扎实高效开展供电所管理帮扶

正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对     

探索实践供电所“基础管理年”

<正>班组是企业的细胞,而供电所则是国家电网公司农电管理的最前沿,是县公司整体管理的重中之重。同时也是县公司开展党的群众路线教育实践活动的主阵地,更是聚焦基层、夯实基础、提升基本功的关键所在。积极开展供电所基础管理年活动不仅迎合了形势、切中了时势、把握了大势,而且顺应了县公司日常工作重点的规律,是一项打基础、利长远的民心工程。     

八义集所：以“四化”管理创建一流供电所

2001年7月,江苏省邳州市供电公司八义集供电所与原新桥供电所合并,一长五大员、电工通过公开、公平、公正的考试、测评择优录用,42人(其中女工10人)     

“三大实招”深化供电所管理

山东省高密市供电公司积极探索农电管理新举措，使出“三大实招”，推动供电所规范化管理工作深入开展，为新农村建设做出了积极贡献，赢得了社会各界的一致称赞。目前，全系统19个供电所连续6年在当地部门行风测评中名列第一。     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

省级电网企业“1+4”对标管理模式构建与实施

<正>国网黑龙江省电力有限公司以"精准、精细、精益"为主线,推动对标管理与企业经营有机结合,构建省公司对标管理和地市公司、直属单位、县公司和供电所对标管理协同推进的"1+4"管理模式,将对标管理延伸到供电所层级,上下联动、协同贯通、各有侧重、共同发力,充分调动各层级的积极性、主动性,实现高质量发展的跃迁。顶层谋划,做强省公司对标坚持目标引领,加强优势指标管控,全力提升短板和偏差指标,从省公司对标管理延伸到4个层级单位,确保班组以上全覆盖的对标管理方式。     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

用心对标 让员工的眼睛亮起来

<正>国网陕西山阳县供电分公司供电所2014年4月同业对标排名公布栏中,城郊供电所以总分第一名的成绩位居17个供电所之首,得到了公司10%的绩效工资奖励。面对成绩,城郊供电所所长郭虎年道出了心里话:"多年来,城郊供电所坚持不懈开展台区同业对标,助推综合管理水平直线上升,在提炼班组建设、安全生产、经营管理、优质服务     

小河所：开展供电所台区对标创新农电管理

在开展台区同业对标工作中,供电所重点抓好＂现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进＂六个工作环节,不断提高指标水平     

开创对标新天地——国网河南商丘市供电公司供电所网络对标建设纪实

由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

专业化延伸 助推供电所管理提升

<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及     

农村供电所400伏台区同业对标的创新应用

山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所四化建设提供了科学依据和指导方向     

推行“家”的文化 构建“心”的和谐

供电所员工是所辖地区用电的直接管理者,是县级供电企业在群众心中的形象代表,供电所员工在农村用电事业中有着重要作用。为了更好地发挥供电所员工队伍的作用,为全公司各项工作打下坚实的基础,从     

班组的“5S”管理

2011年7月28～31日,江苏省新沂市供电公司抽样调查各单位技术骨干和管理能手对25家基层单位62个专业班组"5S"(整理、整顿、清扫、清洁、素养)建设工作进行全面、系统的检查考评。检查小组对班组标准化建设工作的过程、效果进行了全面的分析和评议,对亮点     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合三集五大体系建设,制定了横向到边、纵向到底的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现大安全格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现大安全格局。一是坚持安全     

“四个一流”对标指标体系研究

长沙供电分公司以对标管理理论为抓手,聚焦国家电网公司、湖南省电力公司总体战略目标及分公司自身功能定位和业务特点,研究设置四个一流对标指标体系,创新设立虚拟标杆,开展国内外领先企业对标管理,引导公司识别自身短板和不足,进而学习、借鉴领先企业先进管理经验和做法,促进融合创新与持续改进提升,进而加快实现公司带头争先、引领示范,以及四个一流示范区管理目标,支撑国家电网公司综合竞争力国际领先的终极目标。     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的晴雨表,它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着三集五大体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应三集五大业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展     

立足于“把事情做到最好” 推进管理提升工程

<正>近两年来,国网江苏新沂市供电公司在实施县供电企业管理提升和农村供电所管理提升过程中,立足于"把事情做到最好"的理念,实施了"专业+综合""过程+结果"等举措,促进了专业管理更加严谨,综合管理更加规范,过程控制更加标准,结果管控更加严密,为企业发展插上了翅膀,蓄足