供电企业智慧安全营销作业管理模式的构建

营销作业管理是供电企业加强风险防范和提高工作效率的重要举措。智慧安全营销作业管理模式,旨在应用“云大物移智”技术建设作业现场智慧安全监督管理系统,全面优化营销作业管理,为进一步贯彻落实“优化作业现场安全管理,为基层减负”的工作部署提供创新的管理手段和方法。东莞供电局为全面提升基层供电所和一线班组专业化、规范化、信息化、智能化水平的要求,通过对智慧安全营销作业管理模式构建的研究,实现简化作业过程,提高工作效率,切实为基层班组减负,提升作业现场安全监管效能,打造“平安现场”。     

农网施工现场安全管理浅谈

由于农网施工工程中技改及检修工作量大，作业点多、面广且分散，所以施工作业安全风险也随之增大。从了解的情况来看，有的施工作业班组为赶工程进度。“有章不循、有规不依”的现象时有发生，习惯性违章行为屡禁不止，安全意识比较淡薄。笔者针对农网施工现场安全管理存在的问题谈点浅见。     

安全管理的“顺风耳”

编辑同志： 河北省鹿泉市供电公司为进一步规范作业现场和提高安全活动的质量，全面加强安全生产管理，严格落实“严、细、实”的工作作风，使安全工作实现可控、在控，给10个供电所和工作班组配备了录音笔，实行了作业现场录音制度，为安全管理工作配上“顺风耳”，收到良好效果。     

细微精益之处提升供电所管理

提升供电所管理水平的关键应该抓住两点： 一是抓细微。要让全所员工明白，成败在于细节。如我所在班组标准化建设过程中，将三个班组涉及到的18种作业流程转换为图文并茂的目视展板，     

走专业化管理之路 全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

建立安全生产长效机制 确保企业安全管理

供电企业是一个特殊的行业，技术含量高、危险系数高。作为生产一线的职工，安全工作尤其重要，必须建立“安全第一、预防为主、安全生产、常抓不懈”的长效机制，将责任、目标、制度落实到班组，在班组把责任落实到每个人，层层抓安全，人人保安全，开好班前、班后会，搞好现场勘察，严格执行工作票、操作票、安全措施票及作业指导书。[第一段]     

小麦联合收获跨区作业中存在的问题与对策

存在的问题 1.各地联合收获机保有量大幅度增加,跨区作业转为买方市场。 2.作业价格不稳定,“时间差”难打。 3.作业环境越来越不尽人意,有的地方甚至出现了暴力截机毁机打人事件。 4.“游兵散机”阻碍了农机部门统一组织管理工作的     

浅谈当前形式下如何做好基层作业站农具场管理

基层作业站农具场管理在某种程度上讲是作业站整体农机管理水平的缩影或脸面。农具场管理水平的高低它代表着作业站整体农机管理水平的高与低，做好各基层作业站农具场管理工作是为提高全场整体农机水平，确保实现“十二五”期间总局“农机管理标兵”单位奠定坚实的基础。     

实施专业化分工 提升供电所管理水平

河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中．坚持以人为本．做到人尽其才、人尽其用．形成了“一长三员三班组”（所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班）的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革,有效提升了人员素质,为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。     

且末县全面实施农机作业“三证”和上岗证制度

近年来且末县实施农机作业“三证”(农机作业许可证、耕地许可证、播种许可证)和“农田作业上岗证”制度取得了良好效果。1实施的目的(1)实施“农机作业许可证”制度使拖拉机及农机具以完好的技术状况参加农田作业,以确保何农机田间作业质量。(2)实施“耕地许可证”保证各种农作物种植的农家肥、化肥的足量投入,确保耕地作业质量。(3)实施“播种许可证”制度,保证整地作业质量、播种质量,实现一播全苗。(4)实施“农田作业上岗证”,加强对农机驾驶操作人员的管理,增强农机手责任心,提高操作水平和农机田间作业质量。(5)通过实施农机作业“三…     

