电网施工企业劳务分包安全管理浅析

<正>电网施工企业劳务分包的安全管理属于基层管理的层级,是安全管理中比较薄弱的环节。目前,集体企业对承包施工队伍存在管理制度不健全,措施落实不到位等问题。笔者对电网施工企业劳务分包安全管理谈点意见。1现状分析电网施工企业对劳务分包的管理,尤其在安全管理方面,普遍存在以下问题:施工与劳务的分包问题混     

电力施工企业工程分包优化管理浅析

正随着电力体制改革的不断深入,电力施工企业走向市场,企业内部员工组织结构发生了很大变化,大批劳务工随劳务分包已介入到施工项目中来,逐渐成为电力建设的主要力量。但由于劳务工及分包队伍管理者的素质相对较低,给工程施工带来较多不利因素,在一定程度上影响了企业的竞争力。为了提升企业的竞争力,有必要加强劳务工及分包队伍管理,提高分包队     

施工企业在生产管理中的安全问题与应对措施

<正>随着电力需求的不断增长,电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题,从而影响到电力生产的安全稳定。为了改善电力生产的不利状况,提供给人们安定和谐的生活环境,供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。影响电力生产的安全问题安全责任管理制度落实不到位。电力施工企业作为工程发包商,通过劳务分包的形式将电力工程发包给施     

实行分包管理 确保工程质量

<正>国家电网公司实行"三集五大"体系建设后,公司所属的施工企业由"施工生产型"向"施工管理型"转变,送变电工程公司施工的工程越来越多地实行专业分包和劳务分包。江西省送变电建设公司不断创新分包管理模式,从制度、资质、现场、培训、考核等方面加强管理,增强了分包商的责任意识、协作意识,实现了公司与分包商的双赢。1制定分包管理制度在多年的分包管理实践中,依据分包合同管理等相关法律法规,结合公司实际,制定施行了《分包管理实施细则》《工程项目分包管理办法》《分包合同管理实施办法》《工程施工资金计划控制管理办法》《小型基本建设管理办法》等,为公司分包管理奠定了制度保障,     

一起施工分包违法案例引起的反思

<正>施工分包,是指施工承包商将其所承包工程发包给其他具有相应资质等级的施工企业,完成施工任务的活动。随着电力建设参建队伍结构的变化,违法施工分包已成为电力工程管控的难点和重点,分包任务完成的好坏直接影响工程规范管理、施工质量和施工安全。国家审计署在对西电东送工程项目审计时发现一起违法分包案例:该工程施工承包合同金额为1.25     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛供电公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛供电公司在劳务分包及现场管控等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、可控、能控。配电网工程施工人员缺口较大,部分工程实施劳务分包,为施工安全管控带来隐患。针对此,公司制定下     

国家电网公司部署开展基建安全大检查活动

5月9日，国家电网公司印发通知，部署开展2013年基建安全大检查活动。此次活动旨在全面排查整治当前基建安全工作存在的问题，堵塞基建安全管理漏洞，加强基建安全风险管控，促进基建安全责任落实，遏制基建安全事故苗头，确保基建安全局面稳定。活动以检查安全责任落实为核心，围绕基建安全工作开展、安全风险防控、施工分包管理、作业现场管理等重点，对基建安全工作进行全面检查。公司同时印发了《基建安全检查要点40条》，明确了具体检查要点。     

运用先进理念 堵住安全漏洞

<正>"各级管理层对各自的安全直接负责,员工必须接受严格的安全培训,各级主管必须进行安全审核。"这是著名跨国企业——美国杜邦公司在200年的发展中形成的安全管理理念。近年来,江苏泰州供电公司大胆学习吸收杜邦公司的安全管理理念,将承分包队伍管理纳入统一安全管理体系,事前严格承分包队伍准入,事中严把工作计划关、许可关、现场检查关,事后建立承分包队伍考评验收机制,有效维护了安全生产的良好局面。2013年,该公司共进行配网施工8699次,未发生一起安全责任事故。     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。新一轮农网升级改造、光伏扶贫、煤改电、机井通电、小城镇(中心村)等专项惠民工程全面实施。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛公司在安全管控组织结构、管理流程,劳务分包及现场管控措施等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、在控、能控。     

要闻

正国网山东电力开展专项安全大检查自11月25日起,国网山东省电力公司结合当前工作,全面开展专项安全大检查,主要针对在建工程施工安全、农网改造升级工程和秋检预试三方面展开工作,严肃查处违章指挥、违章作业等行为。据了解,国网山东电力着力加大施工现场安全风险辨识管控和人员安全教育培训力度,落实工作负责人、施工负责人与劳务人员"同进同出"的管理要求,     

