班组建设精准帮扶 助推供电所管理提升

正国网安丘市供电公司鉴于乡镇供电所班组建设存在的短板问题和薄弱环节,按照"统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、共同提升"的工作思路,务实开展领导包靠、部室挂靠、专工蹲靠,扎实高效地组织开展班组减负,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2 0 1 5年,在国网山东省电力公司的统一部署下,山东省各县级供电企业深入推进班组建设"四大体系"向乡镇供电所的专业延伸,全面开展     

创新服务模式 提升服务水平

<正>国网山东诸城市供电公司不断深化"你用电、我用心"理念,积极践行"四个服务"宗旨,大力构建了覆盖全市客户的服务包保体系,对台区客户实行包靠制,按照"谁包保、谁负责"的原则,印制服务名片,配发服务电话,实行定期上门服务,实现了"95598工单量明显降低、客户满意率显著提升"的目标。1分级包靠构建"一对一"服务体系对全市服务情况进行统管,以公司17个供电所为基础,将全市划分为17个服务区域,由供电所所长兼     

供电所“工分制”考核管理体系的构建与实施

正国网陕西山阳县供电公司按照国家电网公司"全能型"乡镇供电所建设要求,在基于"按劳分配""争工分"理论基础上,持续优化供电所人力资源配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高了员工的工作积极性,提升了全员劳动效率。1实施供电所变革按照国家电网公司对供电所的功能定位和要求,     

整合资源 全力推进供电所专业化管理

<正>为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西金溪县供电公司在全面开展"全能型"供电所建设的基础上,积极推行供电所专业化管理,对供电所配电、抢修、工程、营业、服务等业务实行专业化分工,优化人力资源配置,实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来,供电所各项工作按专业化标准规范运作,形成了"专业有分工、工作有记录、成绩凭考核"的闭环管理体系,为"一强三     

绩效引领强管理 创新支撑亮品牌

<正>乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口。提高乡镇供电所管理水平和服务能力,是供电公司服务全面小康社会建设的重要举措,为进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,李达窑供电所立足实际,紧紧围绕加强乡镇供电所管理工作,按照网、省公司"星级乡镇供电所分级评定标准体系",着力解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环     

创新机制 规范供电所绩效考核

为有序推进标准化供电所建设,保障专业化常态运行,规范农电工用工管理,河南省社旗县电业局按照"营配分离、分工明确、职责管理、相互监督"的原则,创新机制,对供电所绩效考核和农电工管理办法进行重新修订,实施月、     

实施同业对标 促进管理提升

正为进一步提升供电所同业对标管理水平,助推企业和电网快速发展,国网福建漳平市供电公司按照国家电网公司供电所标准化管理要求,以"立足实际、找准差距、明确定位、奋力争先"为工作立足点,全面提升供电所管理工作。1强化组织领导,实施供电所管理提升工程1.1强化一体化工作部署从"顶层设计"上明晰、界定和固化供电所的业务     

规范供电所档案资料管理之我见

1根据职能、岗位分工资料,归类存档1.1根据基础资料的内容、性质,把供电所各种资料,分解到公司有关职能部室,由各部室具体对供电所的资料管理负责协调指导,理顺农电基础资料的管理程序。1.2根据供电所各岗位职责,采用岗位分工资料制办法。所长负责值班记录、经济责任制考核等资     

关于供电所经营管理模式的探讨

１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模…     

浅谈“全能型”供电所的创建

正按照国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理和建设"全能型"供电所的指导意见,任丘市供电公司在创建"全能型"供电所过程中,初见成效。公司开发区供电所成功通过"全能型"供电所验收。片区划分,网格覆盖,推行台区经理管理建立管理"网格化",服务最小单元。依据辖区地域特点、用户分布等实际情况,实行"大框架、小网格"式管理,外勤二班实行"区域经理""台区经理"两级管理,按照10kV线路和台区就近的原则,将所辖范围划分为3     

