整顿低压电价 繁荣农村经济

整顿低压电价繁荣农村经济孟县电业局１坚持农电统管，稳定电工队伍我局从１９８５年９月开始，在全省率先开展了农电统管工作，对农村电工实行统一管理，统一考核，统一发放报酬，稳定了电工队伍．凋动了农村电工的积极性。聘用村电工由村委推荐，乡电管站批准，县局备案...     

实行待岗管理 提高人员素质

江苏省淮安市农村电力管理总站对乡、村电工全面实行待岗管理,并制订下发了《农村电工待岗管理办法》.《办法》从劳动纪律、职业道德、遵纪守法、行业作风、业务技术、经济问题到待岗对象、待岗考核、待岗待遇和待岗要求均有具体规定.为把《办法》落到实处,真正起到作用,     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

管住农村电工的关键是管住“帽子”

1 统管势在必行 说起农村电工统管和管好电价,河南省西平县电业局局长龚自强说,管好电价和管好农村电工其实是一回事,因为管好电价的关键是管住农村电工,而管住农村电工的关键是管住“帽子”。 1997年以来,西平县电业局经过组织拉网式地检查,发现农村低压电价合格率不高,原因就是没有解决录用农村电工的聘用权问题。于是县电业局领导班子决定,县电业局要掌握农村电工聘任权和工资发放权,1998年初县局的一份报告送交县委、县政府。因为关系到农民的切身利益,县领导非常重视,很快成立了农村电工体制改革领导小组,并把《西平县农村电工管理办法》发至全县各乡村。县政府还主持召开了全县农村电工统管动员大会。     

统管之后有干头

1994年4月,河南省西平县宋集乡电管站按照《西平县农村电工管理办法》,对电工实行了选聘统管,并成立了5个班.     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已     

村电工统管稳定了农村电价

河南省登封市电业局本着“精减人数、提高素质.提高福利待遇、提高工作效率”的指导思想,自1997年以来,对全市的农村电工全部实行了统一领导、统一管理、统一招聘.1、村电工工作专业化,由单纯抄表收费型向管理服务型转变.该局对全市的农村电工进行了大力整顿,实行群众评议、村乡两级推荐、县局考核的办法,使村电工由过去的778名减少为458名.由乡农电领导小组颁发聘书、电工证,聘用期一年,试用期三个月.2、对村电工管理由松散型向紧密型转变.全市先     

汉寿县乡(镇)电管站体制改革的实践

1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度.     

前言

根据原能源部第9号令批准发布施行的《进网作业电工管理办法》,各地电业营理部门依照全国统一编写的《进网作业电工培训教材》和《能源部进网作业电工培训考核大纲》内容,已开始对管辖区域的电工进行分批分期培训、考核和发证工作。为配合培训,结合《进网作业电工培训教材》的复习思考题,组织编写了《进网作业电工培训习题解答》,以帮助参加培训的电工学习、理解和掌握教材的有关知识,也可以作为电气工作人员自学参考资料。尤其在电力部尚未统一组织编写电工考核试题库以前,也可作为对电工考核命题     

望从政治上关心农村电工

我是一个普普通通的农村电工,在党的领导和帮助下,干了23年村电工,从1990年至今坚持农民用电每千瓦时少收群众5分钱（即比县物价、电业部门核定的电价低5分）5年内共减轻农民负担1万余元。荣获了省级农村优秀电工光荣称号。由于我干电工时间长,和同行们打交道也较多,想在农村电工的娘家——《农村电工》杂志上,反映一下电业队伍排头兵的一点呼声: 目前,各行各业都在确保主要农产品有效供给和确保农民收入稳定增长中献计献策,我们身在农业一线的农村电工,如何为农业年年丰收和全面发展贡献力量,是需要探讨和研究的新课题,建议杂志社开展“我为农业献计献策竞赛活动”。据我了解,多数农村电工是村委推荐、乡政府审查、县电业部门考核培训、经考试合格后才录取的,他们大部分都是德才兼备的技术尖子,生产骨干,也是农村经济发展的重要力量。希     

勃利县乡站体制改革做法和成效

黑龙江省勃利县电业局的乡站电力体制改革工作动手早，工作扎实、有成效，现介绍如下：１ 具体做法１．１ 通过调查摸底、定岗定编、统一考核，先后从局下岗减编人员、优秀村电工、电管员中择优聘用１５６人到供电所工作。又结合本县经济环境，制订了分类工资标准。招聘人员全日制到供电所上班，与电业职工同等管理。１．２ 通过全面普查，实行一户一表。共清理无表、无卡黑户３ １００多个，重新建立了用户档案。１．３ 整章建制，汇编了《勃利县电业局农电管理制度》，制订了考核办法，层层实行目标考核管理。１．４ 补齐完善各种记录。统…     

