创五星级供电所 提升管理和服务水平

正池州市贵池区供电公司以《国家电网公司星级乡镇供电所建设评价规范》和《国网安徽省电力公司星级供电所建设管理办法》为指引,全力推动国网五星级供电所建设。通过开展墩上供电所国网五星级供电所创建工作,努力探索供电所管理的新思路、新办法、新举措,以达到提升供电所综合管理和优质服务水平的目标。创建工作机制与改进措施建立了以公司主要领导为组长,办公室、营销、人资、安质、运检、调控、党群等部门负责人为成员的领导小     

精心组织 积极参与 努力以竞赛促提升

正国网安徽省电力公司以国家电网公司乡镇供电所岗位知识技能竞赛为契机,层层开展岗位培训、考试和竞赛,有效地促进了乡镇供电所岗位业务素质地提升。2015年以来,国网安徽省电力公司以国家电网公司乡镇供电所岗位知识技能竞赛为契机,层层开展岗位培训、考试和竞赛,有效地促进了乡镇供电所岗位业务素质地提升。     

基于业务数据分析的电力营销在线信息化稽查探讨

电力营销稽查工作是保障电网正常供电的基础,信息化的电力稽查建立在对海量数据的快速处理、对营销问题有效跟进的基础上,能实现对电网运行状况的精细化管理,提升营销稽查工作的效率,保证供电工作的可靠与及时,这些优势使在线信息化稽查在电力企业中得到了越来越广泛的应用。文章论述了基于业务数据分析的电力营销在线信息化稽查工作的特点,并提出了提升电力稽查数据准确性的措施,以供参考。     

加强稽查管理 提升企业效益

<正>效益是企业的运营核心和工作重心。充分依靠目前的组织机构和技术手段,实行全方位的稽查管理,是县供电企业效益提升的有效管理方法和途径。国网山东淄博供电公司通过依托营销稽查监控平台、用电信息采集系统、智能配网管理平台等信息化系统平台,在县供电企业实施信息化与全员用电稽查相结合、用电稽查与客户安全用电检查相结合、指标管理与效益提     

“全能型”与“星型”并行 提升供电所建设水平——扎实推进国网山西临汾供电公司全能型星级供电所建设进程

正国网山西临汾供电公司"因地制宜,实用实效",以客户为中心,以"巩固、提升、创新"为主线,改善生产营业条件,深化营配业务融合,强化风险防范监督,健全网格化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,扎实推进全能型星级供电所的建设。国网山西临汾供电公司公司根据《国家电网公司关于开展星级供电所建设工作的指导意见》(国家电网营销[2016]216号)和2017年初国家电网公司营销(农电)工作会议要求,结合建设"以客户为中心"的现代服务体系要求,确定了以"星级"建设为基     

实行“内稽外查”机制 提升营销管理水平

正近年来,政府部门、社会公众对央企监督力度日益增强,依法治企、规范管理已经成为供电企业内涵式发展的需要。在"大营销"体系建设的新形势下,为进一步做好电力营销管理工作,国网山东平邑县供电公司结合电力营销工作的特点,以市场为导向,以效益为目的,实行"内稽外查"营销监督机制,实现了营销业务管控与营销管理的良性互动与闭环管理,有效提升了营销管理水平。1监控系统规范营销业务,加大考核提服务营销稽查监控平台和用电采集系统的上线应用,     

“四位一体”提升营销安全执行力

国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司深入贯彻落实国网、省公司关于加强安全生产工作的部署和公司安全职责规范要求,以“多维管理”完善营销安全监管体系和工作机制,以“多措并举”提升员工安全意识和防范能力,以“多点突破”强化营销现场和重要领域的安全管控,以“多重监管”促进电子派单和安全稽查在供电所落地,以实现营销安全可控、能控、在控。     

加强供电所管理促进城乡供龟一体化：促进各专业协同推进供电所管理提升

自乡镇供电所管理提升工程实施以来，国网安徽省电力公司认真贯彻落实国家电网公司工作部署，搭平台，树标准，抓管控，探索健全加强乡镇供电所管理的载体和机制，促进各专业协同，推动管理提升。2013年，公司全面实现供电所管理提升年度计划目标，25项专业提升指标项中有19项提前达标。     

建机制 抓建设 搭载体 促进乡镇供电所管理全面提升

国网安徽省电力公司认真贯彻落实国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的工作部署，思想上高度重视，认识上充分到位，行动上迅速跟进，建立三项机制，抓好三项建设，完善三个载体，努力推动乡镇供电所管理水平提升。     

求真务实抓基础 推进转变谋发展

<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单     

促进各专业协同 推进供电所管理提升

<正>自乡镇供电所管理提升工程实施以来,国网安徽省电力公司认真贯彻落实国家电网公司工作部署,搭平台,树标准,抓管控,探索健全加强乡镇供电所管理的载体和机制,促进各专业协同,推动管理提升。2013年,公司全面实现供电所管理提升年度计划目标,25项专业提升指标项中有19项提前达标。     

