浅析企业实行战略成本管理的保障措施

1外部环境保障措施 1.1政治环境 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统.政治环境对企业影响很大,表现出直接性、不可预测性和不可抗御性等特点.因此,国家要保持政治稳定,并实现管理思维从计划经济向市场经济的转变,保证政企分开,不直接干预企业的生产经营.努力创造公平竞争的市场秩序,并积极提倡企业采取各种有效的管理手段和方法来提高企业的经营实力,鼓励技术和管理创新.     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

精益规范 促进企业成本管理上水平

近年来,河北省故城县电力局注重加强企业成本管理,坚持以＂三节约＂活动为主抓手,结合企业实际情况,在规划设计、建设运行、生产经营中,全过程落实活动要求。全面加强成本管理和控制,切实降低了企业经营成本,提高了企业的经济效益。     

模拟市场核算 实行成本否决是企业成本管理的有效机制

目前,在激烈的市场竞争中,许多企业陷入困境,怎样适应市场的发展走出困境呢?邯钢的先进管理经验可以给我们带来有益的启示。邯钢之所以能在市场经济大潮中站稳脚跟,原因在于邯钢制定了紧紧依托市     

如何加强电网企业的成本管理

电网企业要获取更多的效益,最快捷的路径就是做好电力销售和外购电量的经营管理成本控制电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。然而,终端销售电价和上网电价由国家统一制定,电网企业没有制定电力销售价格和上网价格的权利。因此,电网企业要获     

企业战略危机管理的研究

运用危机管理的思想,分析了企业战略危机在战略管理过程中的表现形式和成因,从五个方面提出了战略危机管理的对策,构建了企业战略危机预警模型.     

需求侧管理的环境建设——可持续发展战略的长期措施

21世纪，中国的经济与社会进入了一个新的发展阶段。在国民经济持续增长和人民生活水平不断提高的推动下，电力需求持续旺盛。2002年下半年以来，我国部分地区电力供需紧张；2003年，全国电力缺口为1300万千瓦左右，电量缺额为400亿千瓦时左右；2004年，北京、华东、华南等大部地区的电力供应形势更为严峻，而江浙一带出现的前所未有的“电荒”，使人们对电力供需矛盾有了更加深刻的认识，电力需求侧管理势必再次提上日程。     

浅谈发展农机化科技战略的保障措施

农机化科技进步对农业增产作用份额占有一定比例,农机化服务领域不断拓宽,机械化作业水平不断提高,综合农机化水平达到80%以上;农机科技抗灾救灾能力得到明显加强;农机化科技体制改革得到进一步深化;总体技术创新能力、解决农业生产关键技术的能力、研发水平明显提高,为农业、农民提供满意的新技术、新成果、新机具.     

加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段

企业是人类财富的创造者,企业的经济效益来源于市场和内部管理。从实践经验出发着重论述了企业成本管理的地位和作用,提出了企业成本管理的原则和管理方法,实现企业经济效益的增长。     

浅谈企业的盈余管理

盈余管理是企业的管理者为实现自身利益或企业的市场价值最大化目标,在法律法规允许的范围内,主要通过会计政策的选择,调节企业盈余的行为。现阶段随着企业经营自主权的扩大,企业不仅具有独立的行为能力,能自主地行使经济权力、自主地承担经济责任(取得法人资格),而且有为实现企业价值最大化目标进行行为优化的动因,市场经济体制的确立为会计政策的选择创造了宽松的环境。企业在充满风险、瞬息万变的竞争环境中,管理者必须有充分的经营管理自主权,以根据变化了的新情况和经营过程中层出不穷的新问题灵活自主地进行决策。可以说现代企业治理…     

机械制造企业低碳生产绩效评价及成本预估管理的研究

当前,机械制造企业的产业结构仍旧存在高排放、高污染与高耗能问题,这严重制约了机械制造企业的可持续发展。自我国对工业领域提出低碳生产的发展战略以来,机械制造企业在低碳生产过程中的绩效评价与成本预估管理问题也成为企业越来越关注的课题。文章对低碳生产下的机械制造企业的绩效评价及成本预估管理进行深入的研究,为机械制造企业低碳生产目标的实现略尽一些绵薄之力。     

企业物流成本管理存在的问题及对策

我国经济的不断发展有效地推动了物流运输业的发展,而企业物流活动综合价值主要是通过物流成本给予直观的反映,因此企业物流成本管理对企业利润的提升发挥着重大作用,本文就企业物流成本管理中存在的若干问题进行探讨,寻找合适的解决对策。     

关于县供电企业实行设备主人问责制管理的探讨

县供电企业实行设备主人问责制,目的是加强设备管理,消除安全隐患,提高管理水平。笔者结合实际工作,谈谈县供电企业如何实行设备主人问责制管理,以期与广大农电同仁交流探讨。1设备主人问责制管理的含义设备主人问责制管理包含3个方面的含义:一是对工程的设计、施工、验收及设备的选型、采购、安装、运行维护、常规检修、消缺、障碍和事故处理,以及设备的报废实行全过程管理;二是对所有的设备要定人管理,明确设备的主人;三是每个管理人员都要履行相应的职责,并对设备主人实施监督到位,对未认真履行职责和监督不到位的,要严格追究其责任。2明…     

浅析国有农机科研单位的成本管理

随着国家科技体制改革的不断深化，国有大中型科研单位逐步转为科技型企业。转制后的科研单位，从原来国家拨款的事业单位，转变为独立经营、自负盈亏的企业法人，在组织结构、思想观念、财务管理等各方面都要有较大的改变，最明显的标志就是由追求资金使用效果转变为追求经济效益，以盈利为目的。要达到这个目的，一要开源，二要节流。开源就是要发展产业，将科研成果转化为生产力，节流就是要降低成本。而如何进行有效的成本管理，提高科研单位的竞争力，一直是困扰科研企业的难题。影响企业成本的因素很多，本文只就目前科研单位如何加强成本管理，更有效利用科技资源等方面做些简单探讨。     

浅谈供电企业思想政治212作的有效载体

供电企业的思想政治工作要达到服从和服务于经济建设的目的，必须改变方法，不断采取新形式、探索新路子，从形式主义中解脱出来，讲究工作实效性。如何才能有实效呢?笔者认为，应结合企业自身实际，寻找并借助于有效的载体，使此项工作具有可操作性，从而达到有效教育人、引导人的目的。     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

供电企业加强经营精益化管理的措施

2020年春节期间,一场突如其来的疫情打乱了人们的正常生活。随着企业的停产、居民的居家隔离,全社会用电能量大幅下降,国家出台了阶段性降低用电成本政策,电力行业经营压力骤增。国家电网有限公司第二季度工作会议明确提出,全面实施提质增效专项行动,树立过紧日子思想,向精益管理要效益,向资源经营要效益,有效控制运营成本,确保公司稳健经营。面对如此严峻的形势,各级供电企业要以提质增效为目标,聚焦营销主营主责,精益管控.     

浅析新时代企业经济管理的创新措施研究

随着市场经济的不断完善与发展,我国的企业数量也在不断增多,各行各业都涌现出新的发展活力。但是不可否认,当前我国各大中小企业的发展或多或少都存在一些问题,尤其是企业经济管理的创新不足,这已经严重阻碍了企业的发展进步。企业若想健康长远发展就必须树立正确的经济管理观念,同时找准目标定位,根据市场环境与自身情况调整发展策略。本文结合当前企业经济管理的现状,分析其进行经济管理的重要性,然后提出应对之策,促进企业可持续发展,推动企业发展效益提升。