注重人才培养 增强企业活力

企业(公司)在市场竞争中的因素是多方面的,但最根本的因素则是人的因素。当今国内外企业界都已经把对物的管理,转向以人为本的人本管理。在企业(公司)管理中人力资源开发与管理则成为管理的重点。在生产管理的某个环节中,都离不开劳动者,产品是由人创造出来的。所以,社会的财富也是人创造出来的。离开人,人世间什么也做不成。只要重视对人的管理,把人管理好,特别是把人才管理好。     

谁将是中国第四代富翁

国入增加财富的历程对年改革．中国人的财富增长也历经了几个明显的阶段。70年代靠体力，80年代靠财力，90年代靠智力。第一阶段放开了商品，一大批无业人员个体户发了大财，成了万元户或几十万元户。第二阶段放开了生产资料领域，一些人从事更大规模的物资流通和企业生产，个人财富已从几万元发展到数百万元和数千万元。第三阶段出现了泡沫经济的代表产业房地产，几年下来，成功的老板资产已经数亿元计。而目前的第四阶段则已到了"知识十人才一资本"的年代，"科学技术是第一生产力"将被运用到现代商战中，一批有知识眼光和商机的人才将脱颖…     

看清困难 抓住机遇

人才缺乏，尤其是中高级管理人才和技术人才GMP令好多企业将主要精力用于生产车间、厂房、办公楼等硬件的建设上，但是生产车间、厂房、办公楼再漂亮、豪华，也不能为企业创造利润和财富，只能损耗与折旧，而真正使企业发展的是为企业赚钱的人，是优秀的管理者和团队，若只埋头GMP建设而忽视人才选拔、培养和汇聚，企业也会走向末路。现在就有这样的企业，GMP认证通过了，钱花光了，人也走光了，企业举步维艰。     

高效率的职场沟通与表达艺术

正课程背景:"沟通"是我们做任何一件事情的中心,大多数"人"的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。所有的机构,不管其规模、性质如何,都要靠沟通的过程来结合,也要靠沟通的过程来执行它的功能。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善,沟通管理学愈加受到国际管理界的重视,成为企业、许多大学MBA的必修课。运用恰当的沟通技巧已经是现代商务及日常工作中的一项必不可少的技能。沟通也是销售过     

浅谈企业高级管理人才的内部培养

正"人是傲农之本,发展之源。"在傲农文化手册中明确了这一条。经营企业的本质就是经营人,经营人的核心是经营高级管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能详的励志故事,一个牧师将一份撕碎的世界地图让他的小孩去拼凑,但小孩根据世界地图后面的人很快将它拼凑好。故事启示我们一个道理:如果一个人是正确的,那么他的世界也是正确的。在一个企业中,高级管理人才的培养和选拔对企业来说是非常重要的,只要企业选择的人是正     

管好一个企业靠什么?

<正> 虽然激励是人力资源管理的核心,但管理激励和企业文化同样重要。人们常说:成在人,败也在人。这话一点不假,说明人的重要和作用。问题是,为什么"成"、为什么"败"?原来其根源就在于人的本性是复杂的,人是复杂的人。人有各种各样的需要,各种各样的想法,各种各样的目的,各种各样的动机……在这一集合体中各类需要的比例及其重要性是各不相同的,而且随着时间的推移、环境的变化及所扮角色的换位而不断变化,不断有需要被满足,不断有需要被唤醒。仁者见仁智者见智。如西方国家的不少学者把人假设为:"经济人"、"社会人"、"文化人"、"决策人"、"复杂人"等来研究,提出了许多不同的管理理论观点。概括起来主要有两种。一种观点认为,主要靠管理激励或叫建立管理激励机制,达到人的自我意识和自我实现需要的满足,并为实现组织的目标而努力。另一种观点则认为,一个成功或卓越的、有效的企业管理主要是企业的基本或共同价值观,即企业文化。那么,到底我们管好一个企业或一     

对企业管理难题的探索

企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素、改革开放时至今日,国内靠企业文化进行管理的企业寥若晨星,而更多的企业则是靠生产、销售推动企业的发展。 改革让人们看到中国企业的希望,改革也让人们看到了企业管理中的许多痼疾。我们无法回避,许多企业对管理的概念仍很模糊,对企业员工的管理更是死搬硬套,造成了对人力资源的浪费。无疑,管理是一门学问,更是一门艺术。要想让企业长足发展,就必须深刻理解一些管理的基本概念。借此机会,向许多对企业管理感到困惑的个人或企业提供一种借鉴,只为抛砖引玉。     

饲料(畜牧)企业怎样建立“好的人才机制”?

