安徽辉隆集团董事长李永东:越是逆境越要保持冷静

<正>在今年的化肥形势下,各地企业都纷纷叫苦连天,期待国家能出台行业利好政策。但10月份在山东召开的中国农资流通协会第三届四次理事会上,安徽辉隆集团董事长李永东却一语惊醒众人,他说:"现在市场的宏观形势已经形成是没法改变的,单靠国家政策调控来扭转十分艰难,企业的生存和发展,更大程度要靠自身的努力,天助人助不如自助。"     

打开辉隆密码——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东

<正>2003年9月,安徽省农业生产资料公司进行全面改制,安徽辉隆农资集团有限公司成立,建立现代企业制度,辉隆迈开第一次创业步伐。2007年10月,辉隆集团公司作出了推动辉隆上市的重要决策。2008年11月,安徽辉隆农资集团股份有限公司第一次股东大会暨创立大会在合肥举行。     

“三转变”战略助推辉隆转型升级——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东

<正>面对化肥产能严重过剩的今天,无论是生产企业还是流通企业都面临着重重考验,一面要在严峻的市场环境中屹立不倒,一面还要在四面危机中稳中求进,转型、升级、创新,每个企业都在各显其能。     

安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长 李永东:流通企业推动三个转变越快越好

<正>产能过剩的现状不是一朝形成的,是长时间积累的结果。目前,国内农资行业存在一定的碎片化,由于行业门槛较低,全国近5万多家农资企业很难进行统一系统化。如果行业内整合速度加快,情况会有所好转。说到产能过剩,人们总会说去产能化,这是一个漫长而痛苦的过程。因为生产企业谁也不会心甘情愿降低产量,谁也不会自动退出。在这种形势