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王君 《国外农学:麦类作物》1995,(3):8-10
由于产量与竞争力之间呈负相关,因此植株被分成了两个极端类型,即理想的高产-弱竞争型(Yc)和不受欢迎的低产-强竞争型(yC)。在负竞争占主导地位的密植条件下,yC型,而在无竞争条件下情况正好相反。因此,要获得Yc型品种,必须在无竞争条件下进行选择。无竞争也是直接和同时选择生产力、品质和性的理想条件。若能保证X和s的无偏估计,那第综合指标CC=X(X-s/s)则是联合选择生产力和稳产性的最有效标准。 相似文献
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对4个大豆品种与牛筋草的竞争关系进行了研究,结果表明,不同大豆品种对杂草干扰的反应有显著差异,大豆种子产量损失率在25%~38%;牛筋草生物量和单株种子重量受大豆影响而显著降低,但大豆品种间没有显著差异。 相似文献
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加入WTO后,我们首先面临取消关税壁垒,国外质优价廉的农产品抢占国内市场;其次是更严厉、更苛刻的技术壁垒,制约我国农产品的出口.我省因农业基础薄弱、生产效率低、生产成本高;水果品种单一、产期集中、商品化处理和加工技术落后、农药残留偏高而导致市场竞争力不强.因此目前我省水果产业形势十分严峻,为提高水果的市场竞争力,研究制定一套既适合省情又适宜国际竞争的水果产业发展策略势在必行. 相似文献
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农业标准化如何适应农产品国际贸易竞争 总被引:2,自引:0,他引:2
标准化是农产品国际贸易竞争的重要技术手段。农业部门应摆正自身在农业标准化工作中的位置,整合好各种可以利用的技术资源,多做应对农产品国际贸易技术性壁垒的工作,帮助农民解决好农产品进入国际市场遇到的实际问题。 相似文献
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草害是造成大豆减产的主要因素之一。本试验通过系统观察大豆田杂草消长规律,对大豆播后不同时期人工除草的保产效果进行了对比试验研究。结果表明:本地大豆田杂草有两个发草高峰,出现时间分别在大豆播后18~30天和37~48天。大豆田杂草防除临界期为大豆播后18~30天,在此期内除草一次,保产效果最佳。 相似文献
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玉米大豆套作窄行距对作物竞争效应及物质分配的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
为明确行距配置对作物竞争效应和物质分配的影响,本研究以玉米-大豆带状套作系统为对象,设置不同窄行距配置以及隔根处理,结果表明:各处理间,玉米植株的竞争强度随窄行距增加而逐渐减小至趋于平稳,大豆竞争强度增幅为33.14%~36.31%;玉米的全竞争强度(EFC)、地上竞争强度(ESC)与窄行距呈反比,大豆全竞争强度(EFC)和地上竞争强度(ESC)一致表现为:40cm<80cm<100cm;玉米营养器官干物质的转移率和对籽粒的贡献率
表现为窄行距从20 cm增加至100 cm,转移率增幅为11.0%~20.5%,贡献率为13.5%~27.0%;大豆营养器官干物质转移率降低17.5% ~ 28.5%,贡献率降低52.0%~71.0%。各窄行距于40cm处系统竞争达到平衡,可协调带状套作下玉米和大豆竞争互补以及物质分配。 相似文献
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充分发挥比较优势加快发展茶饮料 总被引:5,自引:0,他引:5
茶是大自然赐予人类最理想的营养保健饮料;茶的幽香芬芳的品味给人以美的享受;茶是东方文明的代表;茶的三大比较优势:保健优势、品味优势、文明优势,也是茶与其它饮料竞争的优势.面临21世纪,我们如何把茶的比较优势转化为竞争优势,以加快发展我国茶饮料,是摆在我们面前的一个重要课题. 相似文献
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在皮棉 1433kg·hm-2 产量水平下 ,测定了转B t基因棉花杂种F1、F2 、F3、F4 的产量竞争优势。结果表明 ,F1较B t棉增产 2 4 2 0 % (1 0 5 %— 44 74% ) ,较常规棉增产 2 6 91% (3 2 5 %— 47 89% ) ;F2较B t棉增产 10 2 8% ,较常规棉增产 12 6 8%。增产机理分析表明 ,F1、F2 较B t棉单铃重、衣分、绒重有显著改良 ;较常规棉结铃性有显著改良。F1、F2 、F3、F4 产量竞争优势递减 ,F3、F4 由于结铃性、铃重、衣分退化而出现负效应。生产上要积极研究应用抗虫杂交棉F1,稳妥地研究应用F2 。 相似文献
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竞争优势理论与我国茶业国际竞争力的影响因素 总被引:5,自引:3,他引:2
运用迈克尔·波特的竞争优势理论,分析了影响我国茶业国际竞争力的优势因素与制约因素。优势因素在于:自然资源、劳动力等初级生产要素资源丰富,强劲的国内市场需求是我国茶业迅速发展的主要推动力,国内外两大市场的需求互补提高了茶业效益。制约因素主要是:生产要素利用效率较低,上游产业处于劣势,劳动者素质和产业组织程度低,政府提供的制度环境有待改进。 相似文献
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广西制糖行业竞争态势研究 总被引:4,自引:0,他引:4
1 广西糖业基本情况1.1 产业现状 广西制糖企业经过10年的市场洗礼,逐渐由单一的生产计划型企业转变成以市场为导向的经营型企业。企业的所有制形式也由单一的全民所有制企业演变成国有控股股份有限公司、国有控股有限责任公司、中外合资公司及民营公司等多种所有制 相似文献