一起施工分包违法案例引起的反思

<正>施工分包,是指施工承包商将其所承包工程发包给其他具有相应资质等级的施工企业,完成施工任务的活动。随着电力建设参建队伍结构的变化,违法施工分包已成为电力工程管控的难点和重点,分包任务完成的好坏直接影响工程规范管理、施工质量和施工安全。国家审计署在对西电东送工程项目审计时发现一起违法分包案例:该工程施工承包合同金额为1.25     

电网施工企业劳务分包安全管理浅析

<正>电网施工企业劳务分包的安全管理属于基层管理的层级,是安全管理中比较薄弱的环节。目前,集体企业对承包施工队伍存在管理制度不健全,措施落实不到位等问题。笔者对电网施工企业劳务分包安全管理谈点意见。1现状分析电网施工企业对劳务分包的管理,尤其在安全管理方面,普遍存在以下问题:施工与劳务的分包问题混     

农网外包队伍安全管理难点与对策

<正>随着农网改造升级工程的全面铺开,各专业分包商纷纷组织施工队进入现场作业,但是在网改资质审查及现场监管中发现了不少外包队伍存在问题,需要引起供电企业高度重视,并采取有效措施加以解决。1存在的问题1.1专业分包商分包审查不严目前的外包队伍多是采取中标分包商授权某承包人开展施工。承包人为了完成施工拿到施工费,利用各种渠道招收一部分农民工从事网改施工作业。分包     

加强劳务分包安全风险管控

正劳务分包是电力施工的重要环节,随着电力市场的逐步开放,劳务分包越来越普遍,劳务分包安全管理也变得日趋重要。国网河南栾川县供电公司为加强施工项目劳务分包管理,对劳务分包施工现场进行全过程、全覆盖的管控和考核,杜绝安全生产事故发生。通过一年来的规范管理,劳务分包制度深入人心,基本形成外协单位资质审核、使用、监管闭环管理。1加强组织领导将劳务分包安全工作纳入年度重点工作,明确各     

工程违法转包典型案例分析

<正>近年来,随着社会用电能量的不断增加,电力工程投资逐年增长,工程建设任务越来越繁重。在电力工程建设中,各施工承包单位大量采用工程分包经营管理模式,使分包队伍成为电力工程建设的重要力量。但从目前的实际情况来看,在工程分包管理中存在着一定的问题,直接影响工程规范管理、施工安全及施工质量,其中最突出的问题是工程违法转包现象。     

施工企业在生产管理中的安全问题与应对措施

<正>随着电力需求的不断增长,电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题,从而影响到电力生产的安全稳定。为了改善电力生产的不利状况,提供给人们安定和谐的生活环境,供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。影响电力生产的安全问题安全责任管理制度落实不到位。电力施工企业作为工程发包商,通过劳务分包的形式将电力工程发包给施     

实行分包管理 确保工程质量

<正>国家电网公司实行"三集五大"体系建设后,公司所属的施工企业由"施工生产型"向"施工管理型"转变,送变电工程公司施工的工程越来越多地实行专业分包和劳务分包。江西省送变电建设公司不断创新分包管理模式,从制度、资质、现场、培训、考核等方面加强管理,增强了分包商的责任意识、协作意识,实现了公司与分包商的双赢。1制定分包管理制度在多年的分包管理实践中,依据分包合同管理等相关法律法规,结合公司实际,制定施行了《分包管理实施细则》《工程项目分包管理办法》《分包合同管理实施办法》《工程施工资金计划控制管理办法》《小型基本建设管理办法》等,为公司分包管理奠定了制度保障,     

运用先进理念 堵住安全漏洞

<正>"各级管理层对各自的安全直接负责,员工必须接受严格的安全培训,各级主管必须进行安全审核。"这是著名跨国企业——美国杜邦公司在200年的发展中形成的安全管理理念。近年来,江苏泰州供电公司大胆学习吸收杜邦公司的安全管理理念,将承分包队伍管理纳入统一安全管理体系,事前严格承分包队伍准入,事中严把工作计划关、许可关、现场检查关,事后建立承分包队伍考评验收机制,有效维护了安全生产的良好局面。2013年,该公司共进行配网施工8699次,未发生一起安全责任事故。     

加强供电企业外包工程安全管理

<正>近年来,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了贡献;另一方面,对外包队伍安全管理的不到位,也成为事故多发的重要因素。供电企业外包工程安全管理中存在的问题施工人员安全意识不强在外包工程的施工过程中,人员流动性比较大,作业人员混用借用情况严重。外包单位临时招聘农民工普     

