强化过程管控 注重闭环管理 提升变电站精益化水平

<正>精益化评价是国家电网公司安全生产的一项常态化工作。洛阳市供电公司从组织学习、探索、执行的过程中,不断总结经验,制定出一套完整的管理、监督、精益化评价和构建工作专项督导组体系,该体系结合国家电网公司下发的评价细则,在开展变电站精益化评价工作中取得显著成效,同时也对持续推进变电专业精益化管理奠定坚实的基础。     

把握“四个坚持” 落实“四项强化”——记国家电网公司农电综合管理标杆单位当涂供电公司

当涂供电公司认真贯彻国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,落实"三抓一创"工作思路,以同业对标为抓手,建立一流企业常态管理机制,夯实管理基础,加强精益化管理,不断提升企业综合管理水平。当涂供电公司自2004年在安徽省首批获得国家电网公司"一流县供电企业"后,企业迈入了发展的     

大型地下电缆网精益化管理系统在南京投运

<正>2月28日,江苏南京供电公司承接研发的重点项目,地下通道及电缆网精益化管理系统顺利通过国家电网公司验收,正式投入运行。这也是国内首个集精益化管理、在线监控和三维可视化平台于一体的大型地下电缆网精益化管理系统。     

“百强所”争创助力台区降损管理

线损管理作为国家电网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销业务精益化管理,切实降本增效,堵塞管理漏洞,供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

实现营销业务精细化到精益化的发展之路

<正>国家电网公司在战略实施"两个转变"中的四化为:着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。而精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求     

以“沟通和表单台账机制”为切入点 推进党群工作精益化管理

正2017年,广东电网公司和肇庆供电局根据国家电网公司的战略部署,针对面临的形势相继提出"抓领先、补短板,从严动真带队伍抓管理"和"抓领先、补短板,夯实基础,从严动真,推进精益化管理"的工作思路。这些战略构想的提出,为基层单位开展工作提供了遵循,但如何将上级精神有效贯彻落地,达成上级要求目标,基层单位的管理思路和员工执行力尤为关键。为此,端州供电局党群工作部提出以"沟通和表单台账机制"为切入点,推进党群工作精益化管理,在实践中收到了良好的效果。     

规范客户档案管理 促进营销管理精益化

湖州电力局以国家电网公司营销业务系统为基础,确立了"通过规范客户档案管理,提高客户档案的完整率、准确率来提高员工的日常工作质量,促进营销管理精益化,化解企业经营风险"的创新管理思路     

科技强企 创新发展 永葆孟津电业可持续发展活力——访孟津县电业局局长朱吉祥

孟津县电业局作为国家电网公司2009年度农电线损标杆单位之一,在电网建设、科技进步、精益化管理等方面也取得了骄人的成绩,积极履行好农电企业的社会责任,服务地方经济发展,树立国家电网公司良好的品牌形象。本期简要介绍孟津县电业局在科技进步中所作的一些工作。     

基于智能终端的配电网设备数据采集系统

<正>配电网运检与营销业务协同是国家电网公司推进精益化管理水平提升的核心任务。要做好这项工作,就必须对有关营销系统及配电网管理系统的基础数据进行清理,对运检与营销的业务进行集成,共享业务数据资源,全面支撑故障报(抢)修、故障研判、停电管理、配网规划、线损管理、业扩辅助报装等业务应用,为全面提升服务客户能力、配网设备运维和营销精益化管理     

国家电网公司2008年农电工作会议在京召开

本刊讯 3月18至19日，国家电网公司2008年农电工作会议在北京召开。国家电网公司副总经理陈进行作了题为《深化企业管理提升服务能力大力服务社会主义新农村建设》的主题报告，报告回顾了国家电网公司2007年的农电工作，部署了2008年农电重点工作，并且提出了“深入贯彻‘集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设’工作要求，大力推进标准化建设，努力推动农电管理实现新跨越、迈上新台阶”的工作目标。     

