐桑树的农民大赚了一把，而他自己错失了“蚕”机，懊悔不已。     

根据性格决定自已的命运

职场经典案例之一 大伟在快速消费品行业从事3年,在老板眼中,他是一个不折不扣的兢兢业业的小伙子,在同事眼中,他一直是沉默却肯干,无大功亦无大过的同仁.然而大伟自己却知道,他工作得并不开心.一直以来,在市场部里大伟只从事流程化的作业,在开拓方面,有限的几次尝试都无功而返,只是由于做事踏实,大伟被看作是公司不可或缺的老员工,能让老板放心.但他明白,靠这些本钱要获得晋升是很艰巨的.几个同期进来的员工,不是换了部门,就是获得了一方自己的天下,而他却做着日复一日的重复劳动.尽管收入在部门里也算不低,可大伟感到前途黯淡.     

大胆放手 解放老板 企业重生

<正>日前去找一位企业老总朋友聊天,发现他的办公桌上放了一叠厚厚的光盘,内容多是围绕"解放老板,企业重生"的话题,让笔者感慨颇多。细细想来,现在很多中小企业都遇到这个问题,从夫妻店做起,做成了家族企业,规模越来越大,可老板也越来越累。原因何在?因为是家族式管理,亲戚能力有限,还处处不听使唤,请外人又怕他们不负责任,把企业搞垮。尤其是在农资流通行业,中小企业的老板们眼下最困惑的恐怕就是这个问题了。实际上,不论多大的企业,经过十多年的经营发展,基本上都会形成自己的一套运作体系。老板放不开的更重要原因     

老板不是被喜欢的

她去应聘一个秘书的工作，对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”     

五个诀窍让你辨别出那些坏老板

正老板能够成就你的职业生涯,也能毁掉它。笔者在此列出了五种体例,让你赶早辨别出那些坏老板。好老板能让你投入工作,感到自己有权处置事务,会让你远离不需要的办公室政治,能辩白并发扬你的利益。而坏老板可让看上去最好、薪水最高的工作迅速变得难以忍受。坏老板不仅会让你对每周     

企业发展需要“长效定心丸”

<正>新年到了,职场议论最多的话题就是"年终奖"、"涨工资"。一方面老板怕给出的工资高于员工能力,怕自己的钱"浪费";一方面员工觉得老板太抠门,工资太低,生活压力大,不愿意努力工作。"钱"无疑成为人才去留的重要表决器。     

“员工至上”的酒店

上世纪60年代,小津征泽在东京创办了一家名叫“屹光”的酒店。他的酒店有30名员工,员工们一起努力为酒店提供着最好的服务,而小津征泽为了节约成本,却给员工们开出了最低的工资。刚开始,员工们觉得只要自己好好干,老板就一定会给自己加工资。     

洋老板的中国农家情

在慕田峪长城脚下,有个知名的环保餐厅“小园”。在长城国际文化村（周边慕田峪村、北沟村、田仙峪村等几个村子的统称）,几乎无人不知小园餐厅的老板萨洋,而他正是这个国际文化村的始创者,从他开始,陆续有外国人在村里租房常住,     

谨防黑心老板骗你白干

打工谋职时,要提防黑心老板玩弄下列伎俩让你充当义务工。一、试用3天。某电脑打印店每周总是走马灯似的换人,原因都是“考核不合格”。因为该老板规定先考察3-5天才确定录用(期间没有工资)。干了1     

老板要有平常心

在中国的很多民营企业，通常只有两种角色：老板和打工的。成功的民营企业里，通常是一个或最多是几个老板对着成百上千，甚至是成千上万的打工者。所以有位资深的职业经理人讲了句经典的话语：在民营企业里，对于打工者而言，最大的不是宪法，而是老板对你的看法。老板的喜怒之间就是员工的生存空间。一语中的，很多的民营企业依靠的是人治，而不是法治。很多打工者往往是为了赢得老板的欢心而煞费苦心，而忽略了很多实际的工作，多年来演绎了几多啼笑皆非的故事。     

农民转行村导游

现在,很多餐厅在负一楼,因为负一楼人流量也大,但房租要比一楼便宜很多。可是,负一楼空气不好,让餐厅老板对其敬而远之。经营餐厅的潘枫通过考察发现,一种外表似鱼缸的高科技装置,能产生负氧离子,让负一楼的空气跟一楼一样好。潘枫引进了这种净化装置在自己的负一楼餐厅,三年下来预计节约103多万元。他还转向卖“鱼缸”,帮老板们节约租金,开业才一个月,已经有几十人前来咨询。     

老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

薪酬管理新风向--宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”?     

鱼老板的创业故事

走进江苏省常州市武进区天水特种渔业有限公司总经理刘建明的办公室,一首打油诗映入眼帘,＂基本农田为根本,菜篮工程为基础。高效农业为保障,观光农业为点缀。＂作者署名＂一位农民小鱼儿＂。这个＂小鱼儿＂就是刘建明自己。从25岁与鱼结缘到如今进入不惑之年,15年来,他一直在潜心研究鱼：怎么养鱼,怎样做鱼,怎么吃鱼……他的鱼经细说起来,三天三夜也说不完。