推进农机作业质量法制化管理的探讨

加强农业生产标准化建设是黑龙江省面对“入世”发展农业先进生产力、提高农业生产经济效益、加快实现农业现代化的有效途径。农机作业标准化是农业生产标准化的重要组成部分，加强农机作业质量法制化管理是实现农机作业标准化的重要保证。     

跨区作业呼唤“实施细则”

在我国法制建设逐步完善的今天，“依法治机”已是农机管理部门的一项重要工作。农业机械由计划经济体制下的集中统一管理，改由社会主义市场经济体制下的分散管理之后，组织大型农机具跨区作业已成为有中国特色的农机服务社会化、市场化的新生事物。不仅“三夏”期间联合收割机进行跨区作业，“三秋”期间的玉米联合收获机械、秸秆粉碎还田机具也加入到跨区作业的行列中来。这些新事物的出现给农机管理部门的自我发展提供了一个历史机遇，给广大农机干部提供了一个大展宏图的舞台。 　　联合收获机跨区作业的范围几乎遍布全国各个省份，所…     

夏收:"非典"时期"非常"进行

“非典”冲击夏收工作面临“非常”形势今年3月,农业部像往年一样向全国发出了“关于做好2003年农机跨区作业管理工作的通知”,要求全国各地农机部门加强跨区作业的组织领导,进一步做好2003年农机跨区作业的管理工作,推进农机服务市场化和产业化进程。而中国农机化信息网也早早地向外公布了跨区作业市场供求信息,以利于联合收割机的有序流动,保证夏收工作顺利进行。然而3月以后,不期而遇的“非典”疫情及其向农村扩散的隐患,却给今年的夏收工作带来意想不到的压力。全国夏收工作面临“非常”形势。据统计,去年的全国小麦机收比例已达到70%,…     

如何认识班组建设与供电所规范化管理

供电所作为一个班组,不仅具有一般班组所承担的基本职责,同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责,它直接面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农电管理水平,以最大程度地适应农村经济社会的发展需要.因此,搞好班组建设与供电所规范化管理,使之相互融合、相辅相成,对全面提高供电所的各项管理水平,有着十分重要的现实意义.     

搞好跨区作业管理树立农机良好形象

搞好联合收割机跨区作业管理和指导是我市为农服务的一项重要工作,也是我市农机部门开拓农机服务领域的新尝试。农机部门为跨区作业机手提供信息服务,搞好管理和指导,是开展跨区作业的关键所在。2003年崇州市农机局在组织联合收割机收割小麦中做了大量工作,取得了好成绩。一、落实好前期准备工作,为机收打好基础1.成立领导小组,强化责任落实。我市成立了跨区作业工作领导小组,由“一把手”负总责,副局长及部分科室领导为副组长,直接领导各个片区的跨区作业服务指导工作。抽调全局35名职工,6台车辆,将全市34个乡镇划分为6个片,分成6个工作组…     

机械耕整地作业质量标准浅释（续）

二、作业幅宽 1.名词定义 机具的实际工作宽度为作业幅宽。如耕宽等。 2.指标设置 查阅有关犁耕作业质量有关标准,均无“作业幅宽”这一指标。但“作业幅宽”既是决定耕地作业效率高低,又是衡量作业质量优劣的重     

收割机无序流动作业的问题与管理

联合收割机跨区作业经过多年来的培育、引导、推广和发展，现已成为农机化工作的品牌之一。但跨区机收作业存在的无序流动——无组织无计划的“散机”、无信息无任务的“盲机”带来了管理难度和负效应。因此，农机管理部门应进一步采取有效措施，引导收割机跨区作业健康发展。     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

如何做一名优秀的班组长

众所周知,衡量企业管理水平高低的一项重要标准是班组管理。班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,阕此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要。在此,笔者嗣绕“六型一化”班组建设．浅谈如何做一名优秀的班组长．     

关于丹阳市农机合作社建设的思考

江苏省农业机械化水平评价指标体系共分三大项（称为一级指标），其中第三大项“农业机械管理服务水平”中又分为三小项（二级指标）：一是“农业机械服务组织作业面积占机械化作业总面积的比例”须达到70％，二是“农业机械户加入农业机械合作社的比例”须达到40％，