我国种业并购模式对并购绩效影响的机理分析——基于协同效应理论

目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

全球视野下的种子产业集中与技术变革

世界种业的发展就是一部并购史。企业通过并购，优化整合市场、技术、人才等资源，降低成本，占领市场，经济利益和技术追求一直是主要源动力。伴随着产业集中度的不断提高，整合后的影响也是引发众多担忧。本文从企业整合的趋势、种业的技术进化及近期并购的影响等角度出发进行分析，力图从全球视角对种子产业集中与技术变革进行分析研究，进而分析近期并购浪潮对我国企业的影响，以期为我国种子产业培育适应国际竞争力的大企业提供参考建议。     

种业并购决策支持系统可行性分析

种业是国家基础性产业,如何快速地通过并购来塑造出种子企业的龙头是我国种业发展的关键性问题。提出种业发展和决策支持系统概念,建立种业并购决策支持系统的基本框架,并进行可行性分析,灵活、发展、快速、用户参与的决策支持系统可以快速促进我国种业企业航空母舰的成型,从而推动我国种业持续健康发展。     

加强种业整合平台建设,促进我国种业并购整合

我国大多数种子企业表现为"多、小、散",核心竞争力弱,行业整合程度低,集中度不高,远远落后于欧美等发达国家。相比较于依靠企业内部资金积累来推动企业发展,企业整合具有更强的推动力。随着并购整合项目的增多,国内有学者提出在对种业进行整合时,是否可以搭建并购与整合平台,以此来辅助种业企业并购整合项目的实施,以达到提高整合效率的目的。对当前我国现有的并购整合平台进行了分析,提出一些可行性建议,旨在提升并购整合平台的服务质量。     

种业企业并购整合风险种类及控制研究

随着我国市场经济的发展,各企业之间的市场竞争也越发的激烈,种业企业也不例外。为了扩大企业规模,加快企业发展,大多数种子企业选择了企业并购。但企业并购是利润与风险并存的,在并购与整合中,存在许多不同的风险,因此种业企业必须采取一定的措施来控制风险,确保并购的成功。通过对种业企业并购整合过程中风险种类的研究,提出一些风险控制办法。     

国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示

孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。     

基于企业价值链的种业并购风险管理研究

企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势,并购风险贯穿企业并购全过程。本文从我国种业企业价值链的角度出发,介绍了企业的整合模式,然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险,总结企业并购风险的特点,提出了种业企业并购风险应对措施。     

种业企业并购数据挖掘决策

面对我国种业发展呈现出"多、小、散、乱"的特点,利用企业并购整合较之于依靠企业内部资金积累,具有更强的推动力。种业企业并购决策及其整合依赖于相关数据收集与整理。就种业企业并购及数据挖掘、并购数据结构、决策数据挖掘思路等问题进行研究,旨在提高并购整合效率,降低并购整合风险。     

种业企业并购整合决策支持系统构建研究

种业企业并购活动贯穿于中国乃至世界种业发展历程之中,它使得种业企业在短期内实现快速成长并逐步形成种业内龙头企业,实现种子行业持续健康的发展。并购决策支持系统作为一种管理者的决策工具,在管理者的并购决策过程中起着辅助作用。以种业企业并购活动的准备、实施、整合3个阶段构建思路体系,通过构建种业企业并购决策支持系统使得并购活动的3个阶段形成一个有机整体。     

种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

种业企业并购风险来源与种类分析

实行并购是我国种业企业增强核心竞争力、实现高质量发展的必由之路，有效的控制并购风险，可以提高种业企业并购的成功率。本文从四个方面对种业企业并购风险的来源进行深入分析，从外部层面和企业层面对种业企业并购风险的种类进行详细研究，从而提出种业企业并购风险控制对策，为我国种业企业并购过程中有效控制风险提供参考。     

种业企业并购决策风险识别研究

与企业依靠内部资本积累发展相比较,通过企业并购实现种业整合具有更强的推动力。企业在实施并购前首先要进行并购决策,而决策当中存在的内外部风险,将对并购的实施和并购的结果产生重要影响。结合种业企业及其并购风险的特点,对种业企业并购决策中存在的内外部风险要素进行识别,进而提出应对我国种业企业并购风险的一些建议和措施。     

