管理集团化多经出效益

山东省烟台市牟平区电业局的体制创新可以用５句话概括：集团化改组、多元化发展、商业化运营、集约化经营、制度化管理。 追溯该局集团化改组的起因，是多种经营不断发展壮大，是市场经济条件下企业发展的客观要求。１９９４年，牟平电业局已呈现出一业为主、多元化发展的格局，同时出现了许多亟待解决的新情况和新问题，尤其是体制和管理上的矛盾十分突出，不彻底解决，就影响到企业的进一步发展。为确保企业稳定、健康、协调发展，该局在组建了企业集团后，以“坚持一个中心、明确三个关系、建立六种机制”为思路，完成了改组后内部机制…     

电网企业固定资产全寿命周期管理

建立系统的资产管理策略,对于确保固定资产的安全完整和有效利用,实现"一强三优"的发展目标具有十分重要的现实意义     

加强供电企业存货管理

存货影响企业资金周转,而资金是企业运作的命脉,存货作为贯穿供电企业整个生产经营的各个环节。随着社会发展对供电质量的要求越来越高,赤水供电局近几年来不断地对供电线路、设备进行升级改造,满足了现代生产和生活的需要,但是在存货管理方面却存在一些不足。     

加强林场管理工作 提高林场经营效益

林场经营工作的高低直接影响其经济效益,在国有林场经营管理改革背景下,加强林场管理工作,对提高林场经营效益具有重要的意义。本文立足于当前林场管理现状,对提高林场经营效益的对策提出具体的策略,以此促进我国国有林场管理工作的可持续发展。     

浅谈加强班组建设与管理

班组是供电企业中最小的基本单位,也是供电企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分.班组成员长年累月在生产一线一起工作、一起相处,能否相互协调、步调一致,是一个班组管理好坏的关键.笔者就如何加强班组建设与管理谈点看法.     

对县级供电企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,其核算正确与否,管理水平如何,既会影响到企业信息质量,也会影响到企业资产运营效益。县级供电企业如何做好固定资产管理工作,如何适应现代企业管理的要求,应该成为企业管理者认真思考的问题。县级供电企业固定资产结构可分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、     

加强电力生产管理挖掘企业潜在效益

加强电力生产性的管理不仅是确保电网安全的保证，而且是提高企业效益的又一途径     

加强线损管理实现企业的最佳效益

线损管理是提高经济效益的有效途径,如南皮县,2005年购电量为210GWh,由于线损管理的好,实现了较好的经济效益和社会效益,使该县实现纯利润167万元,完成税金953万元。降损节能工作是一项系统工程,其中既有技术因素,又有管理因素,降损节能管理既要抓硬件投入,又要抓软件管理,要把科技是第一生产力的思想运用到降损上来,形成一方面抓管理,一方面抓技术革新的降损思路。1专业管理目标大面积的网改结束后,加强电网的管理日显重要。按照上级要求标准,我们结合南皮县电网实际状况,确定了自己的管理目标:低压线损控制在9%以下,综合线损控制在6%以下…     

关于提高线损管理水平的探讨

线损率是供电企业一项综合性的经济技术指标。供电企业经济效益的好坏,在很大程度上取决于线损管理水平的高低。因此,强化线损管理,降低损耗是供电企业提高企业经营效益的潜力所在。     

搞好工程管理提高企业效益

搞好工程管理提高企业效益杨振宇，董顺贞企业内部工程管理是企业全面管理工作中相配套的一个系统，是企业管理中的重要组成部分。它在供电企业中起着堵塞工程开支漏洞，监督施工单位切实搞好工程质量的作用。那么，什么是内部工程管理呢？内部工程管理是企业结合本身的特...     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

多措并举 全方位加强县级供电企业资金管理

针对资金管理薄弱环节，县级供电企业应完善资金管理制度，从多角度提高企业资金管理能力     

固定资产管理中的问题和对策

合理使用与配置固定资产,并对其进行科学有效的管理,保证其合理使用,延长其使用寿命,对于提高固定资产使用效益,提升固定资产管理水平,确保国有资产保值、增值,具有十分重要的意义。一、固定资产管理概述固定资产是指单位为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的,使用年限超过1年(不含1年)、单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产,一般包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备等。     

加强农业用电管理 履行企业社会责任

国家在十二五规划中指出,必须坚持把解决好农业、农村、农民问题作为全党工作重中之重,统筹城乡发展,夯实农业农村发展基础,提高农业现代化水平和农民生活水平。农业是我国的基础产业,是国民经济的支柱,电力的发展与应用是现代化农业的重要标志。农村电网作为农村基础建设的重要组成部分,加强农村电网建设与发展,提高农村供用电管理水平,对于改善农村生产生活条件、加快新农村建设步伐、进一步解决三农问题具有重要的现实意义。     

深入开展优化库存效能监察 提高企业经营效益

降本增效是企业的命脉,生产成本的高低决定企业效益的高低,采购每少花一元,生产用料每节约一元,对企业经济效益的提高,都将起到很大的作用。为全面提升效能监察项目实施的效益性、效果性和效率性,进一步优化北京市电力公司资产结构,提高资产使用效率,盘活库存、减少积压物资,北京市电力公司计量中心立项启动了"优化成本类计量设备库存"效能监察项目。该项目从公司存货管理着手,在需求预测、采购环节、建立最佳库存量、降低计量设备成本和提升存货管理水平等方面进行效能监察的有效尝试,有效推进了公司计量设备的盘活库存、减少积压、降低成本、提高企业效益等各项工作的全面完成。     

浅议当前县供电企业营销管理

县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础     

加强乡村企业资产的管理

文章主要探析乡村企业资产管理中暴露出的问题,通过改善其管理措施,引发乡村企业的管理重视度,提高资产管理效率。     

精细管理出效益

昔日陈欠电费和线损居高不下，服务投诉多，供电安全难保障的枞阳供电公司钱铺供电所，在短短的几年时间里，不断自我加压，挑战更高目标，向精细管理要效益，实现了梯级跨越，使一个落后的农村供电所走在了同行业的前列。