汽车4S店配件库存现状及优化策略的探讨

在汽车4S店的日常经营管理活动中,配件库存一直是企业管理的重点和难点.高效合理安排配件的库存,对降低企业经营成本,减少资源浪费和提高企业利润有着关键性的作用.为此,本文对汽车4S店经营活动中的库存问题进行分析研究,主要对该类库存的特征、管理目标和模式发展历程,总结库存积压、死库存等汽车4S店配件库存普遍存在的问题进行调研.基于以上分析,提出解决这些库存问题的几种策略,如ABC分类控制法、信息化管理和供应链管理.     

面对二手车市场的迅速崛起4S店如何应对

目前我国汽车品牌4S店的竞争已进入了白热化阶段,而二手车市场的快速发展又给4S店的经营带来了不小的冲击。究竟汽车4S店该如何继续生存已成为迫在眉睫的问题。本文通过实地走访调查一些经营时间较长的4S店、二手车企业及相关消费者,了解近年我国汽车4S店、二手车企业经营现状及消费者真实感受等,归纳分析前两者的竞争优/劣势,有针对性地提出改善我国4S店经营现状的措施。     

汽车4S店营销模式研究

中国汽车市场营销经营模式中以4S店为主,但在具体实践操作中4S经销模式仍然存在一些问题,通过对这些问题的分析提出解决办法,以期为建立一个健康有序的中国汽车市场营销模式提出自己的建议。     

汽车4S店内部控制问题的思考

随着我国国民经济持续快速发展、人均收入和消费水平不断提高,作为集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等业务于一体的汽车4S店发展迅速。但国内汽车市场与国际市场接轨,经济全球化对中国市场造成了一定程度上的冲击,在国内汽车销售市场面临着机会与风险并存的局面下,加强对汽车4S店内部控制问题的研究,成为汽车4S店最基础性的工作,对于促进其健康发展具有显著的理论和现实意义。本文以大连保税区ZR汽车4S店为例,对汽车4S店内部控制的现状及存在的问题进行了较为深入的探讨,并提出了相应的改善措施。     

汽车4S店客户关系管理过程中存在的问题及对策研究

当今汽车行业的竞争日益激烈,行业整体的维修质量的提高,提供的产品与服务的高度丰富化、同质化等原因均促使客户的关注从"产品"转移到"消费体验"之上。如何使客户满意,在众多汽车4S店的竞争之中脱颖而出,关键在于是否把握好客户这一重要资源,而实施客户关系管理则成为了制胜的关键。然而,汽车4S店在客户关系管理的实际实施过程中则存在一些问题,本文通过分析其存在的问题,提出能更好地完善客户关系管理的一些合理化建议。     

高职院校汽车技术服务与营销专业的课程体系的构建——以湖州职业技术学院为例

本文基于湖州汽车市场抽样调查,分析了汽车4S店对相应职业岗位能力的需求,以及对现今汽车技术服务与营销专业毕业生能力的认可度。根据分析结果来改善本校汽车技术服务与营销专业课程体系,从而提高本校该专业学生的综合素质,达到湖州地区4S店对于相应职业岗位的用人要求,为学生能够良好就业奠定基础。     

兽药通GSP普及版软件使用中五个疑难问题的解决方法

在对宣威市兽药经营企业几年来使用兽药通GSP普及版软件中遇到的问题进行深入探索、反复验证的基础上,提出不能新建或引入账套、商品或客户等资料不能导入或导入不全、录入期初后批次结存与库存不统一、盘点后批次结存与库存不统一、出现负库存警告等5个疑难问题的解决方法,供兽药经营企业参考,以促进兽药经营企业正常使用软件,全面实施《兽药经营质量管理规范》,提高经营兽药的质量。     

汽车补漆过程挥发性有机物(VOCs)产排量估算

根据汽车4S店油漆配比、补漆工艺及污染物处置措施,解析了汽车补漆过程中主要VOCs产排量估算方法。针对漆雾颗粒物的处置,必须明确各类过滤棉的额定吸附量。针对VOCs的处置,须明确活性炭的型号、吸附量等参数,或采用E-L方法预测活性炭对代表性组分的吸附量,进而核算活性炭对TVOCs吸附量。本论文将为汽车4S店环境影响评价及汽车补漆过程污染物处置提供科学依据。     

