全面加强和规范供电所管理 不断提高农村供用电管理水平

为了全面提升供电所的管理水平,9月24～25日,国家电力公司在山西省太原市召开了“国家电力公司供电所管理现场会”,总结今年以来开展供电所管理年活动的经验,并提出今后工作的具体要求和任务。本刊将以这次会议为重点,对各地供电所管理的先进经验和成功做法作系列报道。本篇为李振生主任在“国家电力公司供电所管理现场会”上的讲话。     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

“软、硬”兼顾促供电所管理水平提升

<正>国网新疆电力公司通过理顺农电管理体制,开展标准化供电所创建工作,加强专业管理以及完善供电所基础设施配置,实现了供电所管理基础上台阶,县供电企业管理水平有提高,国网品牌形象大幅度提升的目的。近年来,国网新疆电力公司持续加大投入,大力推广新技术、新设备的应用力度,先后在供电所推广应用了3G智能抄表、网络教育培训系统、线路故障指示仪、G P S车辆定位系统、智能低压配电箱、PMS生产管理系统等一批先进技术设备,显著提高了供电所管理水平。     

实施专业化管理 提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

实施安全标准化建设提升安全管理水平

河北省曲周县供电公司是趸售县级供电企业,该县用电负荷主要是以农业为主。近年来,该公司按照省、市公司的安排部署,大力实施农电安全标准化建设,坚持＂抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色＂的工作思路,积极探索,不断实践,力求实效,在内部形成了良好的安全文化,在外部进一步普及了全社会安全用电知识,使企业安全管理水平得到进一步提高。     

狠抓落实强化管理全面提升农村供电所安全管理水平

农电体制改革后,县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全,人员素质偏低、安全意识不强,安全工作规程落实不到位,存在较严重的安全隐患,供电所安全事故时有发生。凶此,农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。     

李云春：25年抄收路

短短的两天跟踪采访,不足以了解一份一干就是25年的抄收工作的全部内涵。在李云春挨家挨户收费的过程中,我深刻地感受到他对工作的认真负责,与村民亲如兄弟的关系,夫妇俩相濡以沫的人生。     

改革抄收促管理 创新机制出效益

我局为适应“两改一同价”工作的需要和加强供电所的管理，根据上级关于营销体制改革的文件精神，积极探索营销管理的新路子，组建了全省第一家抄表公司。实践证明，该举措有力地促进了供电所的规范化管理，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

城西所:以标准化为载体 提升供电所管理水平

城西供电所加强软硬件基础建设,强化指标管理,创新服务方式,扎实开展标准化建设工作,使供电所生产经营、供电服务和整体管理水平有了大幅度提升     

立足标准 务实创新 全面提升管理水平

<正>江苏省高淳县供电公司固城供电所结合自身实际,创新工作思路,强化人员责任落实,提升供电所管理水平。1以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化为夯实供电所管理基础,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了"三查制度",即"自己查、相互查、专业查",在边查边改过程中提高管理水平。2以信息化系统建设为载体,促使营销管理精益化一是多举措加快用电信息采集系统建设步伐。为     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

以优质服务提升供电所管理水平

<正>供电所服务质量的好坏,直接影响着供电企业在广大电力客户中的形象。开展"三集五大"体系建设以来,供电所管理模式不断创新,信息化建设不断加快,国网浙江余姚供电公司泗门供电所牢牢抓住这一契机,以优质服务提升供电所管理水平,全面促进安全生产、营销服务和队伍整体素质不断     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

实施供电所作业组织专业化风险的防范

传统的县供电企业管理一般分三大块，农村是一块，县城城区是一块，输变电是一块。在这三大块中除了输变电的专业相对独立以外，其他两块都包含有生产、营销、服务等职能，长期形成了营配不分、抄收不分，使得许多成熟的管理方法和工作流程不能在县供电企业中推广应用，限制了县供电企业管理水平的进一步提高．已不适应现代供电企业管理的要求。笔者结合工作实际，浅析实施供电所作业组织专业化的危险点及应对措施。     

以营销精细化提升企业管理水平

重庆云阳供电公司作为一家改制不到两年的县级供电公司,地处国家级贫困大县云阳县,供区面积3649平方公里,职工人数超过1300人,年售电量不足3亿千瓦时,电网薄弱、设备陈旧,发展后劲     

以供电所管理活动为契机全面提升县级供电企业管理水平

２００２年，河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理，狠抓农村电工班的建设，分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验，在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所１３５０个，占总数的６５％，其比例在全国第一位。建设标准化电工班５０５０个，乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时，针对全省农电工作的薄弱环节，狠抓管理，取得了较好的效果。１加强培训，全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况，省公司加大了农电…     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

四个“注重” 提升供电所管理水平

供电所管理提升工程是国家电网公司2013年对农电工作提出的新要求和新部署。从员工素质、业务范围、制度建设、创新载体等四个方面做好供电所管理提升工程,对供电所各项管理水平的提升有着至关重要的意义国家电网公司高度重视县级供电企业管理,2013年以来,提出实施县级供电企业管理提升工程、供电所管理提升工程,要求通过2～3年     

实施供电所标准化建设 不断提升农电管理水平

为贯彻落实三新农电发展战略,更好地服务新农村建设,河南省栾川县电业局在省电力公司、市供电公司的统一部署下,按照示范先行、整体推进的原