2009年度全国农垦企业财务会计决算汇总情况分析

<正>2009年,全国农垦系统认真贯彻中央应对国际金融危机的一系列政策措施,深入推进农垦改革,大力发展现代农业,积极改善垦区民生,加强企业管理,实现农垦经济持续快速发展,经济效益明显提高,经济实力大幅增强。     

关于抓好农垦企业基本建设财务管理的几点建议

随着国家对农业投入的增加,农业企业得到国家的投资越来越多,投资的范围也越来越宽,农垦企业得到上级投资有:农业开发资金、扶贫资金、小型农田水利资金、学校危房款、生活改水款、道路建设投资、农机补贴投资、小城镇建设投资等.随着农垦企业经济效益的提高,企业自筹基本建设投资也在加大,这些投资对促进农垦企业经济社会发展起到了重要的作用.在国家和农垦企业自主投资加大的同时,基本建设财务管理存在的问题也逐渐暴露出来.本文根据当前农垦企业基本建设财务管理存在的问题,提出几点加强管理的建议.     

陕西农垦企业财务管理存在的问题及对策

农垦企业财务管理对农垦企业的生存和发展有着重大意义,文章结合陕西农垦企业现状和特点,对农垦企业财务管理中存在的问题及原因进行了分析,提出了转变农垦财务理念、加强财会队伍建设、规范农垦会计行为、实施集中预算管理、强化监督体系等加强财务管理的对策。     

企业财务风险管理初探

财务管理是企业管理的重要组成部分。农垦企业是从事农、工、商、贸等多行业经营的综合性经济实体,农垦经济体制改革的不断深化,对农垦企业财务管理体制完善、发展提出新的要求。正确地规避财务风险,有利于农垦企业稳健发展。     

关于完善农垦企业内控制度建设的几点思考

在社会主义市场经济进一步发展和现代企业制度逐步建立的情况下。农垦企业的财务风险越采越突出。并且牵制着农垦企业的正常发展。目前，农垦企业在向现代制度过渡的过程中。普遍存在着财务行为不规范、内外财务关系不顺、内控风险隐患十分突出现象。笔者认为。农垦企业内部控制是指农垦企业内部自觉主动地通过建立各种规章制度，以确保管理有效、资产安全，     

强化财务管理 提高管理水平

随着市场经济体制的不断完善与发展,强化财务管理,加强财务监督,充分利用农垦企业各种资源优势,使农垦企业财务管理向市场化、经营化方向发展,是提高农垦企业管理水平、加速经济发展的重要保障。     

农垦企业营运资本筹资策略浅析——以海南、广东两垦区为例

企业的良好运转离不开营运资本管理,在农垦系统推进垦区集团化、农场企业化改革的大背景下,提升农垦企业营运资本管理意识,分析企业营运资本筹资策略,进而防范风险、加强管理,很有必要。一、营运资本管理是农垦企业财务管理的重要组成部分农垦是中国特色农业经济体系不可或缺的重要组成部分,农垦改革是党和国家的战略部署。农垦是国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》中要求,推进垦区集团化、农场企业化改革,完善现代企业制度。     

浅述农垦企业农业产业化发展问题

农业产业化是农业现代化的核心,农垦企业作为国有农业企业具有实施农业产业化得天独厚的优势条件。作者立足甘肃农垦实际,从农垦企业发展现状、农垦企业比较优势、农垦企业农业产业化发展三个方面阐述了对农垦企业发展的认识与思考。     

建设农垦特色的企业文化

企业文化是对一个企业历史传承、发展战略、经营理念和对外形象的综合反映。农垦企业文化是指在生产、经营、管理过程中所形成的具有本企业特色的精神财富的总和。农垦作为农业行业的国家队,既注定了拥有与时俱来的独特优势,也注定了要面对不可回避的巨大挑战。随着市场经济的日益完善,农垦的各项改革发展都必须最大限度地顺应社会主义市场经济发展的需要。     

试论“三联战略”框架下农垦企业“大粮商”文化塑造

<正>"实施农垦‘联合、联盟、联营’战略、启动国际大粮商培育计划,是农垦企业发展的大势所趋。我们要在产业高端上抢先布局,创造百年老店,在国际上不是去当农民,我们要在仓储、加工、运销上要抢先布局!"这是农业部农垦局局长王守聪在今年全国农垦工作会议上的一段讲话,讲话不仅指出了新形势下农垦企业的发展方向,同时也为农垦企业文化发展提出了一个新课题。笔者结合安徽农垦     

企业管理"1+N"模式的实践与探讨

广东农垦集团公司在深圳市的几家企业,实施"1 N"管理模式,取得了优异成绩。本文对"1 N"模式在深圳市广垦企业的实践、成效做了介绍,并在此基础上对"1 N"模式的作用、条件等方面的问题进行了探讨。在农垦改革、发展的大潮中,企业管理无疑是重大课题,深圳广垦企业的"1 N"模式为我们展现了可以借鉴的企业管理创新实践,值得一读。     

