浅谈电力企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值观体系.电力企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统电力企业管理模式的全面超越.     

建立发扬中国传统文化的管理模式

本文论述了中西方文化对于管理的影响,分析了中国式管理出现的文化因素,总结了中国传统文化在现代管理中可加以运用的结合点,提出应该更有自信的看待我们自己管理方式的观点.     

建立发扬中国传统文化的管理模式

本文论述了中西方文化对于管理的影响,分析了中国式管理出现的文化因素,总结了中国传统文化在现代管理中可加以运用的结合点,提出应该更有自信的看待我们自己管理方式的观点。     

基于“文化驱动‘3+X’模式”的实践——国网河北武安市供电公司创建企业文化示范点工作纪实

2018年以来,武安市供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设工作指引要求和省、市公司“旗帜领航·文化赶考”“双百”创建各项部署,全面开展“旗帜领航·文化登高”行动,用公司新时代企业文化基本价值理念统一员工的思想和行动,切实把企业文化建设作为卓越实践和管理提升的重要内容,通过大力推进文化驱动内化于心、外化于形、固化于制“3+X’模式”的赶考实践,有效激发员工的自觉能动性,凝聚起推动公司管理提升的强大力量。     

我国家族企业家族式管理的文化路径依赖分析

依据新制度经济学的路径依赖理论,分析我国家族企业以及家族式管理模式的文化路径依赖。指出对家族式管理要从历史的和文化的角度进行分析,不应简单否定;认为我国家族企业采用家族式管理是对传统文化的路径依赖,是对家文化和古代人治思想的延续和演化,并强调在市场经济条件下家族式管理模式与现代管理方式结合的必要性。     

统筹核心资源 优化“五大”业务

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行"三集五大"体系建设,率先走出了一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。"三集五大"的实质是国家电网公司面向国际一流电网企业发展的重大管理变革,它一方面充分借鉴了世界上现代企业管理的经典理论思想,同时也符合我国的传统文化和现代国情特征。首先,它以集约化、扁平化为重要变革方向,     

党组织在企业文化建设中的角色定位

当前，在电网企业文化建设中普遍存在着一个思维误区，把企业文化等同于思想政治工作，认为党组织是企业文化的实施主体，由此往往造成文化与管理的两张皮。笔者以为企业文化是管理理念和管理方式，从一定意义上来讲，企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。     

我国企业知识管理的发展现状分析

随着计算机、网络技术的普及和应用,以及信息技术水平的逐步提高,知识管理的发展也越来越得到企业的重视。但因为我国独特的国情和悠久历史文化传统的影响,中国企业的知识管理目前相对落后。本文针对中国企业知识管理的现状进行分析,并提出相应发展对策。     

企业文化落地“三步曲”

公司文化建设是公司发展的基础,应将公司文化与公司的安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合,从强化公司发展基础、探索正确管理之路、形成激励考核环境三方面入手,奏好"三部曲",引领广大员工"满怀激情、用心工作",为实现公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑,顺利实现公司文化的落地。强化公司发展基础无论是优秀公司的成功还是品牌的推广,都离不开基础管理的支撑,"一强三优"现代供电公司建设如此,"三集五大"体系建设如此,国家电网品牌的塑造亦如此。对于基层单位来说基础管理涵盖了安全管理、依法治企、经营管理、电网发展规划等方方面面,只有抓好基础管理这个根本,才能实现公司的规范与发展。     

文化自信视域下传统文化与高校行政管理的融合

在经济社会快速发展的新时代,坚定文化自信是重大的时代命题。中华民族优秀传统文化是文化自信的根基,传统文化底蕴深厚,包含着丰富的管理思想和精神内涵,是非常宝贵的资源,要切实发挥文化对思想、对行为的引导作用,将优秀传统文化有效地融入高校行政管理工作中,推动高校的长远健康持续发展。     

责任驱动实践 绽放文明之花——国网安徽省电力有限公司信息化企业建设纪实

“公司各部门务必要将社会责任管理的理念和方法融入原有工作流程,对流程进行改进和优化。”在近期召开的社会责任推进会议上,凤阳县供电公司负责人重点强调道,“尤其将公司与社会接口的那部分流程一定要站在外部的视角进行重新的审视,用流程管理方式方法的微创新,实现管理效果的微改进。”近年来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断践行和培育社会主义核心价值观,全面推进“1·6·8”社会责任驱动实践体系,公司先后获国网公司综合管理标杆单位、国网公司一流县级供电企业、国网公司文明单位、国网公司“全国电能损耗管理”先进县及安徽省第十届、第十一届文明单位。     

搭好共电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变，都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司（以下简称公司）推行供电所专业化管理以来，供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变，这种转变对现有的供电所管理方式和员32思想带来了较大的冲击，在实施过程中出现了一些问题。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确表达了一种企业管理的“人文”力量，把     

雷锋精神常在 企业文化常新

深入开展学雷锋活动、推动学习活动的常态化,是党的十七届六中全会提出的一项重要任务。多年来,辽宁省抚顺供电公司坚持实施和推进"雷锋工程",创造性地把雷锋精神融入企业文化建设,实现学雷锋活动的常态化制度化,取得了精神文明和物质文明、社会效益和经济效益的双丰收。中国思想政治工作研究会、中宣部思想政治工作研究所调研组对辽宁抚顺供电公司把雷锋精神融入企业文化的做法进行了调研。本刊刊登了辽宁省抚顺供电公司的相关做法,以期给基层供电公司企业文化建设提供一定的借鉴和启示。     

引领和示范管理创新工作 提升公司管理水平 国家电网公司启动今年重大管理创新项目

本刊讯为深入贯彻落实国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神,推动公司管理提升活动的开展,服务"两个转变",引领和示范公司管理创新工作,6月7日,国家电网公司召开2012年重大管理创新项目启动会,部署实施重大管理创新项目。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。王敏说,今后公司创新工作总的要求是,科技创新当先锋,管理创新树品牌,文化     

新公共管理对水利事业单位改革的借鉴意义

为了给中国的水利事业单位改革提供一些借鉴，根据西方国家采用市场机制和私营企业管理技术改造传统官僚体制的新公共管理运动，对提高政府效率和服务质量等方面取得了显著效果的实际，介绍了新公共管理的基本内容，并结合我国水利事业单位的具体情况，探讨了在我国的水利事业单位改革中，可以从西方新公共管理思想中借鉴的内容。     

浅谈东西方人力资源管理的差异

<正>一、人力资源管理综述(一)人力资源管理的含义。学术界一般把人力资源管理分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块,其核心思想所在是帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。(二)人力资源管理与中国的渊源。人力资源管理理论成形于西方,但人力资源管理思想在中国渊源流长。先秦儒家提倡"行仁德之政","因民之所利而利之","修文德以来之",使"天下之民归心"。     

搭好供电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变,都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司(以下简称公司)推行供电所专业化管理以来,供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变,这种转变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,在实施过程中出现了一些问题。针对供电所专业化管理实施初期出现的过渡性问题,公司领导深入基层供电所,查     

中华民族传统的廉政文化

廉政建设不但要有制度上的保证,同时也要有文化上的保证。中华民族优秀的文化传统具有生生不息永不枯竭的教育资源,可以为中国廉政建设文化提供充分的思想资源支持。     

探索创新精细制胜

近年来,山东省海阳供电公司以精细化管理为着力点,从细节着眼,通过细化岗位职责,量化指标考核,优化管理流程,实现了精细化管理从被动到主动。通过对压力、责任、职责、目标、考核的层层细化分解,实现了从严格管理到科学管理、文化管理、和谐管理的稳步推进。