实施供电所作业组织专业化管理的思考

如何更好地适应新农村建设对电力发展的需求和供电所作业组织专业化管理的要求,促进县供电企业实现跨越式发展和"一强三优"的战略目标,是当前县供电企业需要认真思考和研究的一个重要课题.     

供电所专业化管理的“六要素”

供电所专业化管理变革了原有的管理模式,实现了供电所作业组织专业化。河北省深泽县供电公司从积极构建新的组织机构开始,实施过程监管,优化组织流程,强化农电职工的教育培训,明确各岗位职责,提高了农电经营管理水平。     

加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径

随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.     

实施专业化分工 提升供电所管理水平

河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中．坚持以人为本．做到人尽其才、人尽其用．形成了“一长三员三班组”（所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班）的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革,有效提升了人员素质,为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。     

供电所专业化管理前瞻

与其说目前的专业化管理已经是一种成功的专业化管理模式，不如说是一种处于过渡状态的管理模式[编者按]     

扎实开展作业组织专业化工作 推进供电所管理上水平

为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。     

专业化管理为供电所发展注入新活力

通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公     

走专业化管理之路 全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

国家电网公司在宜阳调研供电所专业化管理

2008年6月13日，国家电网公司农电工作部管理处郝睿处长、申保民专工，河南省电力公司农电部杨进副主任、河北省电力公司农电部曾四鸣处长、吉林省电力公司农电部钟术海处长一行5人，在洛阳供电公司副经理刘军、农电发展部主任唐健的陪同下，对宜阳县电业局农村供电所作业组织专业化管理情况进行调研。     

实施供电所专业化 深挖管理潜力

供电所专业化管理是一个动态和渐进的过程,要充分挖掘管理潜力,全面提升管理水平,就必须把握方向、积极探索、立足服务、开拓创新,在勇于实践的前提下,不断加以总结、完善和提高。     

金湖农村供电所专业化管理呈现五大亮点

江苏省金湖县供电公司紧紧围绕"强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质"这一主题,不断完善工作思路,创新工作方法,大胆探索,自2007年对12个农村供电所实施作业组织专业化管理以来,农电各项工作稳步推进,呈现出五大亮点.亮点一:以人为本的科学搭配方式.农村供电所作业组织专业化管理的最终目的是提高农电管理水平.     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

农电体制改革后,各地组建了农村供电所,针对农村配电网现状及营销服务特点,采用营配合一的作业组织模式。这种模式在农电工作中发挥了重要作用,提升了农村供电所管理水平和服务水平。但是,随着农电安全生产、营销管理、供电服务等业务工     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

为更好地交流和推广各地开展农村供电所作业组织专业化工作的先进经验和做法,进一步深化农村供电所管理,我刊现举办"农村供电所作业组织专业化管理征文"活动.     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

推行供电所作业组织专业化工作的实践与思考

推行供电所作业组织专业化,是国家电网公司落实"三新"农电发展战略,深化供电所管理,提升农村供电服务水平,加快培养专业化农电队伍的重要决策.     

搭好共电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变，都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司（以下简称公司）推行供电所专业化管理以来，供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变，这种转变对现有的供电所管理方式和员32思想带来了较大的冲击，在实施过程中出现了一些问题。     

山东供电所全部实现专业化管理

本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。     

供电所专业化管理的调查与思考

陕西省地方电力(集团)有限公司近几年以创建规范化供电所为抓手,从财力、物力方面给予了相当大的投入,各级单位付出了艰辛的努力,使供电所建设取得了可喜的成效。但经过调查发现,随着经济的发展,目前的供电所管理模式仍存在一定的弊端,需要进一步改进和完善,对供电所逐步实施专业化管理。1目前所属供电所的管理模式     

深化供电所作业组织专业化实现农电管理城乡一体化

将实施供电所作业组织专业化与县级供电企业组织设计、职责分工结合起来，最终实现农电管理城乡一体化发展     

推进供电所作业组织专业化的思考

实践证明，推行供电所作业组织专业化有利于规避农村电力生产安全风险，有利于贯彻专业职能部门管理要求，促进业务流程管理高效、规范，有利于建立一支专业素质强、服务意识高的农电队伍。但是，供电所作业组织专业化推进工作在各地实施进度不一、