一种自制安全工器具柜自动加温除湿器

1研发背景随着安全管理工作逐步走向精益化,电力行业对安全工器具的管理越来越严格。按国家电网公司电力安全工作规程要求,安全工器具宜存放在温度为-15—35℃、相对湿度为80%以下、干燥通风的工具室内。     

500kV邵陵站获国家电网标杆站称号

12月14日，漯河500kV邵陵变电站荣获国家电网公司500kV级变电站劳动竞赛“标杆变电站”称号。邵陵变电站是华中电网500kV骨干网架的重要节点，是鄂豫联网和豫中南地区电网供电的重要枢纽。邵陵变电站全体职工紧紧围绕国家电网公司《500kV级变电站竞赛考核标准》，按照精益化管理要求，     

新形势下电网调度精益化管理

针对新电力市场改革形势下电网调度业务全过程开展精益化管理研究,创建调度精益化管理新体系,主要内容包括:通过创建调度精益化综合指标体系,实现电网精益化水平,从定性估算到定量评估;通过研发、应用调度精益化评估系统,为量化闭环管理提供有效工具;组建精益化柔性管理团队,制定相应的工作机制,保障量化评估与闭环管控工作的切实有效开展。研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

加强标准化供电所建设、提高供电所管理水平

确立“新的管理方法、新的管理制度、新的管理标准”的创建目标,严格按照国家电网公司、省公司及绥化电业局相关工作要求,修订各项管理制度和管理标准,细化了各岗位职责和岗位标准。将精益化管理和人性化管理相结合,让员工们认识到：管理是为了工作,管理是为了效率,管理是为了发展。     

图片报道

孟津是河南第一家连续3次获得国家电网公司农电线损管理标杆单位荣誉的县供电企业。近几年来,孟津县供电公司大力推行精益化管理,不断量化、细化管理指标,规范各种管理制度和行为,相继完善了45种管理制度和标准,构建起管理、技术、保障三大体系,逐步实现了线损管理的科学化和规范化。     

加强标准化建设推动农电事业上台阶

近年来。江苏省启东市供电公司按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,从标准体系、专业管理、人才队伍和文化塑造等方面入手,在农电标准化建设方面走出了一条新路子。该公司以国家电网公司农电标准体系为范本,制定、汇总和整合了标准制度,完善了以技术标准为中心。管理标准为支撑。工作标准为保障,工作流程为依托的标准化体系。     

浅谈SG 186营销业务系统中电费抄核收管理

正为落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"要求,全面推进营销信息化系统应用工作,提升营销稽查工作质量及营销信息化管理水平,进一步加强全省营销基础管理工作,实现以考核促进应用、以应用提升管理的目标,依据国家电网公司营销稽查及信息化通用制度管理要求,国网安徽省电力公司组织制定了《国网安徽省电力公司营销稽查暨信息化考核办法》,其中包含了SG 186营销     

电网企业如何在“两个转变”中持续发展

＂两个转变＂的内涵,就是要在电网发展方式上,以安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展为引领,在国家电网公司发展方式上,以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为引领。当前,电网企业各项改革的任务十分繁重,特别是以市场化为取向的电力体制改革,将对电网企业发展方式、管理方式、经营模式等带来深刻影响。面对新形势、新挑战,电网企业必须更加强调＂两个转变＂是公司做强做优做大、创建＂两个一流＂的必由之路,必须坚定不移、一以贯之。     

企业动态

南乐县电业局推进精益化管理“实打实”10月16日,南乐县电业局出台了《精益化管理考核办法》,这是该局推进精益化管理的又一项新举措。除此之外,该局还先后开展了以“清醒现在,有为将来”为目的的“清醒有为”大讨论活动,作为提高精益化管理水平的一个辅助手段,通过班组学习讨论、有奖征文和向职工征集合理化建议等活动,使员工对企业目前的优势和不足、开展精益化管理的必要性和紧迫性有了清醒认识。