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<正> ABC 管理法是根据事物有关方面的主要特征,进行分类和排列,分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学方法。饲料企业生产经营所需要的饲料原料,因品种繁多,规格复杂,用量不等,来源渠道各异,品种间价格悬殊,给原料的管理带来一定困难。如果采用 ABC 管理法,实行重点管理,不但可以降低库存占用资金,而且可提高原料保管质量,减少损耗,达到提高经济效益的目的。首先,分析原料的各有关因素,按百分制预定评分标准。这些因素是:①原料配用比例;②原料 相似文献
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自然状态下,畜禽可根据自身营养需要和适口性进行食物选择。而在规模饲养条件下,则要根据动物不同生长发育阶段的需要进行饲料配制,因此饲料原料质量的好坏是决定饲料产品质量的基础,只有合格的原料,方能生产出合格的饲料产品;有合格的饲料产品,才能有动物健康的物质基础。专家指出,实际生产过程中,一些养殖、饲料企业经常反映的饲料原料产品质量或者配方使用效果问题,往往是由于没有对饲料原料产品的质量标准及主要技术指标进行相应检测引起的。目前,我国饲料产品市场中,饲料原料产品的合格率仅为70%-80%,这意味着饲料企业必须通过对原料产品的质量标准及主要技术指标进行相应检测,才能有效淘汰不合格、质量低的原料产品,提高饲料原料产品质量。而饲料企业只有加强原料产品质量管理,生产出高质量的饲料原料产品,才能在养殖业中树立品牌,以占领更大的市场。 相似文献
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<正>文章所述的天然植物饲料原料特指2021年版《饲料原料目录》第三部分中,原料编号“7.6”下的117种可饲用天然植物。这些药食同源天然植物饲料原料,具有多种营养活性、无或低毒副作用、不易产生抗药性,能够维持肠道健康,提高机体的消化吸收与非特异性免疫功能,降低发病率,从而提高动物的生产性能, 相似文献
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存货作为企业流动资产的重要组成部分,良好的存货管理能够维持企业的供、产、销有序进行,并为其带来资金流入。食品加工制造业企业,尤其是保质期较短且质量要求严格的乳制品企业,加强存货管理是提高企业营业利润的关键。本研究通过收集整理H企业2017-2020年原料采购、存货管理等相关数据,发现该企业存在原料采购不合理、库存管理不善、产品积压损耗较大等问题。对此,本文提出了改良仓库结构、采用ABC模式进行存货精细化管理、通过最佳经济订货模型计算采购量并进行精准销售预测等改进策略,以期降低企业的存货管理成本,提高企业存货周转率和经济效益。 相似文献
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河南省蛋白饲料原料质量调查分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着河南省畜牧业和饲料工业的迅速发展,近几年蛋白饲料原料需求量逐年增加,原料品种日益增多。一些不法商贩和厂家利用目前蛋白饲料原料紧缺的现状,在饲料原料上大做文章,导致市场上饲料原料质量参差不齐。有些原料掺杂使假,严重影响了饲料工业的健康发展,给一些畜牧生产场家带来严重的经济损失。为了对我省饲料原料质量进行一次全面的了解,并为有关部门进行饲料质量管理和提高饲料质量提供科学依据,我们对1997年度河南省权威饲料分析部门的蛋白饲料原料化验结果进行了调查和分析,旨在对我省常见蛋白饲料原料质量情况作出客观评价… 相似文献
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如何建立饲料原料质量保证体系 总被引:1,自引:0,他引:1
饲料原料质量是企业产品质量的源头,据生产统计分析表明,饲料产品营养成分及质量差异40%~70%来自原料质量的差异。若原料质量得不到有效的控制,生产出的产品就没有竞争力。完整的饲料质量保证体系包括原料的采购、原料的接收与检验、原料贮藏前期预处理和贮藏管理等。现笔者就如何建立饲料原料质量保证体系总结如下,以供参考。 相似文献
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原料市场风云变幻,饲料企业何以解忧?本文从对饲料原料市场现状、饲料行业现状的分析入手,提出了“转变经营理念,推行采购创新,实现采购管理突围”的建议解决方案。 相似文献
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饲料原料质量是企业产品质量的源头,据生产统计分析表明,饲料产品营养成分及质量差异40%~70%来自原料质量的差异.若原料质量得不到有效的控制,生产出的产品就没有竞争力.完整的饲料质量保证体系包括原料的采购、原料的接收与检验、原料贮藏前期预处理和贮藏管理等.现笔者就如何建立饲料原料质量保证体系总结如下,以供参考. 相似文献
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近年来,随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下,饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视,许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理,成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够,企业采购、物流运营效率较低,成本过高的问题较突出,影响了企业的发展壮大。 相似文献
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李希荣:强化饲料原料服务力度打造供求关系权威平台
在中国饲料工业协会原料专业委员会成立会议暨2013中国饲料行业发展高峰论坛上,全国畜牧总站站长、中国饲料工业协会常务副会长兼秘书长李希荣指出,在新形势、新任务和新要求下,中国饲料工业协会作为企业之家,专门成立饲料原料专业委员会,其目的就是要强化协会在饲料原料方面的服务力度.饲料原料专业委员会将通过增进饲料企业与上下游相关产业及政府部门的相互交流,科学预测并及时发布饲料原料供求信息,及时准确反映饲料行业对饲料原料在税收、配额、临时储备粮拍卖、粮食产区直采等方面的政策建议,组织开展饲料原料领域的新技术推广培训和行业自律,引导企业合理规避原料采购风险,客观反映饲料行业原料诉求,促进饲料行业持续健康发展. 相似文献
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中小饲料企业原料采购管理策略 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,随着饲料市场竞争的加剧,利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出.饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视.许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理,成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够,企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出,影响了企业的发展壮大。 相似文献