饲料企业的风险管理

饲料企业由于国际、国内市场竞争的愈益激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的愈益重视，其社会经济生活的不确定性和经济损失的可能性大大增加。一方面，灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡等都可能导致各种风险事件的出现。     

风险管理——饲料企业生存发展的必然选择

随着经济全球化的进程加快和我国社会经济的不断发展，以及饲料产业迈入市场整合期，加上原料市场不确定性的增强，导致目前饲料行业的市场竞争环境日益复杂，这就使饲料企业会不可避免地面对不同的风险，比如2003年的“非典”，20014年年初的“禽流感”，以及近年来以豆粕、赖氨酸为代表的原料行情的变幻莫测等，无不给饲料企业的经营带来巨大的风险。本文就饲料企业的风险进行浅析，并以此为基础提出饲料企业应对风险的对策。     

饲料企业的风险管理

随着社会主义市场经济的发展,饲料行业的市场竞争环境日益复杂,饲料企业不可避免地会面对不同的风险。本文就饲料企业的风险进行浅析,并以此为基础提出饲料企业应对风险的对策。     

现代饲料生产企业产品质量安全的风险管理

在日益激烈的市场竞争中,企业时刻面临各种"风险"。本文从饲料生产企业的产品质量安全风险入手,探讨了饲料企业产品质量安全风险的管理步骤,为企业制定、实施各种风险管理提供参考。     

饲料检测实验室的风险管理分析与控制

对饲料检测实验室的风险识别、风险评估、风险控制、风险监督和检查等方面进行分析,探讨饲料检测实验室的风险管理方法,以期为提高监管效能和饲料产品质量水平提供理论依据。     

饲料企业利用期货市场进行风险管理模式浅析

原材料成本占饲料企业成本的比重很大,其价格的波动直接影响企业利润,成本的稳定性对饲料企业尤为重要。利用期货市场,饲料企业能够进行套期保值,部分回避企业发展存在的风险问题。本文着重介绍与分析饲料企业如何利用期货市场套期保值进行风险管理的模式,阐述了饲料企业利用期货市场的必要性。     

饲料企业的风险管理

饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。     

基于风险管理视角下的饲料企业会计信息化评价研究

随着大数据相关技术不断发展,越来越多的工作与信息化技术深度结合。在饲料企业运营过程中,为应对庞杂的会计业务,保证企业会计工作的质量,需要不断优化饲料企业会计信息化的应用水平,以保证企业财务风险可控。因此,饲料企业应注重会计信息化评价工作,推进饲料企业会计信息化应用和推广。文章以饲料企业为主要研究对象,对其在风险管理背景下会计信息化评价工作展开讨论,了解会计信息化评价的作用,论述饲料企业会计信息化评价指标的设计、管控和应用等工作要点。     

饲料安全管理法规及风险管理研究进展

所谓饲料安全,通常是指饲料产品(包括饲料和饲料添加剂)在按照预期用途进行使用时,不会对动物的健康造成实际危害,而且在动物产品中残留、蓄积和转移的有毒有害物质或因素在可控制的范围内,不会通过动物消费饲料转移至食品中,导致危害人体健康或对人类的生存环境产生负面影响。饲料安全是动物性食品安全的重要环节。近几年来,由饲料的安全问题引发的食品安全事件时有发生。所以食品安全问题已是全球各国政府和人民群众关注的焦点。饲料安全就是食品安全,为此世界各国都出台一些相关的法律法规,我国政府对饲料质量安全非常重视,相继出台诸多的与饲料安全相关的法规。本文我们邀请了中国农业科学院饲料研究所国家水产饲料安全评价基地的薛敏博士以《饲料安全管理法规及风险管理研究进展》为题介绍我国关于饲料安全的法规与标准,解读了这些法规和标准在饲料管理和生产中的具体要求和操作规程,同时也介绍了欧盟、美国和一些国际组织关于饲料安全方面的规定,特别比较了我国与其它一些国家的标准的相同与不同之处,相信一定会给业界人士以启迪。提高饲料安全性,是一项长期艰巨的任务,要坚决贯彻执行现有的法律和标准,继续制定和完善有关法规,从而确保食品安全。     

风险管理视角下中小饲料企业会计信息失真的原因及防治措施

会计信息是揭露企业财务状况、经营成果和资金变动的重要信息,提高会计信息质量,有助于饲料企业了解自身实际情况,进而制定出科学有效的经营决策,为后续的可持续发展奠定坚实的基础。但部分中小饲料企业存在会计信息失真的问题,这些问题不仅容易影响中小饲料企业的正常运营和发展,而且其中蕴含诸多风险,甚至会造成企业资产流失,虚构事实,诱发经济犯罪等。因此,需要从风险管理视角分析中小饲料企业会计信息失真的原因,并制定针对性的防治措施,有效规避会计风险,提高中小饲料企业的会计信息质量。     

