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随着农电“两改一同价”工作的基本完成,福建省平和县电力公司的管理已涵盖至每一个乡村、每一个农户。在新的形势下,县级电力公司应该如何解决现有农村用电户交电费问题,做到电费及时全额回收,真正落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略?笔者结合平和县电力公司收费的做 相似文献
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1 供电所经营指标的核定 县级供电企业对供电所的管理模式尚无定论,河北省顺平县电力局通过实践总结出了一套管理方法,即“三包”、“三挂”、“五考核”。 “三包”就是包电费全额回收,包平均电价指标,包线损率指标。 电费以上缴县局的发票和交款凭证为依据;平均电价指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标来测算,并参考售电量的分类构成;线损率指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标测算,同时考虑负荷增减的变化及性质。 “三挂”就是将各供电所的应得奖金分别与电费回收情况、平均电价指标和线损率指标的完成情况挂钩。其奖罚比例按供售电量多少分等级下达,并按月考核兑现,分别按下列公式计算单项挂钩的奖罚数据: 电费回收率=月上缴电费总额÷月供电电费总额×100％ 相似文献
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农网改造以后 ,供电所如何管理 ,才能真正实现“四到户”,并避免重新出现“三电”、“三乱”,做到维护用户利益又不损害企业利益 ,笔者现提出一些办法 ,供同行们批评指正。供电所成立的低压维护班和抄表班 ,而低压维护班成员 ,一般由聘任到供电所的农电工担任。农电工对本村用电情况、设备状况、群众关系较熟悉 ,应还回到本村负责低压维护、故障处理、装表接电、电费催收、安全宣传等事项。抄表班一般由供电所人员担任 ,根据工作量大小可分为几个组 ,每个组不少于两人 ,负责对分管片内用户抄表。为准确考核低压线损 ,抄表要按表箱编号顺序进… 相似文献
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我局为适应“两改一同价”工作的需要和加强供电所的管理,根据上级关于营销体制改革的文件精神,积极探索营销管理的新路子,组建了全省第一家抄表公司。实践证明,该举措有力地促进了供电所的规范化管理,取得了巨大的经济效益和社会效益。 相似文献
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随着农电体制改革的深化，以行政管理为主的农村电管站，将转型为以供电营业为主的供电所（江苏省称为供电营业所），尽管供电营业所的性质系县（市）供电企业的派出机构，但他同样应具备营销企业的一般要素，即资金、劳动力资源和必要的基础设施。在农电经营管理体制向两改一同价目标的过渡期，供电营业所的资金来源，主要是电费的批零差价，即省统一销售电价的网供电价电费与农村综合变压器以下电价电费（省物价部门按一县一价核准）的销售余额。为了精干农电队伍、稳定农村电价，合理农民用电负担，农村供电营业所，首先必须从改善基础设… 相似文献
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1电费回收考核到位是电费结零的可行措施对每月未100%完成电费回收的供电所按所欠电费金额扣责任供电所工资总额的40%,按月考核兑现。同时,县供电局还与全县21个供电所签订了《电费回收责任状》,不同岗位的农电职工交纳不同数额的风险抵押金,年终结零电费除退还风险抵押金外,再给予交纳抵押金的同等数额奖励。2宣传到位使客户理解是电费结零的基础通过新闻媒体进行全方位、形式多样的宣传,增强用户对“电是商品,用电必须按时交费”的意识,得到了绝大多数客户的理解和支持,没有一个用电企业扛“红伞”,没有一个用电企业拿“影响社会稳定”相… 相似文献
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根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统 相似文献
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山东省临朐县供电公司某供电所一名农电工采取给客户虚增电能量的手段,窃取线损,私吞电费,累计金额6000多元。该公司和供电所多次说服教育,要求将私吞金额退回,但该农电工拒不接受。在追款未果的情况下,该公司遂报警依法追讨,慑于法律的威严,该农电工只好把所有私吞金额如数上缴。据调查,类似问题在其他农电工身上也不同程度的存在。 相似文献
