新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

我国经济转型期茶企经济管理创新策略研究

我国的茶企一般都为中小型企业,这就表明在我国经济转型期研究茶企经济管理创新的策略,需要我们考虑茶企具体的实际情况,只有把实际情况考虑进去了,才能促进茶企的创新。本文主要通过研究茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求,发现茶企进行创新的难题,提出在我国经济转型期茶企经济管理进行创新的具体策略。     

新形势下茶企经济管理模式改革与创新研究

茶叶企业是我国市场经济发展的重要组成部分。茶企想要获得长效发展,就需要加强企业经济管理模式创新,提升茶叶企业的品质和效率。本文通过对当前茶企经济管理过程中出现的问题和模式进行分析,对新形势下茶企业经济管理改革与创新提供建议和思路。     

新形势下茶企经济管理的创新策略

我国经济高速发展,茶企间的竞争日益激烈,而茶企想要得到长期可持续的发展机会,不仅要严格把控茶叶品质,还需要进行企业内部的经济管理工作创新,建立长效机制,为企业正常运转提供支撑.而进行经济管理创新需要管理者充分了解当前茶企面临的形势,企业内部的各个方面运营情况,深究矛盾点,并就此提出创新的管理办法.基于此,本文围绕新形势...     

论现代茶企经济管理存在的问题及对策

现代茶企首先区别于传统的茶叶制作作坊,是具有一定组织规模,并有相当机械化程度的股份公司制企业。当前茶企在经济管理中所存在的问题包括:缺乏对茶叶制品品牌塑造的意识、强调规模化生产忽视了精细管理、班组管理中的利益壁垒现象严重。对策可围绕着:多元化经营来推动产品的文化建设、借助网络化分工加强本部精益管理、以组织文化圈层理论优化组织生态、根据技术纵向关联度整合班组结构等四个方面来进行构建。     

茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

时代的不断发展和进步,使我国正面临经济转型和改革时期。传统茶企经济管理模式明显不符合茶企发展需要,这也使得茶企经济管理运行改革迫在眉睫。因此,茶叶企业要加强对我国经济状况的综合了解,通过了解不仅能促进经济管理运行发展,也能提升茶叶企业经济管理改革的有效性和科学性。本文将讲述茶企经济管理运行革新意义,并阐述其中存在的问题和优化策略,希望可以有效促进茶企经济管理运行模式优化,为茶企健康发展奠定基础。     

茶企财务管理创新策略探讨

将视角转移到财务管理创新领域,这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建,而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着,所讨论的财务管理创新,需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得,茶企财务管理创新策略可围绕着:明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。     

互联网时代茶企财务管理人才培养模式创新研究

我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。     

如何将会计谨慎性与茶企资产管理相结合

中国自古以来就是产茶大国。从唐朝开始,茶叶就开始作为商品进行对外贸易。可是,在经济全球化的浪潮之下,茶企面临的竞争压力越来越大,所要承受的风险也越来越多。因此,我国的茶企如果想要在这场逐力赛中取得胜利,除了不断增强自身的实力,还必须遵守严格的内部管理制度,尤其是资产管理制度。会计的谨慎性原则就是在动荡的经济背景之下,以谨慎的会计态度来应对企业所面临的各种不确定的因素,使企业资产管理处于更加稳健的状态。本文首先对会计谨慎性原则的内涵和应用做出了具体的阐述,并对茶企资产管理的现状和出现的问题进行了详细的分析,最后在此基础上,对于如何将会计谨慎性与茶企资产管理相结合提出了几点针对性的建议。     

茶企财务会计管理中存在问题及措施

近些年,随着市场对茶叶产品的愈加青睐和我国经济社会的稳步发展,我国茶企迎来了一个前所未有的发展黄金期。但是由于我国茶企很多都是从过去的那种传统企业甚至是小作坊发展而来,因此其不同程度存在家族式管理等弊端,在新时代要想得更好更健康而持续的发展,就要制定并完善企业的财务会计管理制度,以此来保证企业各方面工作的良性运转。但是我国很多茶企在财务会计管理上仍存在一些缺陷和不足,比如说不重视、制度不完善、财务控制能力差、管理模式僵化等等,这些问题在一定程度上制约了茶企的又好又快发展。本文就从市场的新形势、企业财务会计管理的作用以及我国茶企在这方面的缺陷等问题出发,对茶企财务会计管理中的问题及应对措施进行分析研究。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