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…     

浅谈规模化养殖场的管理

<正>1.管理是规模化养殖场的关键三分靠技术,七分靠管理,与一般工厂不同的是,规模化养殖场不仅要管理好员工,还要管理好饲养的畜禽。作为养殖场的管理人员,首先要会管人,管不好人,再好的技术无从落实。其次要在技术上有一技之长,一个没有     

关于我国人才流动态势及影响因素分析

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,"挖掘人才、吸引人才、留住人才,靠人才求生存图发展"已成为企业的共识。认识和处理好人才流动和留住人才,认真分析人才流动的原因及影响因素,运用现代人力资源管理原理,寻求企业人力资源管理的方式、途径已成为一个非常迫切的现实问题。     

国内外酒店管理专业订单班培养模式探索与研究

现如今,随着我国经济的快速发展,人们的生活水平整体提高,对各个领域上的人才也提出了更高的要求.高校酒店管理专业为了能够培养出满足社会需求的高标准人才,借鉴国内外优秀的人才培养经验,开展了"订单式"人才培养模式,与企业深度合作,共同培养人才,这不仅能够使学生达到企业要求的标准化,也能够提高学生的就业率.文章主要针对酒店管理专业订单式培养模式进行探索与研究,希望能够培养出满足社会需求的高标准化人才.     

国外人力资源管理方法六种

国外经济学家认为，西方的工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中得到启发并有所创新。     

将蕴藏在普通员工中的能量释放出来

当前 ,在企业经营实践中 ,有一种颇为流行的说法 :普通员工打工挣钱 ,把自己的工作做好就行了 ,企业管理与他们关系不大 ,企业管理是企业家和经理人的事。而管理层也很少把调动普通员工关心企业和参与管理的工作热情摆上议事日程。人们常把老板比作企业的大脑 ,把处在关键岗位的经理人比作臂膀、心腹、耳目、骨干 ,把普通员工比作企业的肌肤。我认为 ,肌肤好的人不一定就是健康的人 ,但肌肤不好的人一定是不健康的人。俗话说 :“出门看天色 ,进门看气色。”天色也罢 ,气色也罢 ,都是人们用以观察天气和人气的依据。天气预报观测天气的变化 ,…     

家企用外脑为何总是美梦难

家族企业作为一种管理模式，真所谓成也萧何败也萧何。君不见世界上有许多知名企业最初都是从家族企业走过来的；君不见发展到一定规模的家企因靠亲情管理，在人才、管理、机制、决策等方面与现代企业制度相悖而惨遭失败。笔者联想到自己受聘去改造两家家族企业到最后也只好“走为上计”，再想到迅速把“蛋糕”做大的希望集团早年对家族企业成功的改造。     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

国外人力资源管理方法六种

国外经济学家认为西方的工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中得到启发并有所创新。     

改善管理,从“头”开始

中小企业管理落后,归根结底是落后在"头"上,是观念上的落后,是认识上的落后,还是企业管理的"营养不良",导致中小企业罹患"蛋白质缺乏症",即"管理理念缺乏症"。要治愈此症,需要从以下4个方面入手,强化企业管理理念。第一,"头"里都有理念,差别在于正确与否中小企业都有管理理念,只是这些理念有的比较明确,有的比较模糊,同时还有正确与否的差别。不论企业大小,管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展,管理的理念也在不断变化。当企业只有一个人在打理     

中小企业的跨越式发展的管理和经营模式创新发展论坛

无论是美国的今天、日本的今天，还是中国的今天，真正靠的是中国的中小企业。日本经济的增长95％靠的是中小企业，美国90％靠中小企业。中国也不例外，中国的中小企业也占95％以上，所以说，推动一个国家财富增长靠的是企业，而在企业中更多靠的是在坐的中小企业。以下是一些企业在发展过程中所取得的一些经验总结。     

企业之败管理者之责

<正>企业的成败受许多因素的影响,尤其是人的因素,几乎是多数企业尤其是养猪企业成败的关键。由于养殖业的特殊性,养殖业人才与其他行业相比有着本质的区别。像工业企业都有成熟的职业经理人进行管理,而养殖业的管理从业人员,虽然也有着丰富的经验,但多数从事规模较小的养殖场的管理工作。近几年随着大规模养殖场的兴起,这     

人力资源管理的六种方法

目前 ,国内企业的人力资源管理往往注重于招聘、绩效评估、薪金制度、培训等与内部员工有关的事项 ,忽略与顾客的联系 ,没有关注顾客需求和市场的变化。而在企业进行改革过程中 ,对人力资源管理提出的要求是很高的 ,它必须是动态的 ,而且是前瞻性的 ,是指导实践工作的。现在一些经济发达国家是“三分靠技术 ,七分靠管理” ,尤其是人力资源管理 ,更是企业发展的巨大动力。因此 ,借鉴和创新发达国家人力资源管理的方法 ,惟我所用是缩小与这些国家差距的最佳手段。国外经济学家普遍认为 ,当前世界经济发达国家的人力资源管理方法大致可分六种 :…