县级种子公司生存发展应把握的几个方面

1加强企业管理县级种子公司当务之急要提高认识,端正思想,找准位置,务实创新,学习先进企业管理技术和吸纳人才,增强市场意识,竞争意识,建立健全各项管理机制,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,向管理要效益。加强企业管理,提高管理水平,搞活机制。一个企业管理的好坏直接关系到企业的发展,特别是县级种子企业强化管理尤为重要。近几年,我们通过对招待费、运输费、仓库损耗、包衣包装等方面的严格管理,每年节约开支20万元以上。2强化种子质量县级种子公司要定期进行种子质量教育,把种子质量教育根植在每个员工…     

农业科研院所种子企业存在的问题与对策分析

文章讨论了影响农业科研院所种子企业经营顺利开展的主要问题．提出了解决这些问题的思路、体制、人才、企业文化、管理等看法。     

大型国有企业构筑人才特区的探讨

人才资源开发，是企业长期生存和发展的重要战略，但是对大多数大型国有企业来讲，原先固有的人事管理模式在短期内很难打破，在人才引进、开发上受到诸多方面的制约。人才特区的构想就是在目前的人事管理体制下，建立起一个特殊的区域或环境，把企业急需的高层次人才统一管理起来，在这个特区内可以应用现代企业的人事管理方法，给各类人才一定的优惠政策，使人才各献其能各得其所     

松下为何人才常兴

1999年,松下电器产业公司实现营业收入597.7亿美元,列全球500强排行榜第26位,松下公司之所以能保持企业长盛不衰,很大程度上是依靠其独具特点的用人之道。具体说,松下在用人方面有“七招”。 一、寻求70分人才 松下老总认为,人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高,不见得一定有用。当然,水准较高的人会认真工作的人也不少,可     

浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观

以往的人才战略,大都围绕如何招人、招聘后怎样用人和留人等有限的几方面,但这很难达到现代企业人力资源管理的预期目标。古今中外的管理实践证明,全面的人才战略观必须广泛地涵盖从爱惜到培养、从认知到招聘、从储备到使用、从保护到推荐、从宽容到吸引等各方面,这才是现代企业应具备的"大人才战略观"。     

浅谈现代企业人才管理

本文以人在企业中的重要性入手，从企业中人才的配置、激励以及培养三方面，浅析了现代企业的人才管理理念，力求对我国企业的人才管理实战有一定的参考价值。     

模糊综合评判在种子企业员工绩效考核中的应用

根据种子行业客户分散,产品表现很大程度上依赖大自然,可控性差,企业的市场化管理起步晚、起点低、人才聚集度较其他行业相对较低以及行业竞争激烈、对手层次参差不齐等特点,分析了种子企业在员工绩效评价方面存在的问题,即缺乏科学合理的评价指标体系和评价方法.并针对上述问题,构建了一套种子企业员工绩效评价指标体系,最后以某种子企业...     

论我国种子企业科技创新主体的法律支持

种子企业作为现代农业发展的主力军,是种业科技创新的主体。传统的农业高等院校、科研院所为主体的种业科技创新体制无法适应现代种业科技创新和发展的要求。种业核心竞争力关键在于具有较强的自主创新能力,使科学技术和成果迅速而有效地转化为生产力。当前我国种子企业在科技创新上所发挥的作用太小,自主创新能力薄弱,主要受困于法律地位、人才、科研体制、经费等问题,要改革传统的创新模式,使种子企业真正成为科技创新的主体,必须从政策法规、财政金融、科研人才、知识产权以及协同创新等方面为种子企业的发展壮大提供法律支持。     

关于加强农垦企业人才工作的几点建议

农垦企业是在特殊历史时期为国家做出特殊贡献的企业群体。近年来农垦企业人才流失现象十分普遍,已成为制约企业发展的瓶颈。在新的历史条件下,企业间经济与实力的竞争,归根到底是人才的竞争。农垦企业要掌握加快发展的主动权,必须把人才工作作为一项战略举措来抓。笔者认为,当前应着力做好以下几方面工作:     

