县供电企业电费回收存在的问题及对策

1、电费回收存在的问题。1.1、政府部门拖欠电费及农电体制改革后遗留的问题造成电费回收难。1.1.1、政府部门拖欠的电费回收困难。政府部门特别是乡镇政府,派出所等恶意拖欠电费现象日渐严重,催收工作困难重重。主要原因：一是部分领导法制观念淡薄,诚信度低。二是一些地方政府财政基础差;三是近年来各地各部门把行风评议摆在工作头等大事,一些供电所患得患失,未辨证地处理好工作与行风评议的关系,     

农电系统电费回收风险及其对策

农电体制改革后,供电企业对农村用电实行抄表到户,电费回收工作出现了新的风险源。而电费是供电企业所有经营成果的最终体现,是供电企业生产和再生产的惟一来源,如果不能及时足额回收,势必会制约供电企业的发展。因此,研究和探讨农电系统电费回收风险及其对策已成为供电企业面临的新课题。     

新形势下电费回收工作的难点及对策

1当前电费回收工作存在的问题.1．1用户交费积极性不高。农电体制改革后,县供电企业实行直抄到户,许多农户便认为,以前欠电费是欠村电工的“私钱”,现在欠的是“公家”的钱,反正也不只是我一家用电不交费。另外,农电体制改革还触动了部分村干部及“关系户”的利益,致使原来一些“人情电”、“权力电”用户心有不甘,阻碍电费回收工作。     

农电企业电费回收存在的问题及对策

农电企业面向广大的农村电力市场,用户居住分散,用电能量少,走村串户收电费要千山万水,上门催电费需千言万语,付出如此的劳动代价,也难以摆脱一定额度的拖而不决的电费。而经济欠发达地区,被电费回收难题困惑更为突出。如何破解难题,化解欠费风险,笔者就此谈几点认识。     

当前电费回收工作中存在的问题及对策

1现阶段电力客户欠费的主要特点1.1客户欠费是一个普遍问题,在欠费客户中既有困难行业、困难企业,如煤炭、有色、冶金等行业,也有效益良好的行业,如石油石化、铁路、餐饮娱乐、公用事业等。1.2客户欠费的数额巨大,清欠电费存在长期性和反复性。目前客户欠费虽比最高峰时有所下降,但清欠电费的难度很大,很难在短时间内完成。同时由于客户的经营状况、交纳电费能力随着整个社会的经济环境和市场变化而变化,具有不确定性,经常出现前清后欠的问题,部分地区和客户欠费还有上升趋势。1.3一些长期拖欠电费,数额巨大的客户普遍经营状况很差,处于停产…     

电费回收难的对策

电费回收难是一个十分复杂的问题，在解决欠费的问题上，有多方面的措施和对策。本文根据在实践中的做法，谈谈如何解决电费回收难的问题。１ 及时掌握企业的经济状况，力争在企业改制或破产时避免电费损失 供电企业与用电企业有着相对固定的关系，用电企业经济状况的变化，直接关系到电费能否回收。从供电的实践来看，对电费回收产生重大影响的是企业改制和破产。在这种情况下，我们可以采取以下法律措施：１．１ 在企业改制前的酝酿阶段或实施阶段，可采取的办法：一是对原来欠电费企业的财产依法设置抵押权，届时以抵押财产依法变现偿付…     

探究农村供电所陈欠电费问题

最近,笔者从相关报道看到:很多农村供电所的电费都做到了月清月结,呈现一派火红的经营现象。可是,一些农村供电所真正做到了月清月结了吗?有谁     

电费回收工作的体会与建议

当前,尽管供电企业想方设法、千方百计紧盯电费回收工作。从预防到追缴等各个环节都出台了很多促进电费回收的考核办法及防范激励措施,但实际上,部分县供电公司的欠费现象仍然存在,且处于累计增长和长期存在的趋势。笔者长期从事农电管理工作．对电费回收工作感触颇深,现谈一些对电费回收工作的体会及建议,供同行们参考。     

农电“两改一同价”难点刍议

１ 直抄到户存在的主要困难和问题１．１ 安全管理压力增大，法律纠纷增多 根据目前中国农村生产力的发展水平与农户住宅普遍分散的实际，客观上造成了农村供用电点多、线长、面广。如果供电企业直管到户，村级配电设施日常维护就会成为薄弱点，比起原承担的配电台区以上的安全运行维护及法律责任来，安全运行维护管理责任将明显增加，农村发生的与“电”有联系的伤亡事件并由之引起的法律纠纷势必增多。１．２ 农村用电秩序治理将面临严峻形势，反窃电和防止窃电的任务将愈来愈重 直抄到户后，供电企业与农民用户的关系属于单纯的企业行为…     

深化农电体制改革的难点及对策

农村集体电力资产上划后给供电企业带来许多问题。如供电企业的资产大幅度增加，保值增值难度加大；农村低压电网建设与维修的任务重、投入大，导致供电企业供电成本明显增加；供电企业在农村触电伤亡事故中的法律责任加大，索赔增加；如果农村集体电力资产归属供电企业，那么，     

