我国金融业高管薪酬和股权激励的治理效应研究

以27家深、沪上市的金融公司为样本,以2008年的公司年报数据为基础,运用实证分析方法验证我国金融业高管薪酬和股权激励与公司治理绩效问的相关关系.分析结果表明:金融上市公司高管薪酬和股权激励与公司治理绩效间仅存在着微弱的正相关关系,当用EPS衡量公司治理绩效时,股权激励和公司治理绩效甚至还存在着微弱的负相关关系.     

企业研发投入、社会责任与公司绩效之间的相关性研究

以沪深A股2007年—2017年上市公司为样本,对企业研发投入、社会责任与公司财务绩效之间的关系进行了研究。研究发现企业研发与公司财务绩效之间显著正相关;企业社会责任的承担与公司财务绩效正相关;企业研发投入与公司社会责任的承担对于公司财务绩效而言,存在竞争的调节关系。     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

创新薪酬激励手段 提升人力资源管理水平

<正>作为现代企业管理中的重要组成部分,薪酬管理在激发员工工作积极性,增强企业自身凝聚力,激励员工提高工作效率等方面起着重要的作用。建立完善的薪酬激励机制,创新薪酬激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展具有深远意义。国网河北河间市供电公司在薪酬管理上积极创新,有效提升了人力资源管理水平。     

提升市场化企业薪酬竞争力的探索与实践

近年来,国网山东省电力公司结合市场化企业面临的形势和存在的问题,不断健全工资总额核定机制、企业负责人薪酬核定机制、岗位绩效工资制度、多元化薪酬激励机制,不断完善以价值贡献和效益效率为导向的市场化企业薪酬分配体系,为贯彻落实"放管服"和"三项制度"改革夯实坚实基础。     

供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究

薪酬制度是企业和员工劳资关系的重要制度安排,关系企业对员工的评价和激励,也关系员工对企业的认可和付出。建立科学合理的薪酬制度,可以吸引人才,稳定职工队伍,更可以提高企业市场竞争力和促进企业的可持续发展。企业如何有效地激励员工,如何运用良好的薪酬激励策略,以及薪酬管理体系是否合理,这些都与企业的竞争力和竞争优势密切相关。本文通过分析目前供电企业薪酬管理系统仍存在的短板,提出了相关的对策方法。     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效,优化薪酬管理体系和人力资源配置,推进和谐企业建设,实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来,浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统,大力推进集约化、精细化和规范化建设,使各项工作取得了明显成效。     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

现如今,电力已成为社会发展和人们生活中不可分割的内容,电力企业运营状况的好坏将严重影响到人们的生活。目前,要维护电力企业的稳定运行就要协调好内部关系,其中绩效管理和薪酬管理是提升员工工作热情的有效措施,电力企业应当予以高度重视,切实发挥积极作用,促进电力企业的健康稳定发展。本文针对绩效管理的连带作用和薪酬管理的意义作用进行分析,并对管理考评方式和有效对策进行探究。     

对岗位绩效工资制的理解与运用

嘉鱼县分公司作为咸宁供电公司指定的酬管理试点单位,结合多年来各方面的工资数据的摸底测算,拟定了《咸宁市三新供电服务公司有限公司嘉鱼县分公司薪酬管理实施方案》(试行)版,现具体谈一下岗位绩效与薪酬管理在试行当中的运用。农电员工岗位绩效工资制实施方法。岗位绩效工资制主要包括岗位工资、绩效工资、辅助工资3个工资单元。岗位工资是以岗级和薪级为基础,用薪点数设置工资标准,用点值计算发放额度的工资单元。     

论劳动关系管理和组织绩效提升

在传统的经济发展模式中,劳动关系与组织绩效往往出现矛盾关系,但是在不同的经济发展阶段,劳动关系与组织绩效之间的关系又也发生着变化,两者在这种动态的平衡中互相制约。随着我国经济下行,我国的劳动关系也在发生着变化。为了提升组织绩效,企业必须处理劳动关系存在的壁垒,解决因为劳动关系的不稳定导致的生产问题。在绩效提升的过程中,必须严格依靠合理有效的手段进行劳动关系的管理,使两者能够共同促进,互为辅助,这样才能保证企业的生产经营正常化。本文将通过分析劳动关系管理的现状,探索劳动关系管理和组织绩效提升之间的问题及对策。     

