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<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领 相似文献
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刘红艳 《农业装备与车辆工程》2005,(3):27
现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。1现代化的企业需要人才随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,以前那种按部就班的格局已不存在,先进的管理方法和高超的科学技术成为现代企… 相似文献
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现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。 相似文献
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正人力资源管理中存在的问题激励机制不完善。人力资源管理中薪酬需求与激励机制之间不平衡,实际劳动力支出不均衡,导致员工工作积极性受到影响。不符合企业发展战略需求。人力资源管理的资本与资源地位不均衡,核心竞争力不足,不能很好地适应电力企业快速发展的速度与市场变化的需求。 相似文献
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正企业的发展主要在于人才,企业内部人才培养直接关系到企业的核心竞争力。为了做好人才管理工作,合理的薪酬分配是其中最为有效的激励手段之一,也是提高员工工作积极性的重要方式。激励理论对于企业薪酬管理而言体现了非常巨大的作用,一方面能够调动员工参与工作的积极性,另一方面则可以提高企业核心竞争力。所以,激励理论在企业薪酬管理中得到了广泛应用。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,文章首分析了中小企业薪酬管理存在的问题,并从中小企业薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性、改变员工薪酬水平决定的随意性等方面进行了分析,并提出相应的对策. 相似文献
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确立电力企业人力资源管理工作的核心地位 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济的到来,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言,人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下,电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电 相似文献
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薪酬制度是企业和员工劳资关系的重要制度安排,关系企业对员工的评价和激励,也关系员工对企业的认可和付出。建立科学合理的薪酬制度,可以吸引人才,稳定职工队伍,更可以提高企业市场竞争力和促进企业的可持续发展。企业如何有效地激励员工,如何运用良好的薪酬激励策略,以及薪酬管理体系是否合理,这些都与企业的竞争力和竞争优势密切相关。本文通过分析目前供电企业薪酬管理系统仍存在的短板,提出了相关的对策方法。 相似文献
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浅谈供电企业人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见. 相似文献
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<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。 相似文献
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引进人才,留住人才,用有效的激励措施激发人力资源的创造性与积极性对农机企业具有现实意义,农机企业建立科学完善的薪酬激励体系非常必要.通过对农机企业薪酬机制作用与现状的分析,提出农机氽业薪酬激励机制的构想. 相似文献
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随着知识经济的到来,市场竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.要想提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理就是关键一环,这已成为江苏省沛县供电公司管理层的共识.该公司绩效管理体系启动一年多来,取得了良好的效果. 相似文献
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问题 我国加入世界贸易组织之后,企业需迅速适应经济全球化的要求,各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此,企业高层决策者要把企业自身人力资源管理和开发,作为企业发展的重大战略问题来考虑。我国目前还面临转型期的独特问题:由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争,企业为了迎接挑战,在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整, 相似文献
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<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的 相似文献
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当今社会加速变化,在信息技术的促进下,经济市场更是以惊人的速度发展改变.人力资源管理工作作为管理企业中最关键的重要工作,理应与社会发展和企业竞争变化同步,采用动态化管理模式.然而国内企业人力资源管理还远没有做到这一点,陷入了"动态危机",文章就此问题展开,分析国内企业人力资源不够动态化的现况、问题并提出改进建议. 相似文献