重视县供电企业经济活动分析

经济活动分析是利用计划、会计、统计，业务以及其他有关的信息资料，运用专门的方法，对一定时期的经济活动过程及其结果进行剖析，研究．查找经济活动中存在的问题．总结经验，挖掘潜力．达到不断提高经济效益．改善经营管理之目的。经济活动分析是人们正确认识经济活动、揭示其发展规律的一个重要方法。是实行严格地全面预算管理．完善经济责任制，促进经济管理水平提高的重要手段。     

浅谈供电企业的经济活动分析

“两改一同价”之后,处在激烈市场竞争中的县级供电企业要实现“少投入,多产出”、不断提高企业经营管理水平和经济效益,刚刚起步的全面开展企业经济活动分析工作至关重要。本期刊出“经济活动分析”专题文章,旨在引导同行研究、交流、撰稿,以提高县级供电企业经济活动分析的水平和实效。     

农电企业搞好经济活动分析的思考

经 济活 动分 析是工 业 企业 管 理普遍采 取的 一种 方法, 通过 开展 经济活动 分析 能够 准确及 时地 发现 生产经营 活动 中存 在的问 题, 研究 时势变化 和发 展趋 势,有 利于 企业 制定正确的 经营 策略,规避 经营 风险 ,提高经济效益。1健全的组织机构及合理分工 建 立和 健全 农电经 济 活动 分 析组织机 构, 是开 展经济 活动 分析 的重要保障。一般来说,公司要成立由主管领 导负 责, 各相关 职能 部门 密切参与、配合 的经 济活动 分析 机构 ,规范日 常工 作职 责和程 序, 形成 完整的经济活动分析机制。 经 济活 动分 析工作 要 …     

县供电企业经济活动分析系统设计与开发

近几年,随着县供电企业规范化、科学化管理工作的不断深入,从国家电网公司到县供电公司逐步重视和加强了经济活动分析工作.     

供电所经济活动分析之我见

经济活动分析是供电所营销管理的一项综合性经营管理工作,是对一个时期内生产、经营等活动的全面分析,通过经济活动分析及时发现生产、经营活动中存在的问题和不足,制订对策,提高效益.要完成好供电所的基本任务,提高供电企业的经济效益,一个重要的方面就是不断加强和提高供电所的经营管理水平.由于经济活动分析是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分.因此,供电所认真组织开展经济活动分析有非常重要的作用.     

强化县供电企业资金运作和管理

把管理工作抓上去，向管理要效益，是提高企监经济效益的有效途径。在企业的经营管理工作中，财务管理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的离低和经济效益的大小。而且是企业管理者决策的重要依据。是企业管理的重要部分。本期所选一组稿件从不同方面介绍了企监加强财务管理的具体做法。[编者按]     

供电企业如何进行班组经济核算

班组经济核算,就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较,从而揭示矛盾,提出措施,挖掘潜力,达到提高产量,降低成本,提高企业经济效益的目的。1选择班组经济核算的内容可根据班组具体情况,结合部门和企业年、季、月度主要工作目标和下达给班组的各项具体生产经营任务来选择重点,抓住主要矛盾分析。影响供电企业收入的因素有:电量、电价、电费回收率、业务扩展工程收入等。影响供电企业成本的因素有:材料消耗量、工时利用率、安全指标、设备完好率指标、管理费用、线损率、工程成本等。如用电营销部门班组,根据内部模拟市场承包情况可选择电…     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是县供电企业的＂细胞＂,是企业建设的基础,是企业＂三个文明建设＂的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平;班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。只有加强供电企业班组建设,让每个班组都充满生机和活力．企业才能快速全面发展。     

县级供电企业经济活动分析管理探讨

切实做好经济活动分析工作并使之成为促进经营管理水平提升的原动力,在强调精益管理和服务品质提升的背景下显得尤为重要。经济活动分析工作应包括分析、例会、落实三个环节,三者之间密切关联,缺一不可。对于县级供电企业而言,应围绕上述三个环节卓有成效的开展工作,以分析是基础,落实是关键为工作要旨、以县域宏观经济为背景、以专业化管理为基础、以组织体系建设为保障,充分发挥经济活动分析例会平台的支撑点作用,努力实现分析与落实的有机结合。不断强调企业经营与宏观经济的关联性、不断加强仓筒式职能间的横向沟通与协作,不断强化指标的对比分析及经营趋势的预测,并按着综合分析、明确问题、整改落实的轨迹不断促进企业经营活动的精益化管理水平。     

