推行施工现场影像监管机制创新安全稽查模式

随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施,近年来,大批有资质的外包施工队也参与到电力工程施工中来.由于施工点多面广,在开展常规性现场安全稽查工作中,传统的"蜻蜓点水"式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要.河北省保定供电公司为进一步贯彻落实国家电网公司反事故精神,在加大对农电员工的安全教育、安全培训、安全监督、安全考核等工作力度的基础上,积极探讨实施施工现场影像资料监管机制,创新安全稽查模式,严格现场危险点辨识、领导干部专业人员到岗到位、工程实施前的交底准备及工程实施时的安全监管,为实现安全生产"可控、在控、能控"提供了有力保障.     

远程安全稽查系统在作业现场的应用

正随着施工作业面的增多、施工难度的增大,尤其是农村配电网改造投入的升级,县级供电企业各类施工作业呈现频度高、现场多、人员杂等情况,安全管控难度前所未有,原有的安全管控手段已不能满足日益增长的施工安全管理需求。为避免出现监控死角,国网湖北省当阳市供电公司(以下简称公司)通过科学管理和技术创新,自主研发远程安全稽查软件,采用互联网+传统稽查的新型安全管理模式,对所有作业现场采取专人管控与远程安全稽查系统相结合的方     

抚顺供电公司为施工现场评级奖优罚劣

<正>近期,辽宁抚顺供电公司开展了农网建设作业现场"红、黑"星级评比活动。活动由生产骨干组成专项检查组对施工作业进行现场星级评定。评出最好的作业现场"红星"及最差的作业现场"黑星"。星级评比重点检查农网作业现场及安全管理提升工作落实情况,安全例行工作、设备隐患排查与治理、反违章、     

供电企业营销专业承包商安全管理

正作为营销项目建设实施的主体,营销专业承包商安全管理的作用举足轻重,有效的安全管理有利于强化安规及"两票三制"执行刚性,促进安全生产责任落实,规范现场作业违章的检查和纠正,促进项目施工现场安全管理水平提升。提升对承包商的管控,不仅从项目施工承包的角度对营销项目建设的风险进行有效的防控,还进一步促进了安全生产责任的落实,保证了现场作业的规范性,使营销项目现场安全管理水平     

冬季,如何做好安全生产管理工作

正受冬季雨雪、大风、冰冻、浓雾、重度霾等极端天气影响,安全生产条件差,且正值春节期间,电网运行、施工等安全生产压力巨大。本文从安全生产责任落实、现场管控、隐患排查治理等5个方面提出了针对性措施,以强化冬季电力安全生产管理。1强化安全生产责任落实落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"管业务必须管安全"要求,树立"四个最"意识,增强安全生产的紧迫感、责任感和使命感,加强安全形势和主要风险分析,梳理安全管理各环节不足,补齐短板,堵塞漏洞,落实各项安全措施,防范安全事故发生。变电站土建、线路基础、电缆隧道等工程施工前,应编制冬期施工专项方案,严格履行施工方案编制、审批手续,经监理总监、施工单位分管领导审核、批准后组织施工。     

多举措管控配网工程建设安全

正农村配网建设全面铺开后,工程建设项目分散、施工工地点多线长,给工程建设安全管理带来了巨大的风险。一是工程建设现场安全管理人员严重不足;二是部分现场安全管理人员的安全技能难以适应工程建设安全管理要求;三是现场安全稽查人员职责不明,稽查内容不清,施工管理中的安全隐患难以消除。针对这些状况,国网湖北鹤峰县供电公司多措并举,有效确保了     

夯实基础 推动企业管理提升上台阶

<正>近年来,山西省荫营供电公司在国家电网公司的坚强领导下,以建设"一强三优"现代公司为目标,深入落实"三新"农电发展战略,强化安全生产管理,加快建设坚强农村电网,推进农电科技创新,深入实施95598光明服务工程,企业综合实力得到显著提升。1强化安全管理,夯实一流基础落实到岗到位标准,严把现场安全关。制定《工作现场到岗到位标准》,每周制定现场把关责任表,明确现场把关人员和纠察人员,对于两条及以上35 kV线路停电或变电站全停现场,公司主要领导进行现场把     

水利水电工程本质安全化建设

水利工程建设形式多样质量要求高施工环境恶劣施工规模大。水利施工企业是水利工程建设的主力军,所以水利施工企业要把安全生产贯穿于整个工程建设的全过程、覆盖到施工全区域。无论任何时候,应始终坚持贯彻"安全第一,预防为主"的方针,通过严格落实各项管理制度和各种形式工作,实现工程安全生产的目标,确保工程安全顺利竣工。开展企业安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设,推行本质安全生产过程标准化管理,推动安全生产标准化建设,强化专项治理,淘汰落后工艺设备,采用高科技和"机械化减人、自动化换人"等措施,提升企业安全生产管理水平,落实企业安全生产主体责任,激发企业内生动力,进一步加强企业本质安全体系建设,本质安全水平全面提升,从而提高施工效率和施工效益。     

股份改制县电力公司的安全生产管理

1抓安全第一责任者的责任落实 抓"头头","头头"抓,安全生产"老大难","老大"抓了就不难.县电力公司"一把手"必须确保落实在安全生产上的时间和精力,每月认真开展正常安全生产活动,履行安全生产第一责任者职责,如必须亲自参加上级组织召开的安全生产会议,并组织公司类似会议和活动,要定期到生产部门或作业现场了解安全生产情况和解决存在的安全问题等.公司总经理直管安监部门,并明确与分管生产经理的分管工作范围.安全第一责任者认真管理好人员和资金,配足生产人员并确保稳定,同时使"两措"资金得到落实.     

