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相似文献
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1.
随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.  相似文献   

2.
农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”,又是农电工作的主力军。新形势下,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为,可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。  相似文献   

3.
在锻造农电工队伍的过程中,迁安市电力局多措并举,在培训、激励、管控、监督等方面做足了工作,在供电辖区内组建“三新”供电服务队,拉进了供电企业和百姓的距离  相似文献   

4.
农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县(市)级供电企业,约有1/3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、  相似文献   

5.
新形势下的农电工队伍建设浅谈   总被引:1,自引:0,他引:1  
农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.  相似文献   

6.
针对同价后农电管理出现的新矛盾、新问题,我们已经开始了有益的探索。1实行一体化管理模式在实现管理职能延伸后,以人为本,充分发挥供电所专责与电工组的桥梁和纽带作用,建立起农电营销一体化管理新模式。具体地说,就是供电所实现“两大体系”(安全生产体系、营业服务体系)、健全“四大职能”(安全监督职能、用电检查职能、营业服务职能、生产管理职能)。在管理体制上,实现专业职能延伸到电工组,电工组组长由生产管理人员兼任,有效地解决了生产管理与营销服务各自为政的矛盾,同时也缓解了山区供电所定员偏紧、人手不够的矛盾。2实行统一管…  相似文献   

7.
加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.  相似文献   

8.
《农电管理》2013,(4):16-17
河南省电力公司全面贯彻国家电网公司三新农电发展战略,认真落实国家电网公司《关于进一步加强和规范代管、股份制及新上划县供电企业管理的意见》,以实施河南农电整体素质三年提升工程为主线,增强  相似文献   

9.
无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。当前,农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求,如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍,已然是县级供电企业急需完成的课题。  相似文献   

10.
2009年2月17~18日,国家电网公司在京召开了2009年农电工作会议。会议全面总结了国家电网公司2008年农电工作,分析了当前面临的形势、提出当前和今后一个时期农电工作的总体思路是:深化“三新”农电发展战略,统筹城乡电网发展,创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展,为公司发展再上新台阶和社会主义新农村建设作出新贡献。同时部署了2009年国家电网公司的农电重点工作。  相似文献   

11.
《农电管理》2009,(4):8-11
在国家电网公司2009年农电工作会议上,国家电网公司副总经理郑宝森着重指出“当前和今后一个时期,公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等五个方面狠下功夫”。创新管理再次被提到一个重要的位置。  相似文献   

12.
牛兴 《农电管理》2010,(5):21-22
杞县供电局是个趸售代管企业,在经历电力体制改革的过程当中,有一些人由于损失了既得利益而产生不满情绪,进而不断上访,严重影响了企业的正常生产。杞县供电局以以人为本打造平安杞电、构建和谐企业为目标,想方设法,积极主动地做好突出问题的化解和处理工作,维护了企业稳定的生产局面。2008、2009年连续两年被杞县县委、县政府评为信访工作先进单位,并受到杞县政府及开封供电公司的嘉奖。2010年3月,被河南省电力公司授予信访稳定工作标杆单位。  相似文献   

13.
张生跃 《农村电工》2010,18(4):24-25
本刊讯(记者张生跃)2月25~26日,国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开。会议总结了国家电网公司2009年农电工作,确定了2010年农电重  相似文献   

14.
姚雷 《农村电工》2012,(5):24-24
连续多年,全国两会期间,全国人大代表、国家电网公司体改办主任贾福清都将目光投向了农村电力事业。今年,贾福清建议规范用工管理,稳定农电队伍,全面提升农电服务水平。  相似文献   

15.
实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.  相似文献   

16.
《农电管理》2011,(5):16-16
山东省共有151个县级供电单位。其中,直供县级供电单位53个,趸售县供电企业98个(其中全资子公司31个,代管县公司67个),长期职工5.7万余人,农电工4.7万余人。多年来,山东电力公司大力实施“三新”农电发展战略,强化“三抓一创”,农电工作不断迈上新台阶。  相似文献   

17.
加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍   总被引:1,自引:0,他引:1  
王学胜  马华 《农村电工》2007,15(11):12-13
近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.  相似文献   

18.
农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,  相似文献   

19.
企业通过不断落实科学发展观,加强农电工队伍建设、制度建设、农电统筹管理,将使农电管理水平得到大幅提升  相似文献   

20.
山东省共有151个县级供电单位。其中,直供县级供电单位53个,趸售县供电企业98个(其中全资子公司31个,代管县公司67个),长期职工5.7万余人,农电工4.7万余人。多年来,山东电力公司大力实施三新农电发展战略,强化三抓一创,农电工作不断迈上新台阶。  相似文献   

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