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经济要发展,电力需先行。山东省莱州市土山供电所全体干部职工,本着“人民电业为人民,土山电业为土山”的服务宗旨,把满腔的真情洒在了这片美丽广袤的滩涂上,真正诠释了“彩虹工程”的深厚意蕴。一心为客户着想土山供电所现有职工7人,农电工33人,肩负着全镇32个用电村、14866个照明户和63家企事业单位艰巨的供电任务。通过开展深化“彩虹工程”,推进行风再上新台阶活动,全所干部职工真正做到了处处为客户着想,事事维护电力企业形象,客户满意率越来越高。一年365天,在土山供电所干部职工的日程表里,没有“休班”两个字,他们每天坚守岗位,24h… 相似文献
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泉港供电所担负全镇4.5万人口,105个自然村,1.01万用电客户,15家民营企业的供用电任务,供电服务区103平方千米。供电区内有配电变压器140台,现有员工24名,其中正式员工10名,农电工14名。该所牢记“始于客户需求,终于客户满意”的服务理念,带领全体员工打造赣粤高速沿线明星乡镇,赢得当地政府和百姓的高度评价。 相似文献
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地处江苏省骆马湖畔的宿迁市供电公司皂河镇供电所拥有职工37名,担负着全镇18个行政村,13000多户居民的供电任务。全镇综合用电配变117台,专用配变94台。近年来该所牢固树立“四个服务”宗旨,心系“三农”,不断创新服务举措,勇当新农 相似文献
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山东省平阴县供电公司安城供电所现有职工11人,农电工18人,下设配电组、营业组和客户服务室三个专业组,负责全乡44个行政村及150多个企事业单位的供用电管理,年供电量1300万千瓦时。近年来,该所先后获济南供电公司“先进集体”、济南电力系统“为人民服务、树行业新风示范窗口”,山东电力集团公司“农电先进集体”、“规范化管理先进供电所”等荣誉称号,连续5年在当地行风评议中获得第一名。 相似文献
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国网江苏盐城供电公司盐都供电服务中心西区供电所秉持“有温度的服务更暖心”初心,以“电靓西区,美好生活”主题文化实践为内核,创新管理方式,积极营造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境,不断提升客户获得电力便利水平和满意度,2021年被国家电网公司授予“五星级供电所”。 相似文献
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供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。 相似文献
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为进一步提升乡村供电服务能力和供电所综合运营质效,国网四川乐山供电公司嘉州供电中心制定《乡镇供电所优化提升工作机构与人员设置专项方案》,量身定制适应改革要求的“盘活资源,提升客户感知;做优服务,激发服务活力;减低风险,保障电费回收”供电服务新模式,以多元化的缴费方式与服务方式实现让客户“零跑路”,客户获得电力感知持续提升。 相似文献
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国网沈阳苏家屯区供电公司永乐供电所以优质化服务为导向,以信息化建设为目标,把创新发展与乡村经济紧密相连,提供优质高效的电力服务,赢得了广大用电客户的一致好评,供电所获得国家电网公司“全国百佳供电所”等荣誉,供电所党支部被沈阳供电公司授予“‘旗帜领航•降损增效’先进党支部”。 相似文献
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为了切实优化95598供电服务投诉管控,国网南京市高淳区供电公司以客户需求为导向,优化供电服务投诉管控,加强对95598工单管控、梳理、分析,运用“四度”工作法,促使基层供电所各岗位工作人员明确自身服务短板并逐步优化提升,进一步夯实供电所基础管理,全面提高各个环节供电服务水平,有效提升了供电服务客户满意度。 相似文献
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为加快推进供电所数字化转型,国网恩施供电公司锚定“数字赋能、基层减负、提质增效”目标,计划用2年时间,按照“基础型、标准型、示范型”三类标准,分时段完成数字化供电所各项建设任务和高频场景应用,让服务有“数”支撑,用“智”运维,对内推动基层供电所减负赋能、提质增效和提高指标管控水平,对外能够在客户诉求前“先”感知、“先”响应、“先”服务,全面提升基层供电所的服务效率和客户的满意度。 相似文献
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供电所是县级供电企业生产经营的一线阵地,担负着农村供电“三公开”“四到户”“五统一”的重任。作为服务客户的重要窗口,供电所必须紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略,切实践行“四个服务”宗旨,稳步扎实推进“三集五大”体系建设,求真务实,开拓创新,精细管理,更好地服务于社会主义新农村建设。 相似文献
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国网安徽青阳县供电公司供电区域面积1181 km2,乡镇11个,城乡人口27.45万人,用电客户13.4万户,辖区现有省级及以上园区1个,4A级及以上风景区2个,副县级乡镇2个,革命老区等偏远乡镇2个。青阳公司综合考虑地理条件、行政区划、服务面积、客户规模等因素,紧密结合辖区特点施行高低压营配融合大所制“中心供电所”模式,优化组合区域配电队、乡镇供电所等营业机构,合理配置人力、物力资源,融合营销、运检服务网格、班组和现场业务,深化“全能型”乡镇供电所建设,打造协同高效的优质服务前端,全面提升服务“三农”能力。 相似文献
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沈大灿 ,一位敦实憨厚的青年 ,盐都县秦南供电所所长。就是他 ,上任不到 6年 ,用自己的满腔热情为家乡换来了光明 ,秦南供电所也发生了可喜的变化 ,该所连续 3年在当地人大“七所八站”行风测评中名列前茅 ,多次被评为县级“文明单位”,成为盐都县供电系统的典型。1995年初 ,沈大灿刚接任时 ,秦南镇的供电线路网络差 ,设备超期服役 ,故障频繁 ,加之站内职工情绪低落 ,管理不善 ,全镇窃电现象严重 ,线损率高达48% ,电价居高不下 ,令干部头疼 ,老百姓害怕 ,累欠电费逾百万元 ,曾发生过少数群众敲着面盆、破锅上街游行要电用的事件 ,针对如此局… 相似文献
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柳树供电所位于黑龙江省林口县柳树镇,担负着45个村屯用电客户的供电任务,高压配电线路136.5千米,用电总容量6670千瓦,年供电量660万千瓦时。近年来,柳树供电所通过多层次、多渠道、多角度持续创新活动,努力寻求结零“突破口”,对电费收缴“双结零”起到了至关重要的促进作用。 相似文献