供电所管理提升的实践

<正>供电所是县供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示供电企业形象的窗口,是供电企业生产、经营成果的最终体现者。因此,供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县供电企业年度工作目标的整体实现起着重要的作用。国网山东微山县供电公司在供电所基层书屋、监督管理、绩效考核等方面进行了有益     

供电所管理提升的“加法”实践

<正>国网安徽五河县供电公司结合供电所管理中存在的问题,探索实施管理提升“1+1”体系,初步实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。1机制提速:一个所站+一支团队“五个一”明确管理提升目标。“一所一诊断”,按照自我诊断与组织诊断相结合,每个供电所形成排查诊断分析报告;“一所一方案”,把供电所管理提升指标分解至各所,量化、细化、责任化到每个员工;“一所一评价”,组织各专业部室对各供电所管理提升工作进     

狠抓落实强化管理全面提升农村供电所安全管理水平

农电体制改革后,县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全,人员素质偏低、安全意识不强,安全工作规程落实不到位,存在较严重的安全隐患,供电所安全事故时有发生。凶此,农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。     

"奖惩有方“提升供电所安全管理

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行者,其安全管理工作的好坏在企业安全生产中有着举足轻重的地位。笔者结合多年来在供电所的工作实践,对提升供电所安全管理工作中员工"责任心不强,履职不到位"的问题提出一些意见和建议,与大家探讨。1问题的表现供电所安全管理工作中,员工"责任心不强,履职不到位"是影响安全管理提升的主要因素。笔者发现,供电所有些员工对安全管理工作积极性不高,突出表     

供电所优化提升创新实践

为进一步提升乡村供电服务能力和供电所综合运营质效,国网四川乐山供电公司嘉州供电中心制定《乡镇供电所优化提升工作机构与人员设置专项方案》,量身定制适应改革要求的“盘活资源,提升客户感知;做优服务,激发服务活力;减低风险,保障电费回收”供电服务新模式,以多元化的缴费方式与服务方式实现让客户“零跑路”,客户获得电力感知持续提升。     

浅谈供电所安全管理

安全管理是供电所规范化管理的重中之重.笔者就如何抓好供电所安全管理谈点自己的浅见.1 供电所所长要当好第一安全责任人供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全生产的组织者和监督者,身处重要位置.在实际工作中,首先所长要善于用人,全面了解掌握员工的身体状况和思想情绪,不安排患病在身的残缺人从事登高作业;杜绝大喜大悲的异常人,受了委屈的气愤人,情绪不稳的心烦人,急于求成的草率人进行电气操作;特别防止吊儿郎当的马虎人,满不在乎的粗心人,冒险蛮干的莽撞人从事停送电等事关安全、责任重大的工作.     

浅析供电所安全管理

供电所是供电系统的最基层单位,管理的是电网的末端,是电力服务最直接的接触点,工作复杂、涉及面也广。笔者就自己多年供电所的工作经验,归纳供电所安全管理的重点,主要在以下4个方面。     

浅析供电所的安全管理

农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因,目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理,笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。     

专业化管理助力供电所管理提升

正国网河北鹿泉市供电公司试点开展乡镇供电所管理新模式探索,初步建立起了专业化管理、小组化作业、农电工离村不离区域的管理新模式,形成了分工明确、相互监督、专业高效的管理新机制,供电所各项业务管控能力得到了进一步提升。新管理模式高效运转该公司在大河供电所创新开展了专业化管理、小组化作业管理,将农电工整合到运维小组、营销小组,实施专业分工明确、集中管理高效管理新机制。区域集中的配置原则。专业小组设置统筹考虑     

供电所安全活动之实践

安全管理是一切工作的基础和保障。山东省阳谷县供电公司通过供电所安全活动标准化管理,利用安全例日活动、月度安全例会、安全检查、反事故演习等形式,及时发现安全生产中的问题,引入流程管理,制定对策,取得了明显成效。     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

新形势下供电所管理提升的思考

正供电所作为供电企业最基层单位,对内是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的落脚点,对外是广大电力客户了解企业的窗口,是展现管理水平和优质服务的"名片"。笔者结合工作实际,分析供电所管理中存在的问题和不足,以"四个专项治理"为抓手推进供电所管理提升。1供电所管理提升的意义加强供电所管理,是落实国网公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"全新战略目标的必然要求。供电所要以更高的标准自我提升、自我加压,以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势,加快电     

规范供电所管理的实践

<正>国网安徽太和县供电公司推行专业+综合的供电所管理模式,深化农电专业垂直管理,实现了专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位,供电所管理水平得到全面提升。1供电所管理存在的问题由于基础管理、历史遗留问题等原因,实施三集五大改革前,乡镇供电所负责10 k V线路的管理、维护、电费抄核收以及低压客户业扩等工作,设备运维、营销服务业务繁重,人员、设备、技术力量分散,线损、     

规范供电所管理的实践

供电所的规范化管理已成为农电体制改革中又一个新的、长期的重要任务。实行规范化管理后的供电所的职能和机构设置较之以前有了很大程度的变动。目前我市实施规范化管理供电所的设置主要模式是“三班一室”,即营业管理班、线路维护班、用电检查班和办公室。采取一级抓一级,层层落实,以及工资奖金根据工作劳动强度、工作业绩等进行按劳分配等措施后,供电所各项工作取得了显著效果。1按照“统一、效能、精简”的原则,建立起直线职能式的组织体系1.1建立所务委员会,实行所长负责制。委员会由所长、副所长、下设机构的主要负责人和每月由职工选…     

供电所规范化管理的实践

山东省烟台市牟平区电业局于1999年9月完成了全区供电所改革工作,经过近两年时间的运行,效果良好,达到了改革目标.     

乡镇供电所优化提升工程实践

正为服务国家乡村振兴战略,更好满足农村居民用电服务需求,国网四川达州供电公司严格落实四川省电力公司党委统一部署,按照《国网四川省电力公司关于实施乡镇供电所优化提升工程的指导意见》和专业专项方案,结合省公司12333战略体系和十讲十增强的工作思路,首批试点启动乡镇供电所优化提升工程实践,深入实施一个引领、一个支撑、三个保障、三个提升的1133工作举措,于2020年6月30日前全面完成了乡镇供电所优化提升工作。     

供电所安全工器具管理思考

1供电所安全工器具管理方式的演变及遗留问题 1998年开展“两改一同价”工作后．对供电所开始加强安全管理，配置了安全工器具。但是，在当时安全工器具的发放、使用、检查、校验、保管、报废等管理仍比较混乱，主要存在着以下不规范的现象：工器具发放到员工手中，导致分散存放：     

推行供电所安全管理规范化

明确安全生产职责。在安全生产方面，供电所负责供电区域内农村10千伏及以下线路运行巡视、维护和检修，工程项目停送电和验收，以及计量装置的安装、维护和管理。县供电企业相关部门不应再安排工程项目给供电所，供电所员工和农电工不参加或受聘于施工队伍进行工程施工。通过理顺供电所安全管理体制，明确安全生产职责，真正做到职责分明，责任明确。