用心把握每一个细节

供电所犹如一个家庭,是供电企业的一个细胞,作为供电所长,兵头将尾,用心把握每个管理细节,是工作精细严     

明确工作目标 全员参与管理

作为"兵头将尾",处于供电企业管理的最前线,供电所长担负着管好电、带好队的任务,必须要引导供电所全员明确工作目标,做到人人有任务,个个有指标,全员抓管理,齐心协力促发展。一是带好队伍管好人。我所完善了国家电网彩虹共产党员服务队、装表接电组和标准化营业厅建设,实行抄表收费、故障抢修,业扩服务管理专业化。同时,通过全员备课、抽签     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

我是如何当好班组长的

班组长是供电企业最基层的管理者,在实际工作中就是兵头将尾,既是指挥员,又是战斗员.怎样才能履行好自己的职责,发挥好应有的作用,笔者结合几年来的工作经验谈点体会.     

按“三贴近”思路搞对标

江苏高邮市供电公司农电系统明确将其工作与企业生产经营工作有机融合，坚持贴近实际、贴近岗位、贴近指标的“三贴近”思路，不断将“同业对标”工作引向深入。     

提高农村供电可靠率的对策

2009年，广东电网公司开展了“以提高供电可靠率为总抓手”的创先工作。如何打破原有管理链条，围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”这一中心开展工作，在管理、行动等方面做出实质转变，实现既定目标，是供电企业广大干部员工面临的新课题、新挑战。     

班组长的五种素质

班组是企业的“细胞”，而班组长要真正成为称职的“兵头将尾”，笔者认为，班组长应具备如下五种素质。1. “铁匠”的身板。俗话说：“打铁先得自身硬”，班组长虽是“芝麻绿豆官”，却是班组的”。这就要求班组长在思想、道德、业务，文化学习上都应先过得硬，跟得上。2. “木匠”的尺度。常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，严格遵循各种“规矩”才能让组员心悦诚服，齐心协力为企业，为科室班组增添活力。工作、学习外，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做…     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

对选拔聘用与管理农村供电所所长的建议

农村供电所是县供电企业的最基层单位,是服务农村客户的前沿阵地.供电所所长作为"兵头将尾",既是上级精神的贯彻者和执行者,又是保证一方安全供电、维护一方稳定的直接领导者,虽说"官"不大,但责任不小、事情不少.俗话说:千军易得,一将难求.供电所所长能力水平和综合素质的高低,直接影响到供电所服务质量的优劣和经济效益的好坏.因此,加强对供电所所长的选拔、聘用和管理,对促进农电整体工作水平的提高至关重要.笔者结合工作实际谈两点管见.     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

“四轮驱动”聚人心 文化引领强服务——国网山西大同左云县供电公司小京庄供电所企业文化建设小记

近年来,国网山西大同左云县供电公司小京庄供电所坚持党建引领,全面贯彻落实国网公司新战略目标,以“人民电业为人民”为企业宗旨,以“你用电、我用心”为服务理念,实施“文化+服务”管理模式,将企业文化融入渗透到供电所服务客户的各个环节,使企业文化建设工作与中心工作同向同步,让全所员工在服务客户的过程中感知文化、荡涤心灵、凝聚共识,构筑起了“四轮驱动”的企业文化软实力服务支撑体系。     

志在一流 刻意进取 自我加压

高邮市供电局是江苏省电力公司直供直管企业。现有职工３３９人，其中主业１８７人。近年来，我局坚持以巩固安全、文明生产达标成果，创建一流供电企业为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使我局在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质服务、节能与技术进步、科学管理与企业文化等方面都取得了明显成效。一经过努力，目前主要技术经济指标基本具备了国家电力公司一流县级供电企业条件。现将我局主要工作情况汇报如下：一、夯实基础，提高安全管理水平多年来，我局对安全工作始…     

提升安全管理水平 确保农网稳定运行——铁军会战保安全

在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。     

章丘市供电公司 节能降耗 勤俭办企

建设节约型企业，是章丘市供电公司长期以来一贯坚持的治企方针。“三节约”活动开展以来，章丘市供电公司结合生产经营实际，不断健全、完善降本增效长效工作机制，以提高发展效率和经营效益为目标，从经济效益的增长点、企业利益的流失点入于，不断提高电网规划建设标准、深化精益管理，群策群力，推动了公司各项经营指标的又好又快发展。     

建设与实践有机结合渗透专业管理领域

实施乡镇供电所管理提升工程，目标是经过3年努力，使营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升，基本形成城乡供电一体化管理格局。该工程启动以来，国家电网公司系统各单位深入分析当前供电所面临的形势，坚持向管理要效益，抓住重点工作，制定推进措施，深化标准化建设，筑牢管理基础，全面提升了供电所综合管理水平。为贯彻落实国家电网公司2013年农电新闻宣传工作的通知精神，有效推进“农电管理提升”主题传播，本刊从这期起将开辟“供电所管理提升”专栏，对上报国家电网公司的乡镇供电所管理提升工程典型经验进行宣传报道。     

创新管理全面推进供电所规范化管理工作

1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,…     

加强思想政治工作要动真的

1999年，广平县供电公司被邯郸市委宣传部、组织部，市总工会、经贸委、建工委 5家单位联合命名为广平县唯一的“思想政治工作优秀企业”。公司经理王景学同时被授予“思想政治工作优秀工作者”称号。　　要问广平县供电公司抓思想政治工作的经验是什么，关键是敢于叫真。　　——思想教育真抓。广平县供电公司领导说：没有较强的思想政治工作，即便是一时企业经营搞好了，也会垮下来。因此，他们针对供电企业特点，制定了规范性的思想政治工作“三、四、五”工作法：　　三项规范。一是上班时间员工的仪表、着装要符合工作要求；二是要坚持…     

五部曲推进供电所标准化管理

优化人员组合。按照所内员工的技术水平、工作能力、年龄等特点来科学搭配、优化组合，鼓励班长和员工进行“兵挑将、将挑兵”双向选择，让员工找到适合自己的岗位，激励员工根据其特长充分发挥潜能。     

浅议县供电企业标准化建设

标准化建设是国家电网公司“四化”管理的重要内容，是强化供电企业科学管理和转变发展方式的重要基础。县供电企业作为供电系统的基层单位，直接面对广大电力客户，传统的管理模式和机制以及员工的思想观念和工作方式方法．在市场经济快速推进的过程中已成为制约企业发展的瓶颈。因此，县供电企业只有实施标准化管理，才能实现企业健康持续发展。