三种机制促进绩效考核与薪酬分配的和谐

随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。这需要企业进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理、精细化管理。     

激励理论在薪酬管理中的应用

正企业的发展主要在于人才,企业内部人才培养直接关系到企业的核心竞争力。为了做好人才管理工作,合理的薪酬分配是其中最为有效的激励手段之一,也是提高员工工作积极性的重要方式。激励理论对于企业薪酬管理而言体现了非常巨大的作用,一方面能够调动员工参与工作的积极性,另一方面则可以提高企业核心竞争力。所以,激励理论在企业薪酬管理中得到了广泛应用。     

构建标杆定员和人员素质模型的人力资源管理新模式

正1构建标杆定员1.1主要思路以定员和员工配置修正模型为基础,开展标杆定员测算,运用于团队绩效工资分配,实现薪酬体系与绩效管理、劳动定员高度关联。将团队绩效工资与部门绩效和人员素质、劳动定员挂钩,使组织获得绩效提升和缺员情况下额外的绩效工资奖励,促进各级组织增强主动开发存量人力资源意识,深挖内部人力资源潜力,有效控制用工需求和用工总量,降低人工成本,提高劳动效率。1.2具体实施     

改革出新招激发企业新活力

人才队伍是企业创新发展的源动力,作为国企改革三年行动的重要组成部分,"三项制度"改革牵一发而动全身.包头供电分公司以"优化组织架构、提升全员绩效"目标为导向,从全覆盖政策宣贯入手,严谨、稳妥开展组织机构调整及薪酬测算,高效完善员工绩效考核管理体系,平稳地推进改革各项工作有序开展.从2021年1月开始,公司组织机构、岗位...     

基于台区经理积分制的薪酬体系

<正>1台区经理积分制薪酬体系的构成及计算方法1.1台区经理积分制薪酬体系的构成台区经理积分制薪酬体系,是根据台区经理的月工作积分进行考核确定薪酬。根据台区经理工龄、星级及工作职责等,将台区经理积分划分为岗位积分、工作量化积分、绩效积分三类。     

农机企业运作中薪酬控制机制构想

引进人才,留住人才,用有效的激励措施激发人力资源的创造性与积极性对农机企业具有现实意义,农机企业建立科学完善的薪酬激励体系非常必要.通过对农机企业薪酬机制作用与现状的分析,提出农机氽业薪酬激励机制的构想.     

机构投资者持股对企业绩效的影响研究

以我国A股上市公司2012年—2017年的数据为研究对象,探究了机构投资者持股比例对企业绩效的影响。研究结果表明,机构投资者通过其自身的专业能力及资源优势能够参与公司的治理,进而有助于提升企业绩效。即上市公司机构投资者的持股比例对公司业绩具有正向影响作用,上市公司机构投资者持股比例越高,企业绩效越高。     

企业薪酬设计初探

21世纪是人才竞争的时代,企业的核心竞争力主要体现在企业人力资源的竞争力上。而企业能够吸引、激励和留住员工在很大程度上是取决于企业的薪酬设计与改革是否合理和到位。本文在分析薪酬特点的基础上,提出了进行薪酬制度设计时需遵循的原则、需要解决的关键问题和设计程序,为企业薪酬改革提供参考。     

公司治理特征对企业社会责任报告披露的影响

本文运用Logistic回归分析,基于湖北省2013年86家上市公司数据分析了公司治理与企业社会责任信息披露之间存在的关系。实证结果表明：（1）上市公司的股权与其社会责任信息的披露程度无显著关系（2）董事会规模、独立董事比例的提高可以促进企业社会责任信息的披露。（3）监事会规模与企业披露社会责任信息的水平显著正相关。（4）高管薪酬的提高可以更好地改善企业社会责任信息披露的质量。     

加强农村电工技能培训促企业发展

将农村电工的薪酬待遇与技能水平、绩效直接挂钩，引导农村电工转变学习观念，从“要我学习”变为“我要学习”。