新形势下电网调度精益化管理

针对新电力市场改革形势下电网调度业务全过程开展精益化管理研究,创建调度精益化管理新体系,主要内容包括:通过创建调度精益化综合指标体系,实现电网精益化水平,从定性估算到定量评估;通过研发、应用调度精益化评估系统,为量化闭环管理提供有效工具;组建精益化柔性管理团队,制定相应的工作机制,保障量化评估与闭环管控工作的切实有效开展。研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。     

多措并举 推动企业精益化发展

精益化管理,是对精细化管理的提升,是一种意识,一种观念,更是一种精益求精的文化。随着市场经济的高度发展,精益化管理对企业发展所起的作用日见明显,越来越多的企业也把发展战略提升为精益化管理。为此,洪泽县供电公司经过长久的努力和实践,在企业发展的各个领域都融入了精益化发展的理念,并取得了可喜的效果。     

企业动态

南乐县电业局推进精益化管理“实打实”10月16日,南乐县电业局出台了《精益化管理考核办法》,这是该局推进精益化管理的又一项新举措。除此之外,该局还先后开展了以“清醒现在,有为将来”为目的的“清醒有为”大讨论活动,作为提高精益化管理水平的一个辅助手段,通过班组学习讨论、有奖征文和向职工征集合理化建议等活动,使员工对企业目前的优势和不足、开展精益化管理的必要性和紧迫性有了清醒认识。     

提升基层管理者履职能力 促进营销精益化管理落地

<正>营销处于企业价值链的末端,其管理精益化程度直接影响企业价值链的有效运作,并支撑企业核心竞争力的持续提升。如何抓住关键点提升营销精益化管理,"人"是最关键的因素,基层管理者(职能部门负责人、县区局负责人)就是承上启下的关键角色。当前,售电侧市场化改革对电网企业营销精益化管理提出了更高要求,营销基层管理者更应当主动反思、主动学习、主动作为。然而,部分基层管理者存在三类相对突出的问     

凝造精益高效营销服务

河南省荥阳市电业局以规范营销精益化管理、提升服务水平为出发点,以供电所和台区规范化、精益化管理为重点,以建设过程管控为途径,以指标控制及提升为检验,促使企业管理水平进一步提高。     

加强电网物资精益化管理的几点探索

对于企业来说,精益化管理的内涵,就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对其所产生的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。供电企业要想在市场竞争中始终处于领先地位,就必须实现精益化管理。当前,企业要贯彻"价值思维和效益导向"的理念,多举措推进物资管理的精益化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。在物资采购的过程中,需要严格筛选诚实守信的企业,争取真正做到     

企业精益化营销管理

正电力营销服务精益化管理就是在立足于供电行业自身特色深挖电能营销服务内部的潜力,用系统化、科学化、整合化的电能营销经营服务方式,使营销服务业务流程向管理精益化和合理化逐步转型,实现以智能电网为基础的技术平台,从而有效提高电力客户服务水平的目标。精益化营销服务管理措施供电企业是电能营销服务的直接提供者。供电企业电能服务质量水平的高低直接影响到其能否高效、稳定地运营发展。提供优质服务是供电企业的责     

新型配网电力抢修车的设计

1现状分析配网故障抢修工作一直是供电企业服务电力客户的一项重要工作,受到社会各界高度关注。湖北省电力公司从2008年起,开始将配网故障抢修精益化管理作为生产管理的重点工作。襄樊市樊城供电公司是湖北省电力公司率先进行故障抢修精益化试点的单位。为将故障抢修精益化工作深入推进,樊城供电公司于2008年组织了一次大范围内的故障抢修抽样问卷调     

供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理

正应用背景电网规划精益化管理是落实国网公司提出建设建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的宏伟战略目标的重要组成部分,也是基层供电企业提质增效的必然要求。国网公司毛伟明董事长提出"战略成功,重在执行",而如何做实电网规划和项目精益化管理则是我们供电企业基层电网规划管理人员扎实推进战略落地的重要抓手。我们在负责基层电网规划     

电力营销精益化管理探究

<正>随着社会大生产分工的日益系统化、精细化、科学化,电力营销服务实践活动中的每一个细节对于电力产品的质量都起着至关重要的作用。在"三集五大"体系建设的新形势下,如何让电力营销服务更优质,结合供电企业的实际,也应以精益化管理思想来加强电力营销服务建设。因此,精益化管理不但对加强电力营销服务建设具有重要的现实指导意义,也将成为电力营销服务必要的管理手段。1精益化管理思想的理论框架精益化管理思想的理论框架包含有"一个目标""两大支柱""一大基础"。"一个目标"是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;"两大     

强化过程管控 注重闭环管理 提升变电站精益化水平

<正>精益化评价是国家电网公司安全生产的一项常态化工作。洛阳市供电公司从组织学习、探索、执行的过程中,不断总结经验,制定出一套完整的管理、监督、精益化评价和构建工作专项督导组体系,该体系结合国家电网公司下发的评价细则,在开展变电站精益化评价工作中取得显著成效,同时也对持续推进变电专业精益化管理奠定坚实的基础。     

提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。     

从“精细”到“精益”——企业管理模式的提升

国家电网公司在2008年工作会议报告中提到“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。这说明国家电网公司战略实施已经从精细化管理向精益化管理转变。     

金海湖所：以精益管理实现科学发展

金海湖供电所强化制度建设，将精益化管理理念融入企业的各项工作中，为辖区居民生活提供电力保障     

张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃     

浅谈班组建设精益化管理

<正>班组是企业的载体和细胞,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,也关系到企业生产任务的完成和各项目标任务的实现。国网河南登封市供电公司以"抓班组、提素质、促执行"为工作目标,以提高班组管理水平和专业管理水平为出发点和落脚点,将精益化管理理念与班组建设紧密结合,不断加强班组间的沟通和学习,全面提升班组的学习力、创新力、执行力、凝聚力。概念简述精益化管理作为一种管理方式,     

管控一条龙 项目工程早竣工

近两年来,繁昌供电公司为不断提升企业工程管理的精益化水平,满足现代企业管理和发展需要,迎合地方经济发展,在工程项目管理方面进行了创新和实践,总结形成了具有本企业特色的工程管理成果     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

把握“四个坚持” 落实“四项强化”——记国家电网公司农电综合管理标杆单位当涂供电公司

当涂供电公司认真贯彻国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,落实"三抓一创"工作思路,以同业对标为抓手,建立一流企业常态管理机制,夯实管理基础,加强精益化管理,不断提升企业综合管理水平。当涂供电公司自2004年在安徽省首批获得国家电网公司"一流县供电企业"后,企业迈入了发展的