外资动保企业＆内资动保企业经营模式差异化分析

作为一个年销售过亿的农牧行业企业老总,作为一名有着内资外资二十年工作经验的动保从业者,胡珐邵先一生对内资动保企业与外资动保企业进行了系统而深刻的分析。     

企业差异化营销

从战略的眼光看，不一定所有的企业都适合采取差异化策略，但在中国市场上，许多行业都面临同质化的问题。因此，营造一个与众不同的营销策略，形成差异化优势，是值得考虑的发展模式。     

业内专家热论动保企业经营模式变革与发展

<正>由中国兽药114网、中国畜牧学习网和普睿姆商学院共同主办的第二届中国动保企业高峰论坛于2010年4月9~10日在郑州召开。此次论坛的主题为动保企业经营模式变革与发展战略。其间,中国动保协会副理事长蔡尔问、辅音国际训练机构首席顾问官赵明、资深营销实战管理专家戈军珍等分别就兽药营销市场的状况、动保行业经营模式及新形势下动保企业营销模式的变革与发展等作了详细的阐述。当前兽药经营的艰难,兽药营销市场竞争的残酷、法规监管力度的强势,创新产品和适应市场产品的乏力,造成了整个行业的形势严峻,蔡尔问开门见山、一针见血地指出了当前动保企业所面临的处境,但他话锋一转,又对动保行业的前景持非常乐观的态度,兽药产业十分活跃,     

养猪企业经营模式的分析

目前中国正处于养猪生产方式的重要转型时期——大型企业逐渐成为主导力量,但其具体的经营模式各有不同。文中选择了广东温氏食品集团有限公司、江苏立华牧业有限公司和河南牧原食品股份有限公司三家国内具有代表性的且有不同经营模式的生猪养殖企业,从其生产管理、经营模式、组织架构、赢利途径等作了比较,以厘清在不同资源(资金、土地、管理和技术等)配置条件下养猪企业的合适经营模式,为养猪企业的发展提供参考。     

动保企业如何做好价值营销

动保行业从无到有,从小到大,从弱到强,目前已有300多亿元产值,企业之间的竞争也日趋激烈,象价格战、促销战、赊销战、人海战、服务战等营销模式层出不穷。笔者认为现在的动保行业已经发展到品种竞争阶段,也可以称为差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是走大规模制造产品之路,走资本运作,另一条路则是生产差异化的产品,强调个性、价值和品牌。而后者适合动保行业中的大多数企业。     

产业价值链经营理念 及企业经营模式的思考

一价值链竞争理念及其一体化经营模式本文试图从饲料经营角度来思考产业价值链一体化经营模式,以及这种模式在现实经济社会条件下产生的合理性,并获得迅速发展的必然性。     

中国饲料企业经营状况分析及市场定位

２００１年是国内饲料业的调整年，WTO、市场重组资源管理、产权问题、企业改制、新经济、电子商务……许多问题困扰着国内的饲料企业，而且都是些新课题，并且它们也是２００２年以及今后较长一段时期内饲料企业要面对的课题。怎样来解决这些课题？笔者认为，关键是对基本情况的认知（常规上讲，对于新课题的研究，视点、观点的多样化是其特质，但由于研究主体的一致性，其相异视点、观点的基础相同）。在饲料业它是对企业经营状况的深入分析和研究。本文即以此为内容展开阐述，希望能抛砖引玉，使得有助于解决饲料企业的经营问题、有助…     

为客户创造差异化服务——中动保品牌影响力年会在京召开

2006年12月11日,北京凤山温泉度假村宴宾楼三层会议厅内人声鼎沸,国内畜牧两大主流媒体———《中国畜牧兽医报》《、中国动物保健》杂志共同发起的,中动保品牌影响力年会暨中国动物保健行业最具影响力品牌颁奖仪式隆重召开。此次活动历时近一个月,共收到来自全国各地的选票近6万张。本次评奖的原则是以得票数为主要指标,综合考虑其他因素。最终,在候选的120家行业国内知名企业中,16家企业脱颖而出,获此殊荣(详细获奖情况,请参看2006年12月10日《中国畜牧兽医》第14版)。     

整合组建差异化企业战略联盟推进家禽产业化发展

近年来，我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，极大地促进了我国家禽业的发展，各项经济技术指标都有很大幅度地提高。同时，也对传统家禽业的产业结构、市场格局和家禽企业的经营方式产生巨大冲击和影响，促进家禽业从生产到销售，从经营思想到经营方式，都发生了巨大的变化，把家禽业推向一个全新的、更高的发展阶段。新形势提出了许多新课题，这些课题集中反映了在市场经济体制下，家禽业向何方发展和怎样发展的问题，集中反映了家禽企业面临的急待解决的突出矛盾。下面就我国家禽业的现状进行一些分析，把北京华都集冈公司近几年在家禽业发展上所进行的一些探索和实践做一介绍，同时谈一下组建差异化企业战略联盟的设想。