浅谈县供电企业的风险与对策

县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公用性、基础性企业．尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化。如何规避企业风险,促进企业科学发展。是摆在县供电企业经营管理背面前的新课题。     

做好经济活动分析工作

经济活动分析工作的组织与制度建设 1.经济活动的重要性。供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展，通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要，通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题，因此。企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。     

提高一流县供电企业的活力

效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。     

对农电企业经济活动分析的初步研究

当前，农电企业的基本任务就是为经济发展、为广大用电客户提供”充足、可靠、优质、廉价”的电力。农电企业在组织电力供应时，必须以提高经济效益为中心。即农农电企业在不断开拓用电市场．增强电力供应．提高供电质量的同时．要努力提高劳动效率．减少资金占用．节约费用开支，降低线损，降低成本，积极开发新财产财源，提高企业利税水平，以保证自身建设，发展和科学技术进步的需要，这是农电企业考虑一切问题时的基本出发点。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业做好思想政治工作的思考

１教育上必须经常思想政治工作是党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，也是企业精神文明建设的重要内容。加强《公民道德建设实施纲要》的学习教育，加强法律法规的学习教育，组织开展好农村供电所人员和农村电工的轮训，让干部职工掌握马克思主义的世界观和方法论，科学地分析与判断不断变化的形势，牢固树立“人民电业为人民”的观念，这是做好新形势下县供电企业思想政治工作最基础、最根本的工作。２决策上必须透明涉及到职工切身利益的决策应该透明。这些决策包括企业的发展方向、规划、奖金分配方案，职工的医疗保险和养…     

服务农电企业 构筑交流平台——县供电企业经济活动分析暨农村电气化期刊社第21次全国通讯编辑工作会报道

2004年9月1日，县供电企业经济活动分析暨农村电气化期刊社第21次全国通讯编辑工作会在呼和浩特市召开了。电监会供用电监管部副主任么虹、电监会供用电监管部供电监管处处长张旭波、国家电网公司农电工作部副主任王抒祥、国家电网公司农电工作部发展处副处长郝睿、原国家电网公司农电工作老专家杨洪义出席了会议。24个省(市、区)的140多名代表参加了会议。会议主要内容是农村电气化期刊社2003～2004年工作报告，以及表彰期刊工作先进单位和个人。     

浅谈县供电企业的经营与管理

近几年来,湖北省咸丰县电力公司通过加强企业经营与管理,完善电网结构,提高营销水平,强化安全生产,加强队伍建设,实现了企业的稳步发展。但是,在     

供电企业如何应对法律风险

在市场经济条件下,供电企业内外部环境变化与法律风险日益复杂化、多样化,对企业的法律工作提出了严峻挑战。彻底消除法律风险是不可能的,关键是要预防、减少并尽可能地避免法律风险。     

浅析县供电企业电费回收难

县供电企业电费回收难由来已久。笔者分析认为主要原因有以下几种：一是部分企业、厂矿的改制、倒闭、破产，产生了部分欠费成为呆账、死账；二是供电营业管理上的漏洞，造成电费回收困难重重，如一些房产权未到户的临街铺面，租赁人申请办理新装用电手续，供电营业机构未收取预交电费就为其办理手续。一旦生意不好，就人走屋空，电费也难以收回；三是一些“两电分离”的企业，陈欠电费尚未结清，就为其改造并送电，一旦这些企业经营环境不佳，就会造成电费回收难上加难；四是一些用户法律意识淡薄，对“电是商品”的认识不够，只讲用电是自己的权利，却从来不讲交费是自己的义务，给供电企业电费回收增加难度；五是供电企业对一些用电大户的经营信息不了解，在用户欠费的情况下继续供电，增大电费回收风险；六是地方政府支持配合不力，