靖江市某公司人力资源管理现状分析及其对策研究

本文就某公司连续三年员工高离职率这一现象,通过对相关数据整理、汇总及分析,得出产生这一现象的主要原因为:薪资报酬低,对员工缺乏吸引力;工作紧张,压力大;人员晋升机制失效,员工看不到发展希望.为此笔者建议从以下几个方面加以改善:合理的提高薪酬,建立科学的薪酬体系;缓减工作强度,提高员工满意度;提高晋升空间及相应激励体制.     

煤炭企业人力资源管理存在问题及对策探讨

随着煤矿产业的发展，煤炭企业的人力资源管理对企业的人力资源配置、规划，提高企业的竞争力等方面起着重要作用。文章分析了目前煤炭企业在人力资源管理中主要存在的问题，如对人力资源管理缺乏重视，人力资源配置较差，对企业人才重视不够等，在这些问题的基础上，针对性地提出了一些应对措施，以此来加强煤炭企业的人力资源管理，建立公平的用人机制，提高煤矿企业的经济与社会效益。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

浅论中小企业的人力资源管理

目前,人力资源管理是很多企业发展中的瓶颈要素,对于处在生存环境更为复杂的中小企业来说,更要注重人力资源管理的作用。本文简单谈了中小企业在人力资源管理方面的一些问题并提出了一些建议。     

论高校人力资源管理

伴随着高校改革的深入，高等教育人力资源管理却存在着严重的滞后。本文会从人力资源管理的基本概况入手，同时评估高校人力资源管理的内部机制、现状，并分析高校人力资源管理存在的问题，同时积极寻找解决问题的对策。充分实现人力资源最大权益，努力发挥其创造性和主动性，以此满足国家、社会、学校及个人价值最大化。     

我国饲料企业人力资源管理现状与对策

由劳动管理、人事管理发展而来的人力资源管理．现在又有了一个时髦的称谓一人力资本管理。名称的变化或许正反映出了企业人才观的变革。随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来,企业发展更多地要依靠人才推动,持续发展的人才给企业带来了更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争所需要的更广阔视野。所以,人力资源管理已成为企业成功之本。     

饲料企业人力资源管理中的误区及对策

对饲料企业而言，人才逐渐成为企业发展的核心竞争力，但很多中小型饲料企业往往忽略了人力资源管理的重要性，所以本文从饲料企业人力资源管理的误区及对策入手，对饲料企业人力资源管理方面的现状及问题进行了分析，得出几条能提升饲料企业人力资源管理能力的对策建议。这些对策建议主要包括要加强企业管理层对人力资源管理的重视程度，建立专门的饲料企业人才库，提高专业技术人才在企业中的地位及建立完善的人力资源管理评价体系。这些举措对饲料企业人力资源管理有所助益，也是实现饲料企业长足发展的重要抓手。希望通过本文的研究，为饲料企业的人力资源管理提供一些思路和建议，使其能得到更加长远的进步和发展。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|专业人才|管理误区     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

浅谈煤矿企业人力资源管理改革

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性.建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段.本文剖析了煤矿企业人力资源管理方面存在的问题,并溯源到煤矿企业人力资源管理面临困境的根源,提出煤矿企业人力资源改革迫在眉睫.     

成长型企业人力资源管理建设

对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。     

试论以人为本实现人力资源管理的创新

人力资源管理简单的讲就是对人力资源的管理,其具体涵义包括:根据人的心理及行为规律,对人的思想和行为进行正确的研究、引导、激励,并对人员进行合理适当的安排、使用和管理,从而达到对人的积极因素的充分开发和调动,以取得最佳的经济效益,使人得到全面发展。人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学、档案管理学等多学科为基础,并与其密切相联系的一门科学。相对于传统的人事管理概念而言可以说是一门新兴的学科。     

试论以人为本实现人力资源管理的创新

人力资源管理简单的讲就是对人力资源的管理,其具体涵义包括:根据人的心理及行为规律,对人的思想和行为进行正确的研究、引导、激励,并对人员进行合理适当的安排、使用和管理,从而达到对人的积极因素的充分开发和调动,以取得最佳的经济效益,使人得到全面发展.人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学、档案管理学等多学科为基础,并与其密切相联系的一门科学.相对于传统的人事管理概念而言可以说是一门新兴的学科.     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

新社保法影响下的企业人力资源管理

2010年10月28日<社会保险法>获得通过,将于2011年7月1日实施.这部法律的颁布实施,将对企业的劳动用工管理产生广泛的影响.本文从企业人力资源管理的角度来剖析其对企业有哪些有利和不利的影响.     

民营中小企业人力资源管理问题的分析及建议

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。而民营中小企业却在这个关键闯题上陷入了尴尬的境地，没有扎实的人力资源基础是很多企业长不大的根本原因。文中简要介绍了民营中小企业人力资源管理方面的问题，包括人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施、社会福利等方面，并提出了相关建议。     

企业人力资源的绩效考核激励机制初探

随着信息技术的不断发展,人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.本文对绩效考核在人力资源管理中的作用进行探讨.     

石油企业人力资源管理创新发展策略

石油企业为了在日益激烈的经济市场角逐中得到持续有效发展,就要根据企业的实际人才需求出发,采取相应措施以吸引、保留和激励人才,实施合理的创新发展谋略,提高该企业的竞争力。     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题，解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等，本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制，如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制，希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制，使整个企业的人力资源管理更加科学高效，吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

浅析人力资源管理对饲料企业持续发展的影响

随着新时代的到来,市场竞争日益激烈,竞争种类日趋多元化。企业想要掌握对未来竞争与经济发展的主动权不断提高竞争力就必须要重视培养高素质的综合性人才。因此,企业在日常的管理过程中必须对人才培养提高重视,强化人力资源管理以及改进人力资源管理体制。让企业通过对于人力资源的优化来培养更多综合性的人才,使得企业实现持续、健康、有效的发展。本文以企业人力资源管理对于企业的重要性,探索当代企业人力资源管理现状,并研究如何强化企业人力资源管理制度的方式方法。以期对于企业的发展提供有利参考。