我国种子企业使命选择的策略分析

随着我国农业现代化和种业经济全球化的不断加快,我国种子企业面临使命选择和转型升级的诸多挑战。根据我国农业生产和种子产业特点,大(中)型种子企业可以继续选择主要农作物种子为对象,立志与国际大型种业公司竞争,为我国粮食安全和农业发展提供支撑;中小型种子企业可以开展杂粮、杂豆、薯类和特色经济作物以及适合农业观光、具有饮食保健功能的作物专用品种的种子(苗)业务,满足农产品多元化市场需求;有些种子企业可以转型,从事作物育种、种质资源发掘和开发、种子生产、种子加工仓储、售后技术服务等,走专业化发展道路。构建中国特色的种业体系,促进种业健康发展,提升其国际竞争力。     

2010年中国种业要事及点评

1 "发展现代种业"写入中央一号文件 中央一号文件浓墨重彩表述:要切实把加快良种培育、做大做强种业作为战略举措来抓. 第一,加快良种培育是农业科技创新的重点,力争在较短时间取得重大突破. 第二,加快企业并购和产业整合,引导种业与科研单位联合,采取多种扶持政策培育具有较强竞争力的大型种子企业.     

全球化视野下中外种业发展比较研究

种业是国家战略性、基础性核心产业,是农业长期稳定发展的根本保障。我国种业对农业发展的支撑作用还明显落后于发达国家,研发能力薄弱、自主知识产权少、种子企业集中度低是目前导致我国种业在国际种子市场中缺乏竞争力,市场占有率少的主要原因。本文从目前国际种子市场的格局出发,分析了国内外种业的发展对比及存在的差距,并为我国种业将来的发展提供相关的对策建议。     

种子企业经营管理"八忌"

<中华人民共和国种子法>及其配套法规实施以来,我国种业进入快速发展阶段.尤其是加入WTO后,意味着我国种业真正步入经济全球化行列,其比较优势正日益成为全球共享性资源.因此,如果我国的种子企业只满足于种子产业最低端的生产、经营环节的比较优势,其国际竞争力将会日益衰弱.因此,我国种子企业要走向国际种子市场,就必须在经营管理上做到"八忌".     

打造一流民族种业 服务现代化大农业

种业在促进农业稳定发展、保障大宗农产品数量安全及质量安全方面具有基础性、战略性作用。控制了种子,就掌握了农业竞争的主动权。巨大的种子需求量使我国种子市场日趋成为国际种业竞争的焦点。跨国种子公司大举进入我国种业,对我国不成熟的种子产业来说是一种巨大的威胁,我国种业可能失去安全保障。北大荒种业集团将以多种发展优势,致力于加快构建以市场机制为主体、产业发展为主线、科技为推动力的新型种业体系,增强企业的国际竞争力,为国家粮食安全提供重要保障。     

基于价值链的我国种业发展思路

以波特价值链为理论基础,从宏观角度分析我国种业价值链管理的重点。指出要实现种业的一体化发展,提升我国种业的国际竞争力,保证我国国家粮食安全,就要加快建设我国种业企业自主的科研团队,提升企业研发实力,推动价值链上游的后向一体化整合,扶植具有国际竞争力的科研企业团队;而对于种业下游的价值链,则应加强种业企业的售后服务,加快培养科学的农业生产方式,推动农业现代化的发展。     

种企发展要完善体制优化机制

从《种子法》颁布实施5年来我国种业的发展过程来看,结合河南省农科院种业有限公司自身的发展经验,种子企业要健康发展,和企业体制机制密切相关。体制是企业的组织模式,也是企业对环境因素的整合模式。这是一个企业的根本,决定着企业的发展模式和发展规模。《种子法》的颁布实施和加入世贸组织,使我国种子市场正在与国际市场接轨,种子经营格局走向多元化,由部门垄断转为行业竞争,由单一经营形式转为多种经营形式、多种所有制形式并存。     

种业育繁推一体化经营模式探讨

2011年2月22日,国务院通过《加快推进现代农作物种业发展的意见》,首次明确种业国家战略地位。2011年8月,农业部确定将以种子为重点,推动种业兼并重组,坚持扶优扶强,培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的"育繁推"一体化种子企业。2011年8月25日,农业部公布《农作物种子生产经营许可管理办法》,提高种业进入门槛,成为近年来国内种业整合政策取得实质性进展的第一步。1种业育繁推一体化经营模式理念首先"育"是指种业自身有科研团队,有培育新品种的能力,能培育出市场上有核心竟争力的品种,为种业发展提供可持续增长的动力。其次"繁"是指种业有