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广西农垦从2001年开始,实行农业与工业分离、工厂与农场分离、优势资产与弱势资产分离,整合优势资产组建了糖业、剑麻、畜牧、淀粉、茶叶五大专业集团。从五大专业集团产权结构来看,其共同特点是农垦集团独资或绝对控股, 子公司由农场参股,部分子公司职工少量参股,因此专业集团公司从管理体制上存在着先天缺陷。如何建立有效的公司治理结构,如何突破公司成长过程中的缺陷瓶颈,使企业保持旺盛的生命力, 相似文献