泰宁供电：强化高温期施工现场安全管控

正为进一步强化高温季现场安全管控,国网福建泰宁县供电公司从细处着手,持续夯实安全生产基础,对各作业现场、施工一线展开高密度严查,从根源上遏止各类不安全行为的发生。该公司以"违章就是事故"的态度,扎实做好作业现场违章管控,积极督促生产现场严格执行规章制度,     

落实安全生产主体责任 营造长治久安发展环境

安全是一切工作的基础。开展落实安全生产主体责任活动是贯穿供电企业全员、全过程、全方位的一项系统工程,是确保电网长治久安,供电企业可持续发展的根本保障。因此,要充分认识到落实安全生产主体责任对供电企业健康发展的重要性,尽职尽责,集中精力,切实抓好安全工作,确保各级安全生产责任制落实到位。1县供电企业安全生产管理中存在的问题1.1安全意识不强员工安全生产的责任意识淡薄,自我保护能力低下,习惯性违章屡禁不止。在检修、施工中,不认真落实现场安全组织措施和技术措施,违反操作规程作业和     

“互联网+”助力农电安全管理提升

<正>在互联网时代,如何让安全生产搭上"互联网+"的快车?老河口市供电公司从2010年以来,就坚持安全生产"三个百分之百",即信息上报百分之百、工作持单百分之百、安全稽查百分之百。其中信息上报百分之百,就是借助互联网建立了安全生产信息管理平台,要求各基层生产单位(包含外包施工队伍)的生产计划信息必须在次日上午8时10分前上传至安     

“三事三控”促安全管理水平提升

正国网山西壶关县供电公司针对安全管控难题,通过构建"三事三控"安全管控模式,强化安全全过程管控,实现安全管控新突破,安全管理同业对标连续2年荣获全省第一,公司安全管理水平得到了显著提升。1深化平台应用,加强"两票"管理,强化事前源头管控围绕解决作业现场"四个不清晰"(现场不清晰、重大危险源不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、各级到岗到位人员具体做什么不清晰)的问题,     

“四个安全”强化配网安全管理

<正>近年来,国网河北霸州市供电公司以"敬畏安全、夯实安全、督导安全、保障安全"为主线,致力于打造配网现场标准化作业管控模式,同时把标准化与安全生产核心业务、制度机制、专业管理有效结合起来,引导干部员工形成安全自觉,营造"不想违章、不能违章、不敢违章"的安全文化氛围。1当前配网安全管理现状配网作业具有现场点多、面广,施工队伍素质参差不齐,风险点较为分散等特点,从历年安全生产大检查、安全生产月等活动情况来看,配网安全管理问题集中表现在几个方面:一是配网作业现场复杂,城镇高低     

抓现场安全 党员带头 全员参与

<正>国网湖北电力检修公司把"两学一做"学习教育和强化本质安全相结合,做到了党的建设和现场安全"两手抓",加强了党建工作,提高了安全管控水平。"有同志说我们在现场稽查扣的分太少。其实,不是扣分太少,而是到现场稽查时,真没有发现可以扣分的地方。党员发动起来效果就是不一样。"谈到开展"党员身边无违章"活动后的安全稽查时,国网湖北省电力公司检修公司安全稽查队队长陈建     

创新风险管控模式 加强本质安全建设

正安全生产是供电企业发展的重要前提。多年来,国网河北武安市供电公司将安全生产作为稳中求进、做精做优的"基石",落实责任,强基固本,以网格化管理、现场管控和企业安全文化建设为切入点,研究创建了网格化、立体化、亲情化"三化"风险管控模式,使安全内化于心、外化于制、固化于行,取得良好效果。1加强制度建设,实现安全管理网格化     

国家电网公司2009年农电安全工作要点

2009年农电安全生产工作总体要求是:全面贯彻公司关于安全生产工作的决策部署,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级各类人员责任,强化安全风险管理与控制,持续推进安全隐患治理,规范工程施工安全管理和供用电安全管理,提高应对各类灾害的能力,保持稳定的农电安全生产局面,服务"三新"农电发展战略的实施.     

宁夏中卫:安全生产月组织考试再紧“安全弦”

<正>6月17日,宁夏中卫供电公司领导班子带头参加安规考试,夯实理论基础,推进安规在生产现场落地落实。公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,抓好安全风险诊断分析,强化落实安全生产管控措施。通过坚持学《安规》、考《安规》活动的开展,在"安全生产月"再紧"安全弦",确保安规在现场的     

规范施工作业现场安全管理之浅见

<正>安全生产是供电企业永恒的主题。供电企业安全生产关键在于生产一线,施工现场是安全生产活动的基本场所,也是安全管理水平的表现载体。因此,切实抓好施工作业现场安全管理,需要强化安全生产"始于现场、终于现场"的意识,紧盯施工作业现场不放松。1现场安全管理存在的薄弱环节     

关于变电站基建工程“6S管理”的实践

为落实电网建设"安全第一、质量至上、效率为要、成本是基"和严格落实工程安全文明施工标准化管理工作要求,电网工程全面推行标准化建设,规范作业安全环境和人员作业行为,保障作业人员的安全健康。"6S管理"是将生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,对施工现场人的行为、物的状态等提出要求,倡导每位员工都养成良好的行为规范、做事"讲究"的好习惯。目的是要解决员工工作状态懈怠、机械设备工况不佳、企业生产效率低下等问题。