海南农垦企业入世后管理面临的问题及其思考

入世后，海南农垦企业面临的挑战与竞争的核心在于资本、规模，也不在于市场占有率，而在于管理，海南农垦是已有50a历史的国有老企业，应认清企业自身管理的缺陷和不足，顺应市场经济发展的要求，建立起现代企业集团和现代企业管理机制，树立“以人为本”和“以竞争为核心”的管理理念，使企业在未来的市场竞争中不断发展壮大。     

加强学习加强调查研究加强自身建设

当前,农垦事业的发展正处在一个十分关键的时期。新形势新任务对各级农垦管理部门和企业提出了新的更高的要求,同时也对中国农垦经济研究会及其广大会员提出了新的更高的要求。为此,农业部总经济师朱秀岩在出席中国农垦经济研究会第六次全国会员代表大会暨学术研讨会时发表讲话,要求研究会和广大会员要注重--     

浅谈如何做好农垦企业员工思想政治工作

农垦企业发展的基石是思想政治工作,在企业发展的过程中处于核心位置。为农垦企业的发展指明了方向和目标,一定要切实重视一个企业的思想政治工作。在竞争日趋激烈的大环境下如何使企业获得人、利双收。思想政治工作如何有效地服务于经济建设呢?笔者从继承和发扬党的优良传统的基础上,叙述了创新和改进的方方面面,如:思想政治工作的内容、形式、方法、策略等等。注重时代感、实效性和主动性的发展。对农垦企业的发展指明方向和思路。要想农垦企业大力发展经济,获得良好的经济效益,使自己的企业在激烈的企业竞争中脱颖而出并立于不败之地,就必须重视并发挥好思想政治工作的积极作用。     

对农垦企业加快发展旅游产业的建议

近几年随着黑龙江垦区经济和小城镇建设的快速发展，旅游产业也得到了一定的发展。农垦企业的旅游收入和社会效益也得到大幅度提高。但由于长期以来对发展旅游产业重视不够，农垦旅游产业的发展相当滞后，大部分农场旅游产业的发展落后于地方旅游产业的发展。本文结合黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局旅游产业的发展情况，对农垦企业加快发展旅游产业谈些建议。     

农垦企业整合中文化建设的思考

随着农垦＂三化＂战略进一步推进,产业化水平不断提高,合并中小型企业,打造大型企业＂航母＂,科学整合农垦资源,既是农垦事业发展需要,更是增强企业在市场中的竞争力和抗击风险能力需要。     

努力建设具有上海农工商特色的企业文化

作为20世纪70年代从企业管理科学理论体系分化出来的一个新学科,企业文化日趋突显出它的实际价值,而且其自身作为一种新型的现代企业管理思想和理论,经过将近30年的发展也在不断地丰富和升华。上海农工商集团在实践中深深体会到,农垦企业要做强做大,要提升核心竞争力,要赶超并争当国内乃至国际一流企业,必须花大力气努力建设企业文化。     

为剥离农垦企业社会负担建言

由于历史原因,农垦企业在创建发展过程中,为满足生产自给和社会综合需求,先后自力更生地组建了如医院、学校、派出所、基建、运输、电力、商业服务等具有社会综合服务功能的服务型单位,形成了一个既独立又庞大的社会综合体系。在特定时期,这种模式极大地促进了地方经济的发展和社会的稳定。随着市场经济一体化改革的不断深化,计划经济时期形成的农垦企业管理模式已不适应新形势的需要,农垦企业大而全、小而全的企业办社会的运作模式,不仅制约了企业发展,也不符合市场经济的发展规律。做大做强农垦企业,正确剥离和减少企业社会负担,实现这一目标,笔者认为要从下面两方面入手。     

实施二次创业加快农场发展

2007年中央一号文件指出,"继续推进农垦体制改革,转换企业经营机制,发挥农垦企业在现代农业建设中的示范带头作用。"这是新时期党中央赋予农垦的历史使命。江苏省农垦集团公司就加快发展、创新发展提出了二次创业的新任务。东辛农场推进二次创业、加快经济发展,具体应体现在三个方面。     

不断开创农垦改革发展新局面——农垦“十一五”改革发展成就综述

＂十一五＂期间,农垦系统有效化解自然灾害、市场波动、国际金融危机等不利因素的影响,不断深化改革,大力发展经济,全力构建和谐垦区。五年来,农垦企业体制机制进一步完善,经济总量和利税实现翻番,现代农业建设水平进一步提高,各项社会事业全面发展,农垦企业面貌发生根本性变化,农垦的地位作用明显提升。