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在湖北省武汉市汉南供电有限责任公司(以下简称汉南公司),被广大干部职工亲切地称为"本总"的公司总经理陈本福告诉记者,以前,公司大大小小的事情都要领导安排,职工没有做完还会振振有词地问你,有哪个文件规定什么事情应该在几天做完.如今,任何事情都有专人负责,每个人都知道自己应该做哪些事,应该在什么时间完成.而这一切的变化,都要归功于体制改革、机制创新和一流供电企业创建带来的动力. 相似文献
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《农业机械化与电气化》2010,(9):76-77
15年,时间长河的一瞬间。可禾丰人,却谱写出波澜壮阔的诗篇。禾丰的每一步,都是一部创业成长史;禾丰的每个人,都有自己的精彩故事。她的成长,她的故事,她的传奇,勾勒出我国民族饲料工业的成长轨迹。 相似文献
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2008年8月8日那个祥云点燃梦想的日子离我们越来越近了,“同一个世界、同一个梦想”,北京奥运会倒计时已不到一百天,到北京看奥运是每个中国人期盼已久的愿望。我也一直期盼着这一天,完成那24年未了的心愿。 相似文献
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提起农机化宣传,似乎与监理工作风马牛不相及,我们农机部门的同志,甚至是领导同志也这样认为:我们不是宣传部门,不好宣传;缺乏与新闻界的接触,渠道不畅,无法宣传;我们所做的工作都是应该做的,不必要宣传。上述种种看法,我们认为是不对的,至少是片面的。我们农机人最实在,不善于表现自己,也不习惯表现自己,更不愿意诉说自己心中的酸甜苦辣,永远地负重前行,义无反顾。对这种实在劲,谁也没有理由品头论足。但是,我们农机人干了些什么,在想什么,社会并不了解,农机部门的存在有什么价值,传娜又少涉及,农机安全监理机关的… 相似文献
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纵然是无光无热每一个人也都拥有天幕里属于自己的星座实在不必抱怨什么生活中有掌声就必定有失落苦水倒得过多会最终将自己淹没卑微无过只要你无怨无悔地生活无法回避就直面坎坷别说什么也别说每个人都是一首属于自己的歌每个人都是一首属于自己的歌@李明~~ 相似文献
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江庆国 《农业机械化与电气化》2011,(11):69-72
第一次阅读《猴子的管理》这篇文章时。就有似曾相识的感觉:无论是作为高层管理者和普通员工。都会在工作中遇到属于自己的“猴子”。如何支配并管好自己的猴子。应该说每个人都有自己的认识和感触。为此愿与大家共同分享并学习和提升。 相似文献
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每个孩子的求知欲望都很高,鉴于社会上一些新鲜事物好奇心特别强,任何事情都去弄个明白,但作为大人们的水平有限,有时孩子所提的问题,根本无法解答清楚,深感困惑。遇到这种情形,该怎么办?对此,作为父母要注意,不能含糊共词地乱解释,误导孩子。要坦诚地告诉自己的孩子:爸爸?妈妈对这个问题了解不多,等爸爸妈妈弄清楚了再告诉你可以吗?星期六或星期天带上自己的孩子到图书馆等书市查阅资料,把孩子所提的问题弄清楚,既帮助孩子解决了问题,同时自己又学到了知识。大人们应该在百忙之中,多带孩子逛书市,徜徉在知识的海洋中,充分地培养孩子的学习激情,增长知识,广开博见,孩子和大人都将获益匪浅。 相似文献
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全程机械化解决方案的基础是全程机械化。全程机械化,并不是单纯的生产出所需的机械产品,而是要讲究科学合理地配套,统一规划。做到每个环节所需的产品都精益求精,即使某种产品企业暂时还不能生产,也应该为用户推荐配套科学合理的其他企业生产的产品。迪尔作为行业领导者,本身产品线丰富,但仍不可能做到绝对齐全,他们会选择一些具有一定实力的企业为其代工某类产品,以完善自己的产品线,但始终是坚持自己品牌的绝对主导性。 相似文献
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走进福田雷沃重工全国三夏跨区作业信息服务中心,此起彼伏的滴滴电话声不绝于耳;映人眼帘的是一排排整齐的坐席和忙碌的身影,专业的解答,只见每位信息员都在自己的坐席有条不紊地进行工作。 相似文献
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《农业机械化与电气化》2010,(11):70-70
一。用人之道
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛笑脸迎客,而在他的北面.则是黑脸的韦陀。相传在很久以前,他们并不在同一个庙里.而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐.所以来的人,非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好地管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 相似文献