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广东省南澳县供电局城南供电所在２０００年度经营管理中，把班组的线损管理、电费回收等任务完成的好坏与职工的劳动报酬挂起钩来，大大地激发了职工的劳动热情。一年来供电所面貌大为改观，全年实现１０ ｋＶ线路运行可靠率达 １００％，电费回收率达１００％，综合线损率 １１．３６％，比 １９９９年下降 ６．７２个百分点，同时员工的收入也得到了改善。１ 班组线损考核１．１ 原始线损考核１．１．１ 原始线损的确定：即为 １９９９年 ８月至 ２０００年２月各月份线损的平均线损率，一班组的原始线损率为１３．４６％，二班组的原始… 相似文献
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1提高认识,认真领会“收支两条线”管理的精髓按照目前农电企业的管理模式,企业电量销售的全部收入、业扩工程收入等资金全部在供电所回笼,同时工资、管理费、农网维护费等支出的大部分份额也在供电所体现。而对供电所财务实行“收支两条线”管理的意义和目的,就在于要从根本上建立“收”与“支”的纵向条条型管理模式,打破过去局内大财务,所内小财务的横向块块型松散性管理方式,从而切实保证企业收入这条“上行线”与支出这条“下行线”并列流转,不允许中间截流和乱支环节出现。以一言蔽之,就是实行企业财务统管。2直面现状,扎实推进“收支… 相似文献
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1强化供电所管理工作的思考与对策1.1电费回收是关系到电力企业生存与发展的关键。区、县公司首先应在供往各乡镇供电所的10kV线路的首端安装高压计量装置,由县公司固定日期,每月抄见表数并记录在案,不作收费依据,仅为对该辖区的考核依据。各供电所应在所辖区内的各台区安装低压计量装置,方法同上。乡镇直供台区和供电所附近台区以及人口较密集台区由供电所人员到户收费,但要确定收费员;偏远台区可以就近聘请当地有威望、文化素质高的人员担任收费到户工作和简易维修工作。为防范风险,台区收费员先交一个月的电费押金,供电所应按月及时将台… 相似文献
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1银行电业联网代收电费为了缓解一户一表直供到户带来的收费难问题,我局借鉴电信局及移动公司交费方式,采用银行与电业实时联网代收电费。充分利用我局现有营业网点,采用CISCO路由器,经迈普宽带MODEM,通过租用电信DDN线路把银行和我局营业点相连,实现同步收费,解决了以前收费中存在的诸多弊端。1.1实现数据实时更新,方便客户交纳电费。银电联网系统的建设,实现了我局营业点与中行各营业点同步收费。每月电费核算以后,营业点数据中心将客户的用电量、电费、代征费金额实时传输给银行,银行根据客户的电费金额从客户的借记卡上代扣电费,… 相似文献
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韩泽亮是河北省海兴县电力局城关供电所的一名收费员，他数十年如一日，勤勤恳恳、锲而不合，力保电费回收，是农电事业中的“老黄牛”。 相似文献
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近几年来，湖南省常德市鼎城区雷公庙供电所紧紧围绕创建农电文明示范窗口这一目标，在不断完善所容所貌“硬件”的同时，突出狠抓了基础管理和“三为”服务“软件”的升级，取得了可喜成绩。１９９７年被省电力公司评为全省电力系统文明示范窗口，１９９９年又被国电公司命名为全国电力系统“为人民服务、树行业新风”文明示范窗口单位。１ 创建文明示范窗口的具体措施１．１ 建立组织 加强领导 为加强对创建工作的领导，我所成立了由所长任组长的农电文明示范窗口创建领导小组，并专设了办公室；所辖１２个行政村和３个大宗用户也分别建立… 相似文献
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１ 抓班子，切实加强县局干部队伍建设１．１ 加强思想建设，切实改进工作作风。我们把解决县局思想作风上存在的问题摆在班子建设的首位，大力倡导求实务实的工作作风，使县局领导干部的作风明显转变。在创一流、农电“两改”、“彩虹工程”等各项工作中，保持了“团结、奉献、廉洁、进取”精神状态。１．２ 加强制度建设，完善管理约束机制。召开了“全市供电系统党建精神文明建设会议”，把省集团公司和我局的《党委工作条例》、《行政决策程序》、《班子议事规则》、《重大事项报告制度》以及领导干部廉洁自律的规定印发到县局，指导各… 相似文献
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自从严亮任我们四方岭供电所所长以后,所里的工作明显进步了许多。先是工资月月有了保障,紧接着的两个月竞然还发了百多元的奖金。虽然不多,可是人们的精神都振奋起采,照此下去,我们也能像先进供电所那样每月拿三四百元的奖金了。可是我们都知道,严所长面临的还有一大堆困难。虽然这几个月抓 相似文献