面向供电企业电费管理以及电费核算

随着我国经济的进步和城镇化的不断发展,人们的生活中越来越离不开电器,从电灯、电冰箱、到电视、手机、电脑。没有电人们的生活会陷入一片混乱,电费的管理和核算也成了一个重大的问题,电费问题一直是居民、用电单位和供电企业都比较关心的问题。电费的核算应当做到电费及时回收,账务明细清楚,数字报表精准。因此对于电费的管理工作并不只是简单的一个统计工作,实质上它属于一种综合性的财务管理工作,涉及到许多部门,许多环节。想要做好电费管理工作,就一定要加强各部门之间的配合力度,同时还应当有一套可靠的管理制度体系,并且保证操作上的科学规范。文章针对供电企业在电费管理以及电费核算方面存在的问题进行了深入的分析,并给出了一些处理对策。     

不停电催收方式创电费回收三赢

电费能否及时足额回收,关系着供电企业的生存与发展。而由于消费观念的影响,电费催收工作历来是供电企业的一大难题。福建省石狮电力有限责任公司同样经历过类似的困惑。从2001年开始,该公司通过“运动式”的催费,终于实现了年度的电费结零。     

电费回收难的原因及对策

一直以来,供电企业的电费绝大多数是采用“先用电后付费”的电费回收模式,客户对电能使用的理解也理所当然的认为是“先用电后付费”。当前,各地供电部门不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆帐”、“坏帐”甚至是“死帐”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱。农村电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的生存和发展。电力体制改革以后,由于农村电力用户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致农村电费回收成为困扰供电企业的一大难题。如何化解电力销售与电费回收的矛盾、规避拖欠电费信用风险和依法追缴巨额拖欠电费,已经成为供电企业各项工作的重中之重。近年来,各供电企业纷纷探索和尝试各种不同的农村电费回收模式,以破解电费回收难题,经过不断的改革和实践,许多供电公司已经取得了一定的成效。广东省始兴供电局售电量在不断增长,同时欠费的额度也在增大,尤其是冶金、化工、建材、煤炭等行业欠费增长幅度较快,已严重影响了供电企业经营活动的正常开展。针对这种情况,他们以客户为中心,加大法律宣传力度,增强社会用电责任意识,并进一步强化营销管理,完善收费手段,确保电费回收工作顺利进行。湖北省枣阳市供电公司紧紧围绕电力营销这个核心业务,按照营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化、营销平台信息化、营销服务市场化原则,构建以市场为导向的营销管理体制,实行“五化”营销。两年来,枣阳公司各类经营指标全部完成上级下达的年度计划,售电量增长31%,年电费回收率100%。江苏省海安供电公司不断创新管理机制,充分发挥制度管理的作用,用制度激励、用制度鞭策、用制度约束,采取建立健全责任区网络、建立电费回收风险考核机制、建立人性化服务机制、全面推行电费坐收制等管理手段,促进电费回收,并在去年取得了应收和实收电费4.7亿元,电费回收率达100%的好成绩,全面完成了“双结零”目标。     

县供电企业销售电价与电费问题的探讨

随着我国电力体制改革稳步推进,电力已走向市场化与商品化。但是,目前县供电企业执行的销售电价为政府定价,在一定时期内没有发挥出价格的杠杆作用,没有从根本上摆脱计划经济的烙印,对电力成本缺乏有效的约束力,不能实现资源的优化配置。本文就目前县供电企业销售电价与电费中存在的问题谈几点浅见。1县供电企业销售电价、电费现状当前,电力工业总体上还属于垄断经营,销售电价由政府定价,供电企业执行政府电价文件。目前县供电企业执行的销售电价主要为目录电价。目录电价按用电性质分类实施,现行目录电价的电价类别有居民生活电价、非居民…     

解招用招博弈双赢--关于解决农电电费拖欠问题的实践与探讨

目前拖欠电费成了农电企业最头痛的问题,居民客户欠、企业欠、政府部门也欠,造成供电企业效益下降,影响了企业的正常运转。为了改变农电企业的这种不利经营状况,我局认真分析欠费原因,拆解客户招法,在探索欠费收交中,对症下药采用了三招,使全县欠费问题迎刃而解。     

浅谈农村电工统管后存在的问题与对策

如何对统管后农村电工进行管理,怎样才能充分发挥他们的作用?笔者针对目前管理中存在的问题,谈点意见,为加强农村电工的管理增添一些有益的启示。1农村电工管理存在的问题1.1农村电工工资偏低,造成思想不稳定。目前根据我县的情况,农村电工工资一般在300～400元。而他们却和其他职工一样正常上班,晚上还要值班为客户提供全天候报修服务,与在同一岗位工作的电力系统职工相比,工资差距太大,同工不同酬,造成心理上的不平衡,自动辞职的现象时有发生。队伍的不稳定,影响了农电管理工作的正常开展。1.2农村电工管理机制不健全,农村电工缺乏竞争意…     

制约农电工队伍发展的问题与对策

“两改一同价”实施以来,我们在农电工管理体制上作了一些有益的探索,取得了阶段性成果。但从现状来看,农电工管理模式还存在着方法单一,模式陈旧,缺乏科学有效的管理体系等问题,严重地制约了农电工队伍的发展。笔者结合我公司在农电工管理上的一些做法,就困扰农电工队伍发展的问题,谈点看法。