浅析汽车维修企业6S现场管理与改善

本文叙述了汽车维修企业6S现场管理的的具体内容和企业具体管理办法,分析了管理办法在实施过程中存在的问题,并据此提出相关解决方案,提升汽车维修企业管理水平。     

县级电力企业高效库存物流管理方案研究——以瑞昌供电公司为例

随着企业经营环境的恶劣,企业竞争的激烈,迫使企业加强内部管理。物流是"第三利润源"正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响,决策得当,则可提高效率进而创造利润。如何保持合理库存,既满足企业正常的生产需求,又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。本文根据江西省瑞昌市供电公司物资公司的现状及2012年的经营状况,结合现代仓储管理知识,提出库存控制的研究方案,提升仓储管理水平,达到降本增效目的。     

GSP大限将至政策风声渐紧

截至2011年12月底,全省共有兽药经营企业（店）5124家,比11月份统计减少299家。12月份,全省新增682家兽药经营企业通过兽药GSP验收。全省累计共有2429家兽药经营企业通过兽药GSP验收,占本省兽药经营企业（店）总数量的47．4％。     

4S店投资项目市场策略分析

中国成为世界第一汽车生产和消费国，汽车市场井喷式增长，竞争日趋激烈，平行进口车市场逐渐开放，生产厂商和经销商往往应变不足，为应对剧烈的市场变化，4S店投资集群必将成为我国的一种主流模式。     

田林县查处假劣兽药力度大

<正>2014年来,田林县加大对全县44家兽药经营店的监督检查,主要检查兽药经营店是否存在销售、库存违禁药品和假冒兽药以及兽药、饲料添加剂是否在有效期内等行为。在开展监督检查的同时,田林县执法人员还向兽药使用、经营单位广泛宣传了《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规。截至目前,该县共出动车辆40辆(次)、行政执法人员120人(次),发放宣     

探讨中小型饲料生产企业管理问题及策略

提高管理水平是中小型饲料生产企业谋求发展的必要手段.随着现代管理技术的进步,原有的低效率管理模式已很难适应中小型饲料生产企业现代化管理需要.为提高中小型饲料生产企业经营活动的规范性和科学性,为饲料产品的生产经营活动提供有力的管理体系支撑,必须足够重视中小型饲料生产企业管理效率提升问题.本文在分析中小型饲料生产企业管理模...     

汽车销售管理办法下的渠道竞争策略分析

竞争是市场经济的基本法则,也是市场经济不断发展的驱动力。随着4S店垄断模式的终结,市场环境的不确定性增加,没有一种模式会成为当下垄断的渠道模式。围绕顾客满意的核心是提高顾客总价值这一营销理念,提出整合渠道策略,为汽车制造企业提升渠道管理水平提供了有益的帮助。     

对企业物流成本进行有效控制的方法探讨

在企业的经营活动中,物流已渗透到每个环节,面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,我们应如何结合我国企业物流活动的实际情况,对物流成本进行有效控制呢?本文通过分析物流成本的含义,针对我国企业物流成本管理中存在的问题提出几点控制措施,以期通过本文的阐述提高物流活动的经济效益,提升企业的核心竞争力。     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此,财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。     

养猪——永远的朝阳产业

今日养猪业：姜总,您好!欢迎您做客本期的＂我爱养猪＂,来和广大养猪的朋友们交流您的经验与感受。我很好奇,为什么2008年您放弃了汽车4S店,而转投养猪业？姜绍平：工业性企业表面风光,其实税收负担很重,农业则不然,不但没有税收,政府反而给予政策上的大力扶持。加之,     

饲料生产、经营中存在的问题和监管对策分析

饲料在畜牧业生产中占养殖成本的70%以上,同时,也是保证畜产品质量安全的重要因素之一。饲料包括全价配合饲料、浓缩饲料、单一饲料、预混合饲料等。笔者通过多年来对莆田市城厢区饲料和饲料添加剂生产企业、经营店的监管实践,就饲料和饲料添加剂生产、经营中存在的问题和监管对策进行分析,以起到抛砖引玉的作用。