浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

施工是形成工程的关键

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

工程项目的质量控制

工程项目施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的建设质量达到预期目标,就必须严抓施工过程中的质量控制。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。文章将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

建筑施工阶段过程管理方法及实施

工程施工阶段是指建筑工程从开工之日起，至竣工验收结束的全过程。这个阶段是一个复杂的、影响质量的因素很多过程，而且工程项目位置固定、体积大，容易产生质量问题。因此，工程施工阶段的管理就成为管理工作的重中之重。PDCA循环工作方法，用以实施过程方法，不断改进过程控制。结合工程特点，采用过程方法对施工阶段进行管理。     

控制建设工程项目施工质量重视工程质量计划

建设工程项目施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。建设工程质量控制，需要经历三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。工程质量计划就是第一阶段——事前策划。在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。事前策划相当重要。尤其是工程项目施工阶段，制定质量计划必须建立在切实可行、有效实施预期质量目标的基础上。作为一种行动方案进行部署。它对事中、事后所有过程的运行步骤、方法及运行控制等提供了要求，对工程顺利、良好地施工起刭了很重要的保证。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅析施工阶段的工程造价控制措施

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,也是一个动态过程。造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,而施工阶段是项目实施,产品形成的关键时期,故在施工阶段做好造价管理的各项工作,对于减少费用索赔和保证工程项目的预期目标实现有不可估量的意义。     

工程施工过程中怎样做好成本控制工作

对于建筑工程建设而言,施工阶段是最为重要的,与建筑工程建设质量有着直接性的影响,同时工程施工阶段也是成本控制的关键阶段。但是对于我国工程项目建设进行深入调查发现,施工管理人员更多的是关注工程建设进度和工程建设质量,对于施工过程的成本控制并没有给予更多的关注,对于企业的经济效益造成了严重损害。本文就会对工程施工过程中怎样做好成本控制工作进行深入研究,希望对相关人员可以有效启示,促进我国工程施工阶段成本管理水平的提升,促进我国建筑行业实现可持续发展。     

加强监理控制提高监理水平

工程项目控制是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行分析比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以保证项目总目标的实现，这就是工程项目的动态控制。建设监理是受业主的委托，以承建合同和监理委托合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。因此，对工程项目的投资、进度、质量进行控制是建设监理的核心任务。“水利工程建设项目施工监理规范”规定了监理实行“三控制、两管理、一协调”的基本工作内容。在这六项基本工作内容中，三控制是工程建设目标实现的重要保证和必要手段，是监理成效的最终体现；合同管理是三控制的依据，信息是三控制的渠道，协调是为三控制提供和谐的外部环境，可以说没有控制就没有监理。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就应将前瞻性和务实性结合起来，坚持控制的程序和标准，提高控制的科学性。     

谈工程建设项目的合同管理

提高工程建设项目的合同管理水平 ,要从熟悉工程项目合同的类型和范围、掌握工程项目合同管理的过程与要求入手。同时 ,不断了解我国工程项目建设管理体制与国际工程项目管理的差距 ,按照设计、采购和施工、竣工验收和工程建设过程各个阶段的内在规律进行合理的交叉和衔接 ,并对工程项目的合同、费用、进度、质量、信息进行综合的管理和控制 ,才是改善目前我国基本建设管理 ,提高基本建设投资效益的根本出路     

BIM技术在建筑工程成本管理中的应用

BIM技术不仅是一种新的建筑储存、计算、分析工具,也代表了一种参与各方共同协作的理念,BIM技术可以提高成本管理质量和效率,已经成为建筑领域发展的主要趋势之一。而施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段,本文主要归纳总结了BIM技术在工程项目施工阶段成本管理中的应用,分为施工前阶段、施工过程中阶段和竣工结算阶段介绍BIM技术在工程成本管理中的应用。将BIM技术与工程成本管理进行深入结合,能够充分体现BIM技术的价值,从而提升建设工程施工阶段成本管理水平。     

控制建设工程项目施工质量 重视工程质量计划

建设工程项目施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准。建设工程质量控制,需要经历三个阶段:事前控制、事中控制、事后控制。工程质量计划就是第一阶段--事前策划。在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标     

水利水电项目工程施工管理分析

水利水电工程是国民经济和社会发展的基础产业。水利水电工程项目的施工管理影响对工程项目质量有直接影响。加强项目管理是水利水电施工管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。在施工过程中,应建立科学完善各项管理制度,以实现水利水电工程的施工项目的顺利开展。     

谈泵站施工项目管理的四大控制

泵站工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对泵站工程项目管理要搞好四大控制进行了探讨分析。并提出了质量管理过程细则,对类似泵站施工项目管理具有借鉴意义。     

浅谈小型水利工程中监理工程师对工程质量的控制

监理作为中介方,在甲方的委托下,监理工程师应对工程合同目标的进度、质量、投资等三项进行控制与相互协调处理。因此在施工阶段的质量控制是施工监理重要的工作内容之一,也是对工程质量控制的重点。围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

浅谈工程施工过程中的质量控制——以湖北省荆州市某小区工程为例

以某住宅小区工程施工为实例,从人员、材料、工艺方法、机械设备、管理及环境6个方面分析了影响施工质量控制的因素及应采取的措施,并提出了住宅小区工程质量控制中应注意的问题,阐明了施工阶段质量控制是工程项目全寿命周期质量控制的重点,对指导建筑工程施工具有一定的现实意义。     

浅议水闸工程质量管理要点

水闸是我国水利基础设施的重要组成部分之一.水闸工程作为引水和排涝建筑物,不仅关系到人民的财产和生命安全,而且是地方经济发展的保证,水闸施工是工程质量保证的前提,施工企业必须始终坚持"质量第一"的原则,确保工程质量,因此,要提高水闸工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

浅议水闸工程质量管理要点

水闸是我国水利基础设施的重要组成部分之一.水闸工程作为引水和排涝建筑物,不仅关系到人民的财产和生命安全,而且是地方经济发展的保证,水闸施工是工程质量保证的前提,施工企业必须始终坚持"质量第一"的原则,确保工程质量,因此,要提高水闸工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

浅谈如何加强水利工程施工管理

随着2011年中央“一号文件”的出台,我国水利工程投资力度逐年加大,水利工程项目越来越多.而水利工程是涉及面广、涉及范围大的工程项目,因此施工管理的成功与否直接影响项目建设的质量、成本与进度.作者根据多年来从事水利施工的实践,从中找出了一些规律性的东西,提出了相关工程项目建设的工作方法和思路,以期为水利事业服务.