违章施工作业酿成的惨剧

正1事故经过500 kV超高压输电线路施工工程,在进行位于某市境内铁塔18 m以上组立施工过程中,发生一起劳务分包单位(某电气工程有限公司)登塔人员坠落身亡事故。施工(总包)单位:某送变电工程公司;监理单位:某电网建设监理有限公司。事故发生前,施工人员通过测风仪测得地面风速超过11 m/s,风力超过5级,施工项目部要求现场作业暂停,施工人员撤离现场回到驻点。之后,劳务分包单     

工程违法转包典型案例分析

<正>近年来,随着社会用电能量的不断增加,电力工程投资逐年增长,工程建设任务越来越繁重。在电力工程建设中,各施工承包单位大量采用工程分包经营管理模式,使分包队伍成为电力工程建设的重要力量。但从目前的实际情况来看,在工程分包管理中存在着一定的问题,直接影响工程规范管理、施工安全及施工质量,其中最突出的问题是工程违法转包现象。     

电力施工企业如何加强现场安全管理

<正>现场安全生产是电力施工企业的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证。如何改善和优化施工现场安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境条件,有效预防生产安全事故发生,克服一切不安全因素,一直是管理者不得不深思的问题。本文就电力施工企业如何加强现场安全管理,建立安全生产良性循环机制进行初步的探讨。1电力施工企业目前的现状特点(1)施工现场布局分散。电力施工企业不像一般的     

解读《国家电网公司电力安全工作规程电力线路部分(试行)》

为了适应电网生产技术进步和管理体制变化的要求,加强电力生产现场的安全管理,国家电网公司依据电力行业标准DL409-1991《电业安全工作规程（电力线路部分）》（以下简称原规程）,制定了《国家电网公司电力安全工作规程电力线路部分（试行）》（以下简称新规程）,自2005年3月1日起试行。新规程在章节编排上做了适当凋整,增加了第九章“施工机具和安全工器具的使用、     

浅议电力工程中输电线路施工技术与管理

电能是支持人类日常生活、工作、企业作业生产的必需品。输电线路的稳定顺畅,才能保障整个电力系统安全运行。但是,在输电线路施工过程中存在一些问题,阻碍电力工作顺利进行。基于此,本文探讨在电力工程中输电线路施工技术以及加强输电线路施工的技术管理。     

电监会印发《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》

为深刻汲取国外大停电事故教训,进一步加强我国电网安全管理,保证电力系统安全稳定运行,防范电网大面积停电事故的发生,近日,电监会印发了《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》(电监安全〔2012〕60号)。《意见》从夯实电力安全工作基础、加大薄弱电网的建设和改造力度、加强电网调度运行管理、加强电力二次系统安全管理、加强电网隐患排查治理和风险管     

基于“3+3”工作模式的电力安全生产管控建设

正新一轮电力体制改革的推进及能源互联网的加速实施,使得电力工作现场容易出现工作模式转变落后、管理衔接不到位等问题,导致电力安全生产压力进一步增加。加强电力检修工作现场安全管控建设,是强化电力安全生产内部控制的重要工作,也是管理必须做到"全员管控、全面覆盖"的不懈追求。文章在分析总结近年电力及其他行业安全生产事故原因与教训的基础上,考虑电力生产作业特     

县域供电企业疫情期间电力施工安全管控

正随着疫情在各个地区不同程度的持续好转,以县域为单位的防疫管控降级陆续进行,各地符合条件的县域供电企业逐步复工复产。如何确保在疫情风险地区实现电力施工安全可控、能控、在控,是当前县域供电企业安全管理的重中之重。坚持"预防第一,防范为主"制定并有效落实方案制定电力施工工作现场防疫安全工作预案,是确保疫情期间电力施工安     

农网基建工程安全管理存在的问题与对策

正随着农网基建工程施工作业的逐渐增多,施工安全风险问题也随之增多,采取切实有效的措施加强农网基建工程安全管理,强化安全管理人员配备、安全防护设施配置,加大基建工程中高危作业、环境恶劣和边远地段、超常规方式作业的监督检查力度,提高农网基建工程作业的安全文明施工水平显得尤为重要。笔者结合农网35 kV基建工程管理实际,就基建安全管理工作中存在的问题进行分析,并提出对策。1存在的问题电力施工安全问题突出。施工建设项目点多面     

四化并举 全面提升配电网建设安全质量管理水平

<正>为进一步提高配电网建设安全质量管理水平,国网湖北省电力有限公司超前谋划、强化纵横协作,形成了"准备工作系统化、安全管理规范化、工艺质量标准化、检查考核常态化"工作机制。准备工作系统化做实地市公司网改办强化网改办统筹协调、跟踪管控职能,加强初设、进度、施工队伍等工程全过程管理,划清职责界面,理顺管理流程,明确关键节点,分工负责、衔接有序、闭环可控的管理体系。健全网改工作机制,按照工程项目条块管理,形成网改工程安全质量纵横向联系网络,确保工作要求、标准落实到位。