茶企创业创新视角下高校经济数学教学的有效性探究

茶企作为一个不断挖掘茶文化的组织,它运用现代化营销手段,将茶文化推向更为广阔的天地并取得相关盈利的目标。茶企作为朝阳的产业,在现代经济社会逐渐被看重,因而茶企以创业创新为发展方向格外重要。与此同时,高校经济数学的教学发展,对于培养创新创业的新型茶企人才发挥着十分重要的作用。针对这样一个发展情况,本文在茶企创业创新视角下,对高校经济数学教学进行的有效性探究。     

茶企经济效益水平研究

茶企是中国进入国际贸易的重要企业类型之一,茶企和其他类型企业进行比较,前者具有更多优势和价值,尤其呈现在茶企文化内容上,其在国际领域已具有显著基础,这是其他企业不具备的。近几年,茶企在经济效益水平提高过程中,必须注重强化对自身成本管理的重视,完善内部会计成本管理体系,实现高水平、高效率、高质量的管理过程。本文基于对茶企经济效益的概述进行解读,明确茶企经济管理存在的一系列问题,而后总结出提高茶企经济效益水平的具体策略,以供参考。     

新形势下茶企人力资源管理创新的思考

我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。     

浅析新经济背景下茶叶企业财会管理创新

随着交易成本的降低,茶企资本周转速度也将明显提高。新经济的到来,也意味着同业之间的竞争从线下延伸到了线上,唯有建立起线上线下协同竞争模式方能处于不败之地。从价值层面来理解,茶企则需要在价格策略上建立起全方位的核心竞争力。茶企财务管理创新的策略可围绕着:理清新经济形态对企业的影响、拓展财务人员的工作职能范围、在茶叶企业内部引入市场机制、营造科学民主决策的企业文化等四个方面来构建。     

柔性管理在茶叶企业经济管理中的有效作用

在转变经济发展方式背景下,需要重视柔性化管理的现实价值。我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系,从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。柔性化管理的作用包括:增强员工岗位忠诚度、发挥非正式制度功能、重视组织架构的调整。具体的实施措施则需要围绕着:提炼柔性管理的有用要件、引入劳资之间的协商模式、优化班组作业管理的形态、建立扁平化技术组织形态等四个方面来构建。     

茶企文化在企业管理中的战略定位

在社会市场竞争形势越来越激烈的发展背景下,诸多茶企逐渐认识到企业管理的实用性和有效性对其综合竞争力产生的影响。在茶企管理活动开展进程中,不仅要注重基础制度建设和管理,而且还要重视精神文化层面对应的软实力,主要由于软实力对企业发展具有极大影响力,所以必须提高对茶企文化建设的重视。本文基于对茶企文化的含义以及战略性原则进行解读,明确战略定位在茶企管理中发挥的意义,而后总结出具体战略定位,以供参考。     

互联网时代中茶企绩效管理创新策略

绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。     

茶叶生产企业的成本核算研究

茶企主要依赖中间渠道商来进行产品销售,这就意味着,流通环节的运营构成了茶企经营管理的重要内容。可见,关注茶企的物流成本核算问题,也就成为其中核心内容。具体的做法包括:掌握企业物流运营现状、建立物流成本核算重点、问题导向下的人员培训、制度创新下的成本控制、功能模块下的成本核算等5个方面。     

浅谈茶叶企业经济管理的创新策略

在我国茶叶贸易日渐繁荣的今天,茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻,在这样的背景下,茶叶企业经济管理工作的重要性就更加凸显,茶企管理者应该结合茶叶企业特点,强化企业经济管理力度,积极进行管理理念的转变,与管理方法的创新。本文就以茶叶企业为例,对其中茶叶企业经济管理创新策略进行几点分析研究。