“5+5”工作法助力星级供电所建设

正为进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,青阳县供电公司按照深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合的工作思路,立足自身工作特色,结合供电所发展实际,通过"5+5"工作法增压力、强动力、激活力、聚合力,促进星级乡镇供电所建设,2016年度公司丁桥供电所被国家电网公司命名为首批百家五星级乡镇供电所,陵阳供电所被国网安徽省电力有限公司命名为四星级乡镇供电所。     

供电所是一台机器,企业文化就是发动机

<正>"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。供电所是公司管理的最基层、电网的最末端,是生产经营的一线,服务客户的前沿窗口,是创建"两个一流",打造百年老店,建设卓越企业的基石。企业文化好不好主要看供电所和员工的"气质",我所曾荣获中国最美     

协同融合 全面推进“全能型”乡镇供电所建设

正国网湖南长沙县供电公司榔梨供电所将"全能型"乡镇供电所建设与创五星级供电所相融合,统筹推进,供电所管理工作得到全面提升。1把握关键,实现业务协同运行1.1优化业务流程榔梨供电所按照职责、流程、标准、制度、考核"五位一体"工作要求,优化组织机构和人员配置,重新设内勤班、外勤班、配电班三类班组。根据岗位设置,优化业务流程,编制《台区经理执行手册》及故障抢修、设     

创建"红旗电工组"显成效

1创建"红旗电工组"领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作.领导小组对创建"红旗电工组"实行定质量、定时间、定奖罚的"三定"责任制.按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,落实到责任人,统一标准要求,增强了供电所、电工组人员的工作积极性,使电工组标准化建设工作落到了实处.     

构建末端融合 凝心打造“全能型”供电所

正国网福建上杭县供电公司古田供电所大力弘扬革命苏区"干革命走前头,搞生产争上游"的优良传统,按照国家电网公司"全能型"供电所建设要求,以"全能服务、五星创建"为主题,以"人民电业为人民"为宗旨,致力构建末端融合,着力提升供电服务保障能力,凝心打造"全能型"供电所。1优化内外勤班组运作,构建末端融合     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

“新”文化助推供电所管理提升——国网辽宁苏家屯供电公司红菱供电所“新”文化建设纪实

正国网辽宁沈阳市苏家屯供电公司红菱供电所认真落实公司文化兴企战略部署,精心打造新管理、新机制、新培训的"新"文化理念,有力提升了供电所管理工作,供电所获得国家电网公司"同业对标安全生产B类标杆"称号。培育"新管理"助力企业发展创新是企业兴旺发达的不竭动力。红菱供电所不断提升创新管理能力,让管理创新成为突出优势。该所借助"供电所管理提升",谋划管理,与时俱进,按照     

多措并举助推供电所管理提升

2013年国网山东省高青县供电公司通过供电所管理问题排查回头看、供电所管理提升、低压电网综合治理等各项工作的扎实开展,让企业在管理上亮点突出,各项工作成效显著。供电所管理问题排查扎实开展2013年高青县供电公司广泛宣传发动,企业职能部室、供电所按照职责分工认真开展供电所管理问题排查工作,围绕供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面排查问题18项,明确责任人,对排查出的18项问题采取有效措施,逐一整改销号。组织开展了管理问题自查、互查工作,并对排查治理问题的梳理总结,建立了标准化管理长效机制。     

量质结合算积分的供电所管理新机制

国网江西修水县供电公司古市供电所积极探索变革供电所绩效管理机制,量质结合算积分,形成了业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献的工作格局。     

“三维支撑”搭建“全能型”人才梯队

<正>国网原平市供电公司共有基层供电所13个,2017年,按照山西省电力公司统筹安排,选取三个供电所率先开展"全能型"供电所试点建设,2018年,建设工作全面推进,在转型过程中,供电所员工"文化层次低、年龄结构大、业务技能单一、适应能力差"等问题十分突出,针对这一现状,原平公司立足建设"一专多能员工队伍"目标,积极探索,形成了以"多元培训提升队伍能力、鲶鱼效应