青年员工岗位成才体系构建

国网湖南常德市德山区供电分公司地处湖南省常德市国家级经济开发区,其供电区域内有各类工业企业230多家,其中有一定规模以上企业69家。近年来,企业改革发展加快,特高压建设推进、智能电网拓展迅速,对人才提出更高要求。     

多措并举 推动企业精益化发展

精益化管理,是对精细化管理的提升,是一种意识,一种观念,更是一种精益求精的文化。随着市场经济的高度发展,精益化管理对企业发展所起的作用日见明显,越来越多的企业也把发展战略提升为精益化管理。为此,洪泽县供电公司经过长久的努力和实践,在企业发展的各个领域都融入了精益化发展的理念,并取得了可喜的效果。     

多措并举构建平安农电

安全管理是县级供电企业管理工作的基础。在工作中，怎样才能有的放矢地抓好安全生产管理，实现企业安全生产的可控在控？山东省临朐县供电公司结合企业实际情况，多措并举积极构建平安农电。2004年，该公司被授予“山东省创安工作先进单位”。2005年，该公司先后获得“潍坊市平安示范企业”“平安临朐建设先进单位”“临朐县安全生产先进单位”等荣誉称号。2006年2月，该公司被评为“潍坊供电系统安全生产先进单位”。     

多措并举拓市场提升服务增效益

磁县供电公司围绕全县经济社会发展大局规划建设坚强电网，使公司牢牢把握住电力企业发展的主动权，取得骄人业绩     

多措并举 促进电费回收管理

电费收入作为供电企业的主要营业收入,是企业经济效益的最终体现,电费回收工作开展的好坏也直接反映出供电企业的经营管理水平,但电费回收历来都是困扰供电企业的一道难题。国网青海同仁县供电公司结合自身实际,对电费回收工作进行了充分探索,并开展了一些有益的尝试,取得了良好的效果。1建章立制,强化内部管理该公司在开展电费回收管理工作调研的同时,从制度管理入手,     

如东供电公司:多措并举确保电费回收

1．1 健全电费回收责任制度。坚持公司领导一把手亲自抓，分管领导具体抓，形成“人人关心电费回收，人人为电费回收出力”的良好氛围。每年初，公司与供电所、供电所与农村电工签订电费回收目标责任书，把电费回收列入“双文明”综合承包责任制考核内容。     

多措并举降低供电服务投诉

供电企业作为服务型企业,服务质量的高低通过供电服务投诉率能得到一定程度的显示。2019年以来,国网青海化隆县供电公司狠抓供电服务管理,坚持问题导向,2019年上半年公司共发生投诉11件,较上年同期52件下降了78%,供电服务投诉率下降显著。结合日常工作开展,笔者总结出几条本公司投诉管控方面的做法,供广大同行参考。     

梁田庚强调：引导青年在合作社发展中兴业成才

2011年8月7日10日，“发挥青年带头人作用，增强合作社发展能力”主题活动在湖北武汉举行。农业部党组成员、人事劳动司司长梁田庚出席活动并讲话。他指出，青年人投身“三农”事业，参与到合作社中来，不仅是响应党和国家号召的积极行动，也是自身成长成才的有效途径。青年人要坚定信念，加强学习，勇于实践，把自身成长融入合作社发展，...     

多措并举 打造高素质人才队伍

<正>人才队伍是企业发展的力量源泉。企业能够持续健康发展,关键在于建设一支高素质的人才队伍。近年来,电力企业坚决贯彻党中央、国务院决策部署,切实履行经济责任、政治责任和社会责任,打造电力人才队伍,坚韧不拔,砥砺前行。国家电网公司注重建设适应坚强智能电网发展的人才队伍。立足坚强智能电网建设实践,加强专业能力培养,组织开展科技攻关,研究掌握大电网运行机理和规律,造就一批独当一面、"一锤定音"的专家型人才。建设适应     