基于饲料加工业的全面风险管理框架构建与企业绩效研究

本文通过内控对全面风险管理（ERM）的影响来检验我国饲料加工业风险防控的有效性,同时探讨饲料企业是否可以通过构建全面风险管理框架来提高企业绩效。本文采用偏最小二乘法结构方程模型（PLS-SEM）揭示了风险管理与企业绩效之间的关联。研究表明,我国饲料加工业亟须完善风险管理制度,企业规模、杠杆率、资产不透明度和财务宽松程度是影响我国饲料企业绩效的重要调节因素,规模较小、杠杆率较低、资产不透明程度较高、财务宽松程度较低的饲料企业更适合构建全面风险管理框架,从而提高企业效益。     

浅析饲料生产企业的现场审核

为了加强对饲料生产企业的管理，保障饲料的产品质量，中华人民共和国农业部2006年第73号令公布施行《饲料生产企业的审查办法》。此办法对配合饲料、浓缩饲料、精料补充料、饲料原料（不包含动物源性饲料）等饲料生产企业的设立条件、审查程序、监督管理等方面做了具体规定。此办法将于2007年5月1日起实施。本办法施行后，新设立的饲料生产企业都应当按照本办法通过审核获得“饲料生产企业的审查合格证”，方可进行生产。对于此前设立的只需登记便可进行生产的饲料生产企业，考虑到制度的衔接性，规定了一年的过渡期，即允许对于此前设立的饲料生产企业在2008年5月1日之前这段过渡期内继续进行生产。     

饲料企业的环境分析

改革开放以来．中国的饲料工业如雨后春笋般地在全国大地上兴起。从起步到腾飞,以锐不可挡之势向前迈进．并逐渐成为工业经济中举足轻重的一个行业．也成为农业产业化道路中一个必不可少的载体。短短的20余年．饲料工业从无到有,向世人证明了中国饲料市场潜力的巨大。饲料工业已成为中国经济新的增长点。然而,经过快速增长期之后,饲料业进入了平台发展期．出现了技术产品同质化、     

饲料企业管理之我见

饲养业带动了饲料业,饲料业又推动了养殖业。饲料工业市场很大,正向规模化、高技术方向发展。饲料市场的竞争,是技术、人才、实力、服务的竞争,优胜劣汰是市场发展的必然趋势。加强和改进企业管理是当务之急。企业管理内容较多,这里从生产、营销二方面谈点看法。１原料管理首先应加强采购工作,健全检测设备,对小样、来料抽检,检测合格后方可收货入库,依销量定采购量,不盲目购进,做到科学合理库存。原料要分类管理,不同质量的玉米、豆粕、鱼粉等按不同批次、质量标准堆放。生产中的原料选择,应按畜禽的生长阶段来合理安排原料的…     

现代饲料企业营销模式探讨

目前饲料企业营销模式的现状不容乐观,多数企业没有营销模式,模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造“一招致胜”的营销模式;部分企业总在不知所云地改变营销模式;只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式,如山东六和的深度营销、普瑞纳的程序营销、双胞胎的整合营销、广顺的无敌价格营销、兆华金丰的价值营销、广西扬翔的服务营销、江西大丰的惯性营销和四川铁骑力士的人本营销等。能让人大彻大悟的道理都是浅显的。有一个有趣的现象,真正行之有效的营销模式在讲述之后看上去似乎毫无…     

饲料企业如何创名牌

没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的经济,是缺乏活力和发展后劲的经济。名牌是市场,是效益。因而现代企业之间的竞争,实质上就是实施名牌战略,创造名牌的竞争过程。饲料企业如何实施名牌战略,创造自己的名牌,使自己不断发展壮大？笔者就名牌的内涵及创名牌的思路谈点看法,以盼达到抛砖引玉之目的。１名牌的内涵名牌,通俗称“王牌”,狭义上叫“驰名商标”或“著名商标”。它是企业产品高质量、高信誉的标志;是企业在长期与同类产品竞争、培植和优化发展的结果;是消费者对企业优质产品、优质服务、诚实信誉的认同;是…     

北京市饲料企业饲料产销量前30名排序

2004年全市饲料总产销量2256650吨,其中配合料1291840吨,浓缩料415860吨,预混料548950吨。因受禽流感影响,配合料减少主要是禽料减少。但浓缩料、预混料增产较多,浓缩料增产10.9万吨,预混料增产27.1万吨,显示了北京预混料生产技术质量品牌优势。现将2004年饲料总产销量和浓缩料、预混料产销量前30名企业排序如下:     

畜牧企业的风险和风险管理

前　　言随着我国畜牧业商品经济的不断发展和社会经济结构不断发生变化 ,畜牧企业内部与畜牧企业经营环境的关系变得更加错综复杂。特别是我国加入世界贸易组织以后 ,畜产品的市场供给和市场需求将是一种新的格局 ,规模化、集约化和专业化程度较高的畜牧业生产经营企业将会面临着严重的挑战 ,来自国内外企业间的竞争日趋激烈 ,生产经营活动各个环节中的不确定、不稳定的因素大大增加 ,使得我国畜牧企业风险的来源增多、风险程度更高、风险范围增大。因此 ,树立风险意识 ,加强风险管理的分析研究 ,应该成为现代畜牧企业经营管理的重要课题。…