企业成功实施ERP基本六要素

目前世界上企业的最高管理水平当以ERP(企业资源计划)为标志，因为ERP是最先进的管理方式、管理技术和管理理念。在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。但在实施ERP过程中，并不是所有的企业都走顺风路。据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买     

ERP在农机企业中的应用及发展趋势

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统就是集信息技术与先进的管理思想于一身，是提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。ERP在我国企业中的实施正如火如荼，本文将从ERP概念入手，分析ERP功能作用，联系农机企业的特征，案例分析山东时风集团实施ERP的成功经验，指出了在知识经济时代，ERP在农机企业中的发展趋势。     

中小制造企业信息化建设研究——以十堰市某中型汽车制造厂为例

信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容。本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景，详细分析了该企业实施信息化的过程，评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处。     

基于食品生产企业资源计划系统的“三鹿事件”分析

"三鹿事件"给社会、企业和个人造成了巨大的损失,它的发生既有偶然性也有其必然性.从食品企业的资源计划(ERP)实施与建设的特殊性方面人手,分析了三鹿事件产生的必然性是其ERP系统的不完备导致的,并且针对食品行业的特点,提出应该加大实施与完善食品企业ERP系统,从而不断提高企业应对食品安全的能力的建议.     

浅析ERP与中国企业管理

ERP点一种利用现代信息技术，对企业内外部首潭进行全面整合的管理思想和模式，能够增强企业管理效率和水平，提高竞争力争企业效益。作为一种国际化的管理模式，ERP日益引起人们的关注。本文首先阐速了ERP的发展及内涵．然后分析了ERP在国内的应用情况．井提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

ERP系统中决策分析化软件应用的可行性分析——以中国石化集团为例

ERP是管理企业的一种思想和管理理念,它的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,并进而将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,中国石化集团ERP系统包括财务模块、销售与分销模块,物料管理模块,物资管理模块、工厂维护模块、计划与控制模块。本文以中国石化集团ERP系统为例,引入决策分析化软件,分析ERP系统中决策分析化软件应用的可行性     

浅析我国ERP的现状与发展

实践证明,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的经济效益,就必须提高企业的市场竞争能力和管理水平。企业信息化是提高企业整体竞争优势的有效途径。ERP系统是当今最流行的企业资源管理信息系统,是企业信息化的主要手段。文章从ERP的概述和作用出发,通过介绍ERP系统在中国的应用现状及其存在的问题,说明我国企业要想成功实施ERP项目需采取的对策。     

RFID技术在农产品加工企业ERP设计中的应用

简单介绍了RFID和ERP技术,以及农产品加工企业ERP的应用现状,分析了目前农产品加工企业ERP存在的问题,针对这些问题提出了引用RFID技术的方案,最后设计了该系统的目标、总体构架和功能。     

中小制造企业信息化建设研究——以十堰市某中型汽车制造厂为例

信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容.本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景,详细分析了该企业实施信息化的过程,评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处.     

浅谈ERP

ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用，实现企业资源的共享和资源集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用，本文主要介绍了ERP的基本思想，ERP与BRR之间的关系及ERP成熟的标准。     

浅析ERP系统带给企业的深层效益

随着ERP系统的发展，它能产生的巨大效益确实给很多企业带来了相当大的诱惑力，一个企业实施信息系统无非是想从信息系统里面获得回报，这也是一个实实在在的目标。本文主要从定量效益和定性效益两个方面讨论ERP系统为企业带来的经济效益。     

ERP的财务管理现状分析及其对策建议

从20世纪90年代初期ERP系统引入我国以来,我国企业的财务管理产生了重大的变革,这其中既有成功的案例也有失败的案例,但毋庸置疑ERP系统的强大集成性是企业发展所必须依靠的。对ERP及基于此系统的财务管理进行了简单的介绍,对此系统的效果和一些缺陷进行了分析,并提出建议。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

基于ERP环境的物流供应链管理系统设计与实现

ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划系统)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石.     

粮食企业信息化建设解决方案探究

分析了我国大多数粮食企业在管理方面存在的问题，明确了实行信息化管理的必要性，进而从网络管理软件的开发、网络系统的建设几个方面详尽阐述了粮食企业信息化建设的解决方案。     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况 ,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题 ,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策 ,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进     

电力行业的ERP系统

本文结合近几年ERP系统在丹东地区物流管理的的作用和应用现状，提出具体的改进措施以获得最大的经济效益，提高企业的市场竞争力，阐述了“ERP”系统在电力企业物流管理中今后的发展方向。     

ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键。从典型的ERP项目管理循环入手 ,深入探讨了ERP项目的风险管理机制 ,旨在提高企业ERP系统的实施效率。     

基于多Agent的分布式制造执行系统模型

提出了一种开放式、模块化、分布式、可配置、可集成和可维护的基于多Agent的制造执行系统(MES)模型。首先分析了制造系统中的制造执行系统域，然后提出了基于多Agent的MES模型，采用UML图表详细分析了该模型的MES功能实现，最后给出了实施的MES系统框架。该MES系统易与企业资源计划(ERP)、车间控制系统(FCS)及其他制造系统相集成。     

电子商务时代中小企业的ERP实施对策

以“丹东黄海炉俱有限公司”实施企业资源计划ERP系统为实例,探讨了涉及ERP软件的选择、观念的更新及实施步骤等方面的问题。并结合我国中小企业的现状,给出了可供借鉴的ERP计划实施经验。