青年员工成长成才途径的探索与实践

青年队伍是企业发展的中流砥柱,青年员工是最积极、最活跃、最有生气的一支力量,是企业人才队伍的重要组成部分和后备军,代表了企业发展的未来。因此激发青年的热情,帮助青年成长成才,使其最大限度地发挥聪明才智和潜能,尽情展现人生价值成为各级组织的一项重要任务。国网四川蓬溪县供电公司是国网四川省电力企业控股的县级供电企业,近年来,随着企业管理水平的提升和先进理念的融入,青年员工逐渐挣脱传统模式的束缚,成长的环境得到不断改善,成长的途径不断拓宽,工作积极性不断提升,实现了与企业共发展。现结合蓬溪县供电公司的相关情况,谈谈控股供电企业青年员工成长成才的方法与途径。     

基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台探索

在电网不断推进智能化建设的背景下,一线检修班组的管理需要摆脱以往粗放式的培养模式。在此背景下,本文提出基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台,该平台对为班组创造了一个良好的学习创新和科研开发的氛围和条件,对工作效率的提高有很大作用。     

平凡岗位写人生——记江苏省灌南县供电公司大客户经理武星磊

＂我们工作面对的是客户,一定要想其所想,急其所急,这样我们的服务信誉和服务水平才能不断地提高;只要是客户需要,我们就应尽其所能,为客户提供最好的服务。＂     

多措并举 提升班组“5S”管理水平

江苏省新沂市供电公司近期抽调各单位技术骨干和管理能手,对25家基层单位的62个专业班组"5S"建设工作进行全面、系统的检查考评。对班组标准化建设工作的过程、效果进行了分析评议,对亮点和特色工作进行了总结提炼,对存在的问题进行了分析评价,为     

强化引导多措并举加快推进水稻机插秧工作

大丰市白驹镇是农业大镇,拥有耕地面积5．73khm^2,其中水稻种植面积4．33khm^2;拥有大中型拖拉机189台、联合收割机296台、秸秆还田机156台、插秧机220台。近年来,白驹镇始终把推广秸秆机械化还田与水稻机插秧集成技术作为促进农民增收、改善农村环境、提高耕作效率、转移农村劳动力的一项重要举措,水稻机插秧技术推广取得了明显的成效。主要做法是：     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

多措并举 力保农电队伍和谐稳定

杞县供电局是个趸售代管企业,在经历电力体制改革的过程当中,有一些人由于损失了既得利益而产生不满情绪,进而不断上访,严重影响了企业的正常生产。杞县供电局以"以人为本""打造平安杞电、构建和谐企业"为目标,想方设法,积极主动地做好突出问题的化解和处理工作,维护了企业稳定的生产局面。2008、2009年连续两年被杞县县委、县政府评为"信访工作先进单位",并受到杞县政府及开封供电公司的嘉奖。2010年3月,被河南省电力公司授予"信访稳定工作标杆单位"。     

芜湖县供电公司多措并举促电费回收

2012年以来，为了进一步加强电费回收管理工作，安徽省芜湖县供电公司结合省公司推行的“电费回收月结月清”制度，打出以下电费回收“组合拳”，不断提升电费管理水平。     

多措并举 确保台区线损管理出实效

2014年4月1日,国网江苏响水县供电公司农电运维中心传出喜讯：全县农网线损合格台区占率已达91．58％,首次实现了盐城市供电公司农网线损合格台区达90％的要求。     

多措并举强化企业党风廉政建设

近年来,国网山东五莲县供电公司紧紧围绕中心任务,在进一步深化党风廉政建设责任制的基础上,突出预防职务犯罪及职务违纪的主线,规范人、财、物管理、实施领导干部廉洁从业评价、加强权力运作监督等重点环节,把党风廉政建设融入公司生产经营管理各个环节,构建出有效的     

多措并举 打造安全文明的农配网施工现场

随着国家持续加大农配网建设改造投资,越来越多的电力安装企业和电力施工人员参与到农配网工程建设中,成为了农配网工程建设的主力军。由于多数施工人员未受到过严格的电力安全文明施工培训,在施工现场会时常出现不安全、不文明的施工行为,从而影响农配网工程的科学有序推进。