理顺农村电工管理体制 全面实行统一管理

西平县地处豫中南部平原,位于驻马店地区最北端,总面积1089平方公里,现有耕地100万亩,辖20个乡（镇、场）、295个行政村,总人口近80万人。目前,全县共有110千伏变电站1座,容量31500千伏安,110千伏线路26千米;35千伏变电站8座,总容量31150千伏安,35千伏线路116千米;10千伏配电线路864.8千米,配电变压器1118台,其中农用变压器896台。1995年上半年供电7926万千瓦时,其中农村供电3960万千瓦时,占50％,全县农户用电普及率94％。 一 深化农电管理体制改革,制定《西平县农村电工管理办法》,强化队伍建设,提高管理水平 近几年,由于县委、县政府高度重视以及电力部门广大干部职工的积极努力,我县的电力事业尤其是农电事业发展较快。绝大部分农村电工能够在乡（镇）、村电管组织的领导下,认真钻研业务技术,履行电工职责,为农村电力事业的发展做出了一定的贡献。但是,农村低压电价一直是干群反映强烈的热点问题,尽管     

村电工组织起来有力量

江苏省淮安市范集乡电管站为加强村电工队伍的统一管理,一改过去各自为政自己顾自己的局面,建起了农电互助组织,使安全、电费、营业等各项工作取得了显著成绩.过去,范集各村的农电管理工作因村电工队伍的业务素质、工作能力和责任心参差不齐而发展不平衡.针对这种情况,该站首先加强对村电工的思想教育,让他们放眼全局,树立集体主义观念;其次加强考核,制定了相应的考核办法,使村电工不但“自扫门前雪”,也管“他人瓦上霜”.《办法》规定村电工在做好本村工作的同时,每月必须出勤10天,由电管站统一调配使用,     

录用农电工实行考试制

江苏省沭阳县供电局为整顿农村电工队伍,提高管理水平,自1994年11月份至今,对全县定岗乡（镇）农电工开展了全面认真的考试、考核工作。 该县目前有乡电工810人,村电工1100多人。过去由于各种因素的影响,县供电局在安排农电工上把关不严、人数日增。一个月供电量不足15万千瓦时的乡,光     

加强农村电工安全管理

农电“两改一同价”后,电力部门对农村电工实行统一考核,竞争上岗,择优招聘为乡镇供电所的农村电工,纳入电力公司统一管理。因此,如何加强农村电工安全管理,成为一个亟需探讨和解决的重要课题。当前,农村电工在安全管理方面存在的“三个不到位”即思想认识不到位、《安规》执行不到位、安全管理不到位的问题,应引起我们的高度重视。 一、思想认识不到位 长期以来,农村供用电以包代管,“三乱”（乱加价、乱摊派、乱收费）及“三电”（权力电、人情电、关系电）现象大为突出。农村电工大都以盈利为目的,淡薄了“人民电业为人民”的…     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

农村电工想呼吁

读了《血撼长空》后和本所农村电工进行了讨论,现将大家的感想、意见和建议写给《农村电工》编辑部。 用电付钱,天经地义,我所前几天发生这样一件事。某村没有及时交上电费,所里按规定停了这个村的电,这个村书记来所后大吵大闹、骂骂咧咧。事后所里请乡领导出面处理此事,说是喝多了酒才出现的此事。说得多轻巧。华东六省一市电视春节晚会一则小品《超负荷》,我们变电站的代理副站长张大孬的形象被推上屏幕。电业职工好的形象哪家电台、电视台播放过?我们《农村电工》第3期第9页漫画《咦,怎么拧不进去呢?》,这样的电工必竟是极少数。 在我们的队伍中,象刘志刚、张国荣的事,不止一个,我们应该呼吁:电台、报刊能否大幅、大版地去报道电业职工、农村电工的困难,去宣扬那些为电力事业默默奉献的广大电业职工。我们国家有《法官法》、《水法》     

河南省农村电工管理(暂行)规定

农村电工是农村用电管理最基本的队伍，这支队伍的素质高低，直接关系着农电事业的发展和管理水平的提高。多年来，各级电业部门在当地玫府的领导和支持下，围绕把这支队伍建设好、组织好，做了大量的工作，取得了不少好的经验。要想进一步稳定农村低压电价整顿成果，彻底杜绝农村用电“三乱一高”现象，建立正常的稳定的农村用电秩序，就要加强农村用电音理，更要加强对农村电工的管理。河南省电力工业局结合河南省的实际情况.经过调查和试点工作经验，制定出河南省农村电工管理《暂行）规定），本刊于以转载，供各地参考。     

改革出成果管理出效益

1统一管理,平稳过渡,努力培养一支高素质的农电职工队伍建立一支“思想好,素质高,作风硬,能力强,业务精,服务优”的农电队伍,是推行农电体制改革的基础和前提。锡能农电管理所根据本单位的实际情况,确定了“两步走”的方案。第一步,实现平稳过渡。从政府管理转为供电公司统一管理过程中,由于精心组织,周密部署,赢得了广大干部职工对改革的理解和支持,实现了平稳过渡。第二步,规范人员聘用。根据上级制定的农村供电所人员和农村电工聘用政策,正确处理改革、发展与稳定的关系,农电管理所制订了《供电所人员和农村电工聘用工作实施意见》、《关…     

莱阳市电业公司平抑电价电费有奇招

孙子兵法》曰：上下同欲者胜。莱阳市电业公司深刻领会这句军事名言的内涵，并把它很好地应用到了电费电价管理上。为了抓好电费电价、减轻农民负担，他们顺应民意，上下一心，以农村电工整顿为突破口加强农电管理。一个科学高效、有规范、有标准、有考核的农电管理机制和...