加大培训管理力度 提高员工整体素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国家电网公司和省、市公司"两会"精神,结合"两学一做"活动,以服务为导向,变革为手段,提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提高企业员工整体素质。量身制作培训方案,合理设置培训课程为提高员工教育培训的针对性和     

构建营业厅"3+3"机制实现服务提质提效

正为全面提升供电营业厅标准化建设、规范化服务水平,国网山东安丘市供电公司以提高窗口服务效率为目标,以提高员工技能水平为保障,建立"三个一"机制,推行"三个一"模式,努力为客户提供最好、最快的服务。1抓业务技能提升,练就服务"硬功夫"     

“四字诀”巧解农电员工思想工作难题

安徽省固镇供电公司针对农电员工的心理特点,以班组为突破口,从"小、新、实、带"四字诀入手巧解农电员工思想工作难题,促进了农电员工业务素质提升、忠诚意识提升和思想境界提升。以"小"见大     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

我们的担当——冀北承德供电公司积极履行社会责任纪实

作为冀北电力公司全面开展社会责任管理试点单位,承德供电公司以"服务地方经济发展、关注百姓生活"为主线,以实现公司综合价值和员工工作价值最大化为目标,结合公司的工作重点和地域特点,将社会责任管理融入电网建设、安全生产、优质服务、品牌建设、企业管理和绿色经济发展全过程,充分发挥电力先行的作用,持续提升服务品质。     

加快优秀人才培养 提升人才当量密度

<正>国网江西玉山县供电公司按照打造一支"结构合理、素质优良、政治坚定、业务精通、技能过硬、求真务实、甘于奉献"人才队伍的工作部署,紧密结合公司实际需求,以人力资源管理为切入点,全面加强培训管理和配套机制建设,加快专业人才的培养,拓宽员工成长通道,使得公司优秀后备人才选拔成绩突出,人才当量密度快速提升,员工队伍整体素质不断提高,为建设"一强三优"现代公司提供了可靠的人力资源保障。1人才培养存在的主要问题     

图片新闻

正国网江苏建湖县供电公司以国网江苏建湖县供电公司以"抓技能、练本领、强素质"为目标标,组织员工开展小比武、小竞赛和"岗位练兵、敬业奉献"活动,以赛促学赛促学,努力实现理论知识与实践技能双提升,为迎峰度夏做好全面准备面准备。图为2016年6月16日该公司员工在电能表安装比武中。     

围绕中心 凝聚力量 为企业前行领航

正国网江苏洪泽县供电公司以持续提升干部员工队伍素质为落脚点,坚持问题导向,求真务实,深入实施"六大行动",为公司科学发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。2015年是扎实推进依法治企、实现公司科学发展的重要一年,国网江苏洪泽县供电公司以"依法治企年"活动为主线,以落实从严治党"八项要求"为重点,以持续提升干部员工队伍素质为落脚点,坚持问题导向,     

从“四个凡事”入手 切实抓好标准化建设——任丘市电力局标准化建设工作纪实

<正>2008年以来,任丘市电力局以科学发展观为指导,根据河北省电力公司标准化建设的工作部署,按照"全员发动、抓点带面、稳步深化、全面提升"十六字方针,以"四个凡事"为主线,发动一线员工,集思广益,开展了"自上而下"、     

创新“三全模式” 开展青年员工培养

正2017年以来,临朐县供电公司坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,以此统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质。实施"三全模式"培养青年员工的动因临朐县供电公司每年通过招聘不断引进高校毕业生,青年员工力量不     

“三维支撑”搭建“全能型”人才梯队

<正>国网原平市供电公司共有基层供电所13个,2017年,按照山西省电力公司统筹安排,选取三个供电所率先开展"全能型"供电所试点建设,2018年,建设工作全面推进,在转型过程中,供电所员工"文化层次低、年龄结构大、业务技能单一、适应能力差"等问题十分突出,针对这一现状,原平公司立足建设"一专多能员工队伍"目标,积极探索,形成了以"多元培训提升队伍能力、鲶鱼效应     

快速推进“全能型”供电所建设

正阜阳城郊供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作部署,以及国网安徽省电力公司"全能型"乡镇供电所建设实施方案精神。公司快速开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,重点从优化班组设置、构建网格化供电服务模式、推进营业厅综合能力提升、培养一专多能的员工队伍、全面支撑新型业务推广等方面对供电所管理水平进行提升,全面落实"全能型"供电所的建设工作。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

筑精兵强企之路

<正>沈北新区供电公司承担着国家级新区——沈阳市沈北新区1098 km2,32万人口的供电任务,年售电量1.3 TWh,现有员工358人。2013年伊始,沈北新区供电公司以创造性的思维、开放性的思路、融合性的举措,紧密围绕"安全、效益、形象"三大主题,确立了以"岗位练兵、技能比武、选状元"竞赛为载体,创新实践全员素质提升工程,为员工搭建起"全员大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升"的竞技平台,使得员工队伍素质显著提高,企业     

搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

构建“四纵五横三环”模式 促进员工素质提升

<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因     

按量取薪指标兑现提高供电所员工工作积极性

国网新疆和田供电公司在"全能型"供电所建设中,以优化供电所用工配置、盘活存量、激发员工队伍活力为目标,创新开展"按量取薪,指标兑现"激励机制,强化对标督导,完善绩效考核,提高了供电所员工工作积极性,供电所各项指标有了很大提升。     

培训服务平台 县级供电企业培训工作的新模式

正县级供电公司和各供电所在贯彻落实党和国家"三农"政策、扶贫攻坚、提升农电技术和管理水平方面发挥着极其重要的作用。大力促进县级供电公司员工素质的不断提升,是落实服务"三农"政策、实现乡村振兴战略的坚强保障。01我们的宗旨OUR PURPOSE在中国电机工程学会(CSEE)的领导下,以中国电机工程学会农村电气化专委会为主导,充分发挥国网公司、南网公司的指导作用,全面整合CSEE会员、各网省公司内部专家及网省公司所属培训中心师资力量,大力引进清华大学、华北电力大学等知名高校的专家学者,在"两刊一网"基础上,依托北京国人通教育科技有限公司网络教育服务平台,面向各县级供电公司及员工建设具有本地区、本企业特色的培训服务平台。     

深挖潜力增效益 苦练内功提质效

正2016年以来,明珠集团金电公司"深挖潜力,苦练内功",树立"度电必争"的理念,尽一切可能多发电,推动了公司发电生产经营管理质效不断提升。2016年以来,明珠集团金电公司以发电生产经营为中心,以"深挖潜力,苦练内功"为主线,创新设备管理,优化施工组织,深化精益转型,加强内部管理和员工培训,推动了公司生产经营管理质效不断提升。度电必争保电量高效调峰增