新形势下我国高等农业院校种业人才培养策略探讨

种业人才是保障我国种业快速健康发展的基础。高等农业院校应从完善人才培养目标、优化课程设置、构建人才培养质量保障体系等几方面提高人才培养质量,加快种子专业建设,更好地为种业发展服务。     

对企业人才管理艺术问题探讨

在简要分析目前我国企业中存在的主要人才类型基础上，从企业吸引人才、企业合理选择人才、合理使用人才、合理培养人才的艺术视角出发，探索现代企业管理中人才管理艺术规律。     

以培养应用型人才为目的的《种子生产学》课程标准的探析

探讨了以应用型种业本科人才为培养对象的种子生产学课程教学标准.本课程在教学中形成了以就业为目的,以能力培养为核心的课程设计理念;教学总体目标是让学生重点学习和掌握我国主要农作物种子生产的各项技术;从师资条件、教学组织、教学方法、课程考核4个方面探讨了种子生产学课程教学实施过程.     

种业突围 路在何方

<正>一方面,种业企业自身较弱;另一方面,种业优秀的人才、技术、资源等主要集中在科研院所——种业突围,路在何方?鸡蛋和石头,曾是对国内种业公司和国际巨头种业集团的形象比喻。中国有6000家种子企业,2010年,排名前20的种子企业销售总额却不及美国孟山都公司的     

泛议种业人员大流动

近几年，种子产业面临重新“洗牌”的新形势，从业人员流动逐渐多起来了。种业市场竞争的主要内容之一是人才，人员流动(或称跳槽)应视为社会发展的一种进步现象。这对企业来说，从业人员可以寻求一个能够充分发挥才智的新岗位；对企业老板来说，一方面要创造人员流动的宽松环境，但也要营造一个留住人才的凝聚机制。     

基于“互联网+”的企业营销人才培养机制研究——以绍兴纺织类企业为例

纺织业是浙江绍兴的支柱产业,其创造的经济产值已达到了绍兴经济总产值的一半以上。大环境方面对企业的要求越来越高,"互联网+"下企业对人才的需求与传统环境相比也有所不同,相应的人才结构、岗位能力、培养机制等都发生着变化。在收集国内外文献、相关资料以及前期调研基础上,分析"互联网+"环境下营销人才的需求;设计相应问卷,调研绍兴地区纺织类企业营销人员状况,分析企业在营销人才培养方面存在的问题与挑战;重点研究营销人员的培养机制问题,包括企业人才招募及培养途径和培训;基于上述研究,提出"互联网+"环境下绍兴纺织企业市场营销人才的对策建议。     

河北省主要农产品加工业人才发展现状及对策

文章分析了河北省农产品加工业人才发展现状及存在问题,并从高水平研发人才、优秀加工企业管理人才和专业人才的培养以及提高农民素质四个方面提出了河北省主要农产品加工业人才发展的对策。     

浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策

随着我国经济的快速发展,企业对于人才的招聘也越来越看重,招聘人才对于企业的长期发展具有着十分重要的意义。而中小企业又是中国极为重要的组成部分。因此,中小企业在用人和选人方面就会显得尤其慎重,因为企业的成功在很大程度上依赖于企业人才运用的好坏,所以人才应该放在合适的部门和岗位,并且持续不断地培养人才为企业以后的发展做后备力量。本文主要讲述了在中小企业人才招聘过程中存在的问题并对其进行分析,并且对提出的问题提出建议和策略。     

论农业科技企业的人才管理

分析了人才在企业竞争中的重要性和必要性，提出农业科技企业人才的管理应做到用心识才，科学用才，培养人才和善待人才。     

加强专业技术人员继续教育的几点看法

企业的竞争是人才的竞争。人才的培养是长期的过程,离不开继续教育,文章从专业技术人员继续教育建设、管理、培训三个方面进行阐述,推进专业技术人员继续教育工作。     

国有农业科研单位种子企业存在的问题及发展对策

分析了我国国有农业科研单位种子企业存在的体制问题突出,运行机制不畅,人才匮乏,育、繁、推一体化不健全等主要问题,并提出了国有农业科研单位为种子企业发展授权,企业应追求自我完善,解决人才匮乏问题,完善育、繁、推一体化等种子企业的发展对策。