国网重庆电力智慧物流首单业务在铜梁配送成功

正2020年12月8日7:15,国网重庆铜梁供电公司电力施工队伍通过智慧物流平台运送当天施工的电力工具和材料,45 min后就到达目的地。这也是重庆电力智慧物流平台成功的首单配送业务。据悉,基于国网重庆市电力公司管理现状,重庆思极科技有限公司立足企业级服务视角,构建重庆电力智慧物流平台,实现精细化设备物流配送管理、检储配一体化管理、物流配送业务监督分析和市场化电力物流运营,快速持续满足企业主业服务需求,支撑公司业务创新发展,推动公司数字化新能源生态建设。     

基于业主视角的大型农业建设项目的指定分包管理研究

业主指定分包在中国现阶段的农业建设项目中较为普遍。基于业主视角,结合FIDIC施工合同条件和国内工程实践,分析指定分包与一般分包的区别;分析总结业主指定分包的内部原因和外部原因;提出我国农业建设项目中指定分包存在的四种模式,并分析各模式中风险集中的情况;分析指定分包的对业主的弊端;最后提出业主提高指定分包工程质量的措施建议。     

提升企业核心竞争力 加强教育培训工作

加强电力高技能人才队伍建设,培养高素质员工队伍,是提高电力企业核心竞争力和电力企业长久发展的战略性任务,是构建和谐电力企业的内在要求     

加强电力施工项目管理之浅见

面对当前激烈的电力市场竞争形势,各电力施工企业加大改革力度,内强管理,外拓市场,着力增强企业的竞争能力.笔者认为,电力施工企业的管理.关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.现就加强电力施工项目管理谈谈自己的观点.     

选树先进典型 优化培育管理

加强员工队伍建设、提高企业素质是国家电网公司加快企业发展的必经之路。近年来,国家电网浙江省电力公司立足企业实际,认真选树培育宣传先进典型,突出抓好反映电力工作特色、贴近电力行业特点、体现电力时代特征的典型,在浙江全省电力系统营造了创先争优、奋发向上的良好氛围,有力促进了企业工作顺利开展     

电力施工企业如何加强现场安全管理

<正>现场安全生产是电力施工企业的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证。如何改善和优化施工现场安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境条件,有效预防生产安全事故发生,克服一切不安全因素,一直是管理者不得不深思的问题。本文就电力施工企业如何加强现场安全管理,建立安全生产良性循环机制进行初步的探讨。1电力施工企业目前的现状特点(1)施工现场布局分散。电力施工企业不像一般的     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛供电公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛供电公司在劳务分包及现场管控等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、可控、能控。配电网工程施工人员缺口较大,部分工程实施劳务分包,为施工安全管控带来隐患。针对此,公司制定下     

电力多经企业核心竞争力培育探析

分析了电力多经企业由于在人才结构、经营管理体制、市场风险抵御能力、业务发展战略等方面与市场经济要求严重不适应,导致多经企业缺乏市场竞争力的现状。在此基础之上,提出了调整用人机制,建立多经企业经营管理新体制,科学产业战略定位,整合与优化业务资源,创新业务管理模式等培养电力多经企业核心竞争力的策略。     

影响电力业扩工程质量的因素与应对措施

<正>电力业扩工程"三不指定"的实施,使电力客户有了自主选择权,维护了电力客户与竞争者的利益,规范了电力工程安装市场。但随着电力业扩工程市场化的深入,由于各施工队伍对工程竞争的加剧,在电力业扩工程质量方面难免出现这样或那样的问题。笔者根据多年工作经验,就在电力业扩工程"三不指定"条件下,对影响电力业扩工程质量的各种因素进行分析,从而提出解决问题的措施,确保电力业扩工程质量。     

风雨兼程——记乌中旗电力安装公司施工队

内蒙古乌中旗电力安装公司安装队是一个由23人组成的施工队伍，肩负着全旗35千伏及110千伏线路的架设、施工和10千伏及以下配电线路的勘测、设计、安装等任务。2006年共架设35千伏线路3条53．117千米，建设变电站一痤，新建10千伏线路116千米，新建0．4千伏线路663千米，安装配电变压器71台，总容量为2750千伏安。这骄人的业绩无不渗透着每个施工队员勤劳的汗水，为乌中旗电力事业的发展谱写出了一曲曲动人的乐章。     

“互联网+电力营销”提升客户优质服务感知度

正电力营销是供电企业提升市场竞争力的核心环节,供电企业探索将"互联网+"技术与"电力营销"业务模块相融合是创新服务方式以满足电力客户日益提高的服务需求的必经之路。"互联网+电力营销"服务模式是推动供电企业将传统的电力营销服务方式向个性化、智能化与互动化、多元化的转变的技术支持。这种由传统向创新的转变为供电企业的发展提供了更好的营销模式,有利于供电企业在激烈的能源市场竞争中占领优势。