融入“三集五大”实现自我突破

推进"三集五大"体系建设,这是国家电网公司站在新的历史起点上,深谋远虑、奋进开拓的一项重要决议."三集五大"体系的构建,意味着组织机构、业务流程、规章制度的再一次升级,也同样意味着作为构建"三集五大"体系参与者的员工也要在各方面有相应的"升级".当然,"三集五大"的推进不是靠一纸文件就能够顺利完成,员工的参与并融入才是推进"三集五大"的真正动力.作为县供电企业员工,该如何参与并融入到构建"三集五大"体系中去,最终实现自我的突破,工作的升华呢?笔者对此谈点看法.     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程     

“三集五大”体系建设的河间创新与实践

<正>河北省河间市供电公司在"三集五大"体系建设中,通过各种方式引导全体员工积极解放思想、转变观念,强化内部组织协调,打破部门、专业、层级间的沟通交流瓶颈,使各项工作有条不紊、畅通有效、齐头并进,实现了新旧体系的平稳过渡及无缝对接,确保了"三集五大"体系建设各项工作的圆满完成。1实行过程管控的举措1.1注重责任,强化协调,确保开展落实到位     

“三集五大”体系下提升技能人员素质的探讨

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化,努力建设"一强三优"现代公司的宏伟目标,以及整个社会对供电质量和供电可靠性的要求越来越高,现有员工的知识结构和技能水平与当前电网快速发展不相适应,与预期目标和标准存在较大差距。笔者结合当前基层工作实际,就如何有效地提高电力生产技能人员培训效果进行一些分析和探讨。1技能培训应依托班组开展1.1班组是技能培训的主战场按照省、市公司"三集五大"体系建设要求,国网山东临邑县供电公司专业班组整合为14个(供电所除外),每个班组在企业生产、经营中担负的任务不同,所     

新形势下一线技能人才的培养

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨     

坚持以人为本 加强队伍建设

<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施"三集五大"体系建设,顺利完成了"三集五大"新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的"三集五大"体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,"三集五大"体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员     

县供电企业人事档案管理的思考

<正>人事档案管理与企业及员工的利益息息相关。随着国家电网公司"三集五大"体系建设的逐步深化,给县供电企业人事档案管理提出了新问题、新要求。县供电企业人事档案工作如何能够与时俱进、规范管理,更好地为中心工作服务、为政工工作保驾护航,成为人     

“改”出企业发展新跨越

<正>"三集五大"体系建设涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节,是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。江西省新干县供电公司在"三集五大"的变革中,公司上下历经改革的重重困难,以"谋定而后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的工作思路,务实高效推进"三集五大"体系建设,为企业跨越式发展开启新的春天。     

浅析激励机制在管理工作中的应用

随着"三集五大"体系建设在县供电企业的不断推进,企业发展模式、管理方式的变革已经到来。企业组织架构、职能职责、管理体系、业务流程的调整,很大程度上影响着员工的思想观念、工作作风和行为习惯。如何在新形势下发挥激励机制的杠杆作用,正确引导、充分发挥好员工的工作积极性,促使每个员工自发自觉、最大限度地为企业发展贡献聪明才智,是企业领导者必须深入思考的问题。在精神激励层面突出发挥两     

加强培训管理 提升员工素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国网公司、省公司、市公司"两会"精神,结合"两学一做",以服务为导向,以变革为手段,以提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提升企业员工整体素质。     

农电人力资源现状及对策

<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

在“一体化”建设中打造“上下同欲”的队伍

县供电企业如何加快适应国家电网公司“三集五大”体系建设的要求，关键是在农电“一体化”建设中要尽快建立起一支满足形势发展需要的“上下同欲”的员工队伍。     

浅谈激活人力资源的有效措施

"十二五"是国家电网公司深化"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的关键期。对于基层供电企业,伴随着电网和技术的飞速发展,"三集五大"带来的组织结构调整、管理模式变革和工作流程再造,使长期存在的总体冗员和结构性缺员、队伍素质与发展不相适应的矛盾日益突出。要盘活人力资源存量,使人力资源转化为人力资本,需要着眼于提升基层、基础和基本功     

打造高效配电运检班组的实践与思考

<正>随着国家电网公司"两个转变"的深入推进和"三集五大"体系全面建成,改革的压力和各种困难摆在面前,需要我们充分发扬班组员工的主人翁精神,提高班组的活力和效率。笔者以国网湖北汉川市供电公司配电运检班组——检修建设工区为例,谈谈班组建设面     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年,国家电网公司"三集五大"体系建设工作的号角全面吹响。阳新县供电公司大力践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,在国网湖北省电力公司、黄石供电公司的领导下,按照公司"三集五大"体系建设的总体部署,以"谋定后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的思路,防范风险,务实高效地推进"三集五大"体系建设各项任务,实现企业管理效率、经济效益、服务水平全方位提升,各项工作取得了较好的成绩。     

县供电企业推行“三集五大”改革的思考

当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县供电企业即将进入新模式导入阶段:对现行体制机制进行深刻变革,整合业务、再造流程、重组机构、调整人员.由于县供电企业处于国家电网公司管理末端,基础较薄弱、集约化程度低,服务"三农"任务重,在推进过程中很可能暴露一些问题和矛盾,稍有闪失,就可能影响"三集五大"改革的顺利推进.笔者现结合工作实际,就如何推进"三集五大"工作谈点意见.     

如何做好新形势下员工思想教育工作

<正>随着国家电网公司"三集五大"管理体系的不断深入推进,如何做好新形势下员工思想教育工作,增强员工大局意识、责任意识、奉献意识,发挥思想政治工作对企业健康发展的保驾护航作用,为企业科学发展创造一个和谐、文明、协调的环境,是县供电企业员工思想教育工作面临的重要课题。1新形势下员工思想教育工作面临的问题1.1供电企业内外部环境复杂随着社会经济的发展,电网规模越来越大,社会对供电企业科学化、精细化管理的要求越来越高,安全生     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加