“大营销”体系下的营销稽查监控管理

国网北京市电力公司按照国家电网公司统一决策部署,创新管理模式、变更组织架构、优化业务流程,建立起了一套覆盖公司本部、所属供电公司、供电服务中心、电科院计量中心的两级营销稽查监控体系,并依托此系统,努力打造了一套基于"大营销"体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的"横向到边,纵向到底"。此套模式运用以来,不仅降低了营销管     

快速推进“全能型”供电所建设

正阜阳城郊供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作部署,以及国网安徽省电力公司"全能型"乡镇供电所建设实施方案精神。公司快速开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,重点从优化班组设置、构建网格化供电服务模式、推进营业厅综合能力提升、培养一专多能的员工队伍、全面支撑新型业务推广等方面对供电所管理水平进行提升,全面落实"全能型"供电所的建设工作。     

营配业务“四个融合”的农电服务体系

<正>国网安徽省电力公司主动适应发展新要求,以客户需求为中心、以市场化发展为导向、以服务创新为动力,在现行的低压营配业务融合机制基础上,依托移动互联技术,进一步创新管理模式,构建营配业务"四个融合"的农村供电服务体系。国网安徽省电力公司主动适应"互联网+"营销服务和"互联网+"配电检修发展新要求,以客户需求为中心、以市场化发展为导向、以服务创新为动力,在现行的低压营配业务融合机制基础上,依托移动互联技术,创新管理模式,构建营配业务"四个融合"的农村供电服务体系,提升了农村地区供电服务水平和工作效率、电网供电质量     

“互联网+”在线损管理中的应用与思考

正随着互联网技术的快速发展和普及,电力营销信息化也进入了"互联网+"时代。国网河南许昌县供电公司依托已建成的营销业务系统、计量电采系统、营销稽查系统三大在线平台,深化功能应用,对资源进行了有效整合,建立了线损远程在线监测、监控、分析平台,对线损管理实行在线时时监控,取得显著成效。同时,在线损管理中引入了"内部创业"和"职业经理人"管理模式,巩固和深化了线损管理成果,保持了线损管理成效的持续性和长效性。1"互联网+"在线损管理中的应用1.1整合营销信息化资源,深化系统功能应用     

营销现场稽查的精益化管理

正随着大数据技术在电力营销业务中的应用,营销业务日趋信息化、智能化,使营销稽查工作越来越依靠信息化系统平台的在线监控与数据抽取。基于大数据分析的在线稽查工作,大大提高了精细化、精准化的营销管理水平。相对而言,传统营销业务大量的现场作业、线下稽查工作也是不可忽视的一方面。在当前背景下,营销现场稽查如何实现精益化管理值得探讨。1营销现场稽查精益化管理的主要做法1.1管理流程市供电公司采取专业联动、部门联动、内外联动的     

与时俱进 建设星级乡镇供电所

正国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"建设,与时俱进,突出重点,推进星级乡镇供电所建设工作,着力解决乡镇供电所管理中的难点问题和薄弱环节,实现乡镇供电所管理水平的持续提升。根据《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》(国家电网营销〔2016〕216号)精神和省市公司关于星级乡镇供电所建设工作部署要求,国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所"基层、基     

营配调贯通数据同源管理工作的实践

<正>国网浙江嘉兴供电公司在数据同源管理相关管控机制、应用探索方面做了大量工作,形成了以配网基础数据信息化、维护专业化、应用深度化和系统、指标可控化为目的,采用集中管控、分级维护、高效协同的工作机制,实现配网基础数据维护工作流程化、标准化、专业化、信息化的要求。营配调贯通工作是国家电网公司2016年度重点工作,旨在建立信息共享平台,通过"数据同源、信息共享",打破配网信息化工作中的专业壁垒和信息壁垒。国网浙江嘉兴供电公司作为开展营配调贯通工作较早的     

电力营销稽查监控体系的建设和实践

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管控的有效途径,通过开展内稽外查可以达到规范员工营销服务行为,堵塞"跑、冒、滴、漏"现象,净化供用电环境,减少营销事故,以达到企业挖潜增效、塑造品牌形象的目的.近年来,福建省厦门电业局坚持"全面监控、重点稽查、专业协同、持续提升"的专业理念,建立健全了"纵向贯通、横向集成、科学规范、精益高效"的营销稽查监控体系.通过加强对营销业务进行集中监控分析、在线稽查、现场稽查,对营销关键业务指标、工作质量及服务质量进行在线监控分析和稽查,全面防范营销风险,实现了营销工作质量的可控、在控,提高了营销业务管控力、日常业务执行力、客户服务监督力,实现了营销管理向集中精细迈进,有效提升了供电服务整体水平.     

"百强县"的线损治理经

正自国家电网公司开展同期线损管理工作以来,国网辽宁凌源市供电公司以争做国网"百强县""百强所"为目标,制定"大干360天,争创百强县"实施方案,将线损管理纳入全年重点工作,全面落实、推进、提升同期线损系统建设及应用。1夯实"三个基础",提供争创保障1.1建章立制,明确责任,夯实管理基础建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系,形成了"全专业"参与的良好局面。建立问责、