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1制定线损异常处理的考核制度(1)落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司,单独设立;无专门考核资金来源的,结合绩效进行考核。(2)对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核,线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核,重奖重罚。(3)明确考核标准。对每条线路和每个台区,要根 相似文献
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要搞好线损管理工作,应当制定一个科学的、行之有效的线损管理办法。逐级分解线损管理的目标任务,明确各科室、班组、供电所以及个人的管理职责,做到参与线损管理的部门和个人职责清楚,并将线损完成情况纳入对部门和个人的业绩和奖金考核,由考核部门按月、按年严格考核,用经济手段来保证线损管理制度的落实。 相似文献
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1严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。2按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后,乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会,总结当月的线损管理工作,及时发现问题和纠正问题,并对以后的线损进行预测,制订具体的降损措施。3做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况,理论线损的计算数据和管理水平,制订出符合实际的线损考核指标,切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来,逐月考核、兑现,管理好的奖励,管理差的处罚,切实调… 相似文献
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1管理措施方面(1)坚持从实际出发,制定切合实际的考核指标。给供电所下达线损考核指标不能"一刀切"。线损指标"一刀切"有时会在一定程度上迫使供电所不得不弄虚作假,掩盖了真实线损。这就要求在下达指标时,除了进行理论线损计算外更要深入实际了解和分析,剔除各种"不可比"的诸多因素。例如,应考虑到大用户电能量波动而造成线损的虚增虚减现象。 相似文献
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目前,各级电力部门都在抓降损、节能、增效工作,尤其是乡(镇)供电所在强化线损管理方面,更是加大考核力度,把降损实绩与工资奖金直接挂钩,开展向管理要效益活动,收到了较好的效果。然而,笔者发现某些供电所在考核线损时只是按村电工(或行政村)考核,即考核村电工(或行政村)所辖范围内的配电变压器线损的平均数。但这种考核办法,对用电量多的村和用电量少的村就有一定区别。因为从理论上讲容量相同的配变,用电量多的配变线损率就低,用电量少的配变相对来讲线损率就高,取平均数就不能真正反映出管理水平。因此,建议乡(镇)… 相似文献
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低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是体现一个供电所实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、规范化管理,全面提高低压线损管理工作的水平,还需要供电所运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。 相似文献
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在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实… 相似文献
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淄博供电公司出台降低线损新举措淄博供电公司博山供电部在线损管理中,对所辖变压器台区线损实行A、B、C分类管理法,收到好效果。所谓A、B、C分类管理法,就是把每个变压器台区线损在6%以下,且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为A类台区;线损在10%以下且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为B类台区;线损超过10%且电费回收率在规定的日期内达不到100%的台区定为C类台区。供电所重点对于C类台区进行分析检查,制定措施进行整改,并严格进行考核。如开发区供电所对所辖39个变压器台区实行分类管理,没有… 相似文献
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在农电管理中,加强低压线损管理,为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说,各个村的电网结构干差万别,经济条件各不相同,用电量大小不一,用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的,这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此,开展低压线损理论计算工作势在必行,这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求,根据理论计算以及实际情况等多方面因素,来合理制订各个低压台区的线损指标。 相似文献
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1实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡(镇)供电所经营管理模式目前,县公司对供电所按照收支两条线的原则管理,县公司年初下达基层供电所各项经营指标,下拨工资、费用,供电所每月按时上交电费,这种管理计划性很强,但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中,我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下,围绕“量、本、价”,按照企业的以人为本和效益优先的原则,对基层供电所实行内部模拟市场,实现县公司对各基层供电所电量内部趸售,同时,引入工效挂钩管理,创新乡(镇)供电所的管理模… 相似文献
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1 农村电工的选聘1.1 农村电工定员标准:按350~450户配1名电工。若一个行政村用电户不足此额,可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村,可按跨村管理安排电工。1.2 由所在供电所与村委会协商确定预备人选,经考试、考核的优秀者,电力部门对其实行试用,试用期一年。试用期满后,合格者才能被聘为农村电工,并与之签订劳动合同。1.3 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理,农村电工统一到所在供电所(营业站)全日制上班,直接受供电所领导。2 农村电工的职责2.1 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运… 相似文献
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随着农网改造和农电体制改革的深入进行 ,供电所线损管理工作中存在的问题逐渐暴露出来 ,如不能及时解决 ,将会直接影响到供电所的整体工作和全局的经济效益 ,削弱供电所的竞争实力。为此 ,对农电工的线损管理和考核工作谈一点本人的看法。大部分农电工由原来的村电工聘用而来 ,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低 ,年龄偏大 ,人员素质差的固有问题。个别存在得过且过 ,扔掉不愿意 ,干又不好好干的思想 ,工作缺乏主动性 ,又因其工作地点分散 ,给管理造成一定的难度。其次 ,考核标准和目标过于笼统 ,一刀切 ,没有按实际情况分别制定工… 相似文献
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要加强低压线损管理,给每一个供电所甚至给每一个台区分配一个科学合理的线损指标是关键,在此基础上才能建立起科学完备的分析、考核、奖惩等一系列线损管理体系。国家电力公司要求网改后农村的低压线损率要小于12%,一流县级供电企业要低于11%,这是对全国各省(市、区)总的要求。而对一个供电所来说,各个村的电网结构千差万别, 相似文献
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1岗位更明晰,责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则,在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等7个岗位,对供电所人员进行了专业分工。同时,对于供电所的日常管理工作,如彩虹工程、行风建设等方面,则采取兼职的方式,分工负责。设岗时,将营业管理一分为二,即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装,建立健全了客户用电计量台账,统一按周期对客户计量装置进行校验,确保了计量装置准确计费;线损管理专责